上海2020年12月15日 /美通社/ -- 12月4日，由CGL主辦的“職場思辯者”2020年專場 -- 職業即創業，在上海香格里拉酒店圓滿落幕。本次活動CGL邀請了今日資本創始人徐新、CGL創始人Pierre莊華，就職業與創業和現場上百位企業家、企業高管進行了分享和討論。如何從投資視角看待職業機會？職業經理人應不應該創業？莊華和徐新分別從不同角度給出了他們的答案。本文整理自兩位嘉賓主題分享。

莊華：把職業機會看成投資機會

創業有兩種，一種是自己創業，還有一種是職業經理人加入創業團隊。CGL成立三年來交付了很多第二種“創業者”。從職業經理人成功轉型到創業企業的候選人，有三個特點。

特點一：入職即入伙

能夠用投資人眼光來看創業企業的候選人，無論在思想上還是工作行為上，都做了更好的準備。入職即入伙，要把職業機會看成是投資機會。

投資人最看重的創業機會不外乎三個：一是賽道；二是人，企業家、創始人和團隊；三是有沒有融資的能力。能不能把加入創業公司的機會用投資人的眼光分析、觀察和深入研究，是最重要的一步。

把創業企業所提供的機會看成是投資機會，就會看到其中的價值。正所謂“一俊遮百丑”，“俊”就是人們清楚地知道這個創業項目代表了市場需求，產品能夠滿足需求，團隊可以完成這樣的目標。這個價值被發現后，在一般的跳槽過程中很多人追求的細節就不再是問題。“百丑”，創業企業場景不確定，組織發展不完善等，但這些都不再是影響決策的因素。

CGL近兩年交付的創業企業的候選人，56%的候選人是降薪加入，降薪的幅度是12%。“一俊遮百丑”，用投資人的眼光來判斷加入創業企業的機會，就不會在乎短期的利益，因為其看重的投資價值一定會有長期的回報。

特點二：人人匹配

成熟企業里通常要求人崗匹配，但創業企業因為充滿不確定，90%是沒有崗位描述的，在初創期和成長期，不是人崗匹配，而是人人匹配。

如何判斷是否人人匹配？職業經理人轉換到創業企業，不僅要研究項目，更要多見見創始人和創始團隊。在多見的過程中，有幾個考量因素：

第一，職業經理人與創始人的價值觀、愿景和目標是否一致，能否拉平認知；

第二，創始團隊的風格如何；

第三，所謂匹配也指職業經理人的經驗和技能是否具備稀缺性或者是互補，這會為經理人帶來很多發展空間和展現機會；

第四，默契感，即人和人之間的化學反應，“我們是同一類人”。

特點三：“核能力”

加入創業公司不是簡單的跳槽，需要大量的心力、體力投入，對候選人的能量級要求極高，有多高？可能是“核能力”級的。這個核能力又分成了兩類：一種是核爆，一種是核發電。

什么是核爆？像原子彈一樣，具備瞬間的爆發力。這種核能所帶來的瞬間的力量，人們從數據中也可以看到，23%的候選人加入了創業企業后，他們的職能都發生了變化；還有37%的候選人，甚至行業都發生了變化。這些跨界需要很快的應變力，需要“核爆能力”。

還有一種能力是核發電，不是爆發，而是持之以恒、穩定地輸出。需要耐心，需要試錯，需要不斷探索未知領域。

加入創業公司，需要具備這樣的“核能力”，必要的時候像原子彈帶來瞬間的爆發力，在初創期和成長期，堅忍不拔，穩定輸出，用強大的心力和體力完成使命。

最后總結一下，加入創業公司，首先要有商業洞察力和價值發現的能力，否則人們不會為此而興奮；其次要有甄別和追隨優秀伙伴的眼光；最后要有all in的體力、爆發力和忍耐力。

徐新：每個人都應該至少創業一次

到底應該創業還是打工？在哲學意義上，徐新覺得人一生至少要給自己一次創業的機會，失敗了沒關系，再找工作就是。

創業的初心

徐新認為創業的幾個條件：首先一定要有Great Idea。很多商學院出來的人，就想自己創業，但是大部分不成功。因為他的初心并沒有基于創業最關鍵的那個Great Idea，解決一個痛點。

關于創業初心，徐新認為有幾個判斷標準：“第一市場是不是足夠大、足夠顛覆、足夠早，你是不是品類的開創者？我們對品類的開創者非常尊重，原創通常活到最后；第二，創業要不要合伙人？創業是一個孤獨的過程，最好有合伙人，但是一定要自己控股。一開始創業要有一個說了算的人，不然內耗會非常厲害。當然合伙人也不能終身制，一定要像流水流動起來。”

選擇創業公司最重要的三個標準

加入一家公司就等于把自己投進去了，所以選擇創業公司尤為重要。如何選擇一家創業公司？

第一個關鍵指標是成長要快，唯快不破。這個月成長比上個月漲幅超過10%，一年就是3倍增長，大于15%，一年就是5倍增長。要找到三倍增長以上的，因為如此快的成長，說明品類對了，抓到了核心，打到了痛點。

第二，老板要靠譜。判斷標準：第一真心對用戶好；第二人要誠信，做團購的時候王興堅持所有的原價都是真實的，有對手故意虛高原價再打個折，但他堅持原價一定是真實的。小勝靠智，大勝靠德。

第三是被需要。在早期的時候，一定要進入核心團隊，成為核心一員。

最后加入創業公司，少要工資，多要股權。既然已經創業了，就一步到位，爭取多要點股份。創業公司最缺的不是資金，最缺的是人才。

提高人生重要決策的質量

無論自己創業還是加入創業公司，這些都是人生中的重大決策。決策實際上是信息的輸出，信息輸入+信息處理=信息輸出，信息的輸出等于輸入再加人們的判斷，因此輸入質量一定要高。怎樣提高輸入的質量？徐新分享了心得：

首先要跟最牛的人對話。不認識最牛的人沒關系，可以看他的演講，跟牛人對話不需要面對面，雖然能面對面最好。把牛人的演講都看了，其實很有收獲。王興為什么每次都能后發制人，因為他每進入一個賽道，都跟這個行業最牛的前20個人聊一遍，信息輸入的質量非常高。

其次就是當人們不知道的時候不要做重大決策。丁磊說過：“第一我不犯重大錯誤，第二最優秀的畢業生每年都到我這里來了。” 其實非常簡單。

最后就是你對行業深刻的洞察。做投資的一個重要邏輯就是對被投行業和企業的長期了解。

“很多投資人經常跟我說，你講的東西跟十年前講的一模一樣。我說因為有些東西會改變，有些是不會改變的，你的使命、愿景、價值觀，你的創業初心是不會改變的。我一直有兩個相信，相信品牌的力量，相信復合增長的力量。做投資越久，這個感受越深，當你打造成行業第一品牌的時候，每一年的增長帶來的財富是巨大的，這就是創業的魅力所在。”徐新表示。

CGL自2018年創業以來，得到了客戶、候選人朋友們的支持和幫助，CGL也希望通過“職場思辯者”品牌活動，為大家帶來更多回饋。2018年，CGL在北京第一次舉辦職場思辯者活動 -- “智能時代”顛覆思維，邀請了楊瀾、鄧康明、鄭云端等嘉賓對話。第二年，CGL “職場思辯者”2019年專場再次在京圓滿舉行，兩位重量級嘉賓，馮唐對話原龍湖集團執行董事CHO房晟陶，共同探討“長期主義與活在當下”。CGL “職場思辯者” 2020年專場CGL有幸邀請到了投資女王、今日資本創始人徐新女士和CGL創始人Pierre莊華，探討“職業即創業”。未來CGL還將持續舉辦一系列職場主題活動，為客戶和候選人帶來更多價值服務，也期待大眾的加入，和CGL一起進化，共同成長。