杭州2020年9月1日 /美通社/ -- 由中國領先的人力資源媒體品牌HRoot聯合中國杭州人力資源服務產業園主辦的“2020中國杭州國際人力資源峰會”于8月27日在杭州城中香格里拉大酒店盛大開幕并成功舉辦。
浙江省人力社保廳副廳長陳中先生，中共杭州市委常委、組織部長毛溪浩先生，中共杭州市委組織部副部長、市委人才辦常務副主任陳鍵先生，中共杭州市委組織部部務會議成員、辦公室主任吳斌先生，杭州市人力社保局副局長黃菊火女士，中共杭州市下城區委書記劉穎先生，中共杭州市下城區委副書記、區長柴世民先生，中共杭州市下城區委常委、組織部長沈華鋒先生，杭州市下城區人民政府副區長王振峰先生等重要領導出席了本次大會。
本次峰會以“融合共生·聚力同行”為主題，華為、阿里巴巴、SAP、Infor等名企人力資源高管與行業資深專家齊聚現場，圍繞人力資源趨同化管理、中國企業HRBP實踐及發展、組織生態診斷與演變、智能商業時代下OD的未來、后疫情環境的領導力發展等話題，重磅呈現了9場聚焦前沿的主題演講。國內知名企業的中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理以及從事人力資源研究的專家、學者等齊聚一堂，共同見證了“2020中國杭州國際人力資源峰會”的成功舉辦。同時，本次大會上還發布了一份重量級報告。
大會開始前，中共杭州市下城區委書記劉穎先生，中共杭州市委常委、組織部長毛溪浩先生分別為大會作了精彩致辭。
近年來，杭州著力打造全國數字經濟第一城，加快推進城市國際化；堅定實施人才引領發展戰略，全力推動人力資源服務業創新發展，致力打造全球一流的人力資源服務和創新集聚地。大會現場，杭州市下城區與創新型國際知名人力資源機構意向入駐簽約儀式在所有參會嘉賓的見證下成功舉辦，這將為杭州賦能企業數智轉型提供極大助力與動力。中共杭州市下城區委常委、組織部長沈華鋒先生，杭州市下城區人民政府副區長王振峰先生與Infor大中國及韓國銷售副總裁謝曉蓓女士、Automation Anywhere華東區渠道總監孫震先生共同簽署了意向入駐協議。借此，杭州再次引入新資源助力人力資源產業的創新發展，這也將不斷為區域經濟的發展注入新的活力。
大會開幕啟動環節，中共杭州市委常委、組織部長毛溪浩先生，浙江省人力社保廳副廳長陳中先生，中共杭州市下城區委書記劉穎先生，中共杭州市委組織部副部長、市委人才辦常務副主任陳鍵先生，杭州市人力社保局副局長黃菊火女士，中共杭州市下城區委副書記、區長柴世民先生共同上臺啟動開幕儀式。
在會上，HRoot副總經理葉瓊亞女士帶來了《2020HRoot全球人力資源服務機構50強榜單與白皮書》的重磅首發。該榜單覆蓋全球十二個國家，業務主要覆蓋六大領域，一直是衡量全球人力資源服務公司發展的最具權威、最具影響力的榜單，對整個人力資源服務行業的發展具有參考意義，旨在幫助中國人力資源行業專業人士更清晰地捕捉與洞察中國人力資源服務市場的發展動態。今年已經是榜單連續第11次發布。
前沿與深度并舉
主題演講精彩紛呈
大會現場，來自華為、阿里巴巴、SAP、中智咨詢、易路、和致眾成、Infor、智豐匯、瀚領咨詢等知名企業的人力資源高管與行業資深專家，共呈現了9場聚焦前沿的主題演講，分享了關于組織變革、數字化轉型與管理升級的寶貴經驗和真知灼見，深度探討了人力資源管理未來前沿趨勢。
長三角一體化，人力資源的趨同化管理和HR的競爭性適應
楊英博士 中智咨詢薪酬績效專家
人力資源管理體系整體架構是基于企業戰略延伸出的各個關鍵條線的結合，企業需結合自身所處發展階段，聚焦人才管理重心，對標市場相應水平，借鑒優秀企業管理辦法，開展相關模塊的工作。
后疫情時代的人力資源機會與挑戰
王天揚 易路CEO
后疫情時代，績效、激勵管理被賦予全新的要求。企業需要人力資源管理者用更創新的數字化手段，擁抱疫情后的組織變革，與應對未知的新挑戰。通過柔性組織，幫助企業以最匹配業務戰略的組織管理方式，賦能業務價值。通過全面薪酬，幫助企業最大化薪酬價值，建設雇主品牌，提高核心員工保留。
中國企業HRBP實踐及發展趨勢展望
羿平 和致眾成首席顧問
人力資源職能的轉型，已成為企業提升自身效能和適應發展需要的必然趨勢。然而，轉型不能隨波逐流、盲目推進，需充分理解轉型的必然性、適應形勢的變化，并根據企業需求及實際情況，選擇合適的時機與恰當的方式進行人力資源職能轉型。同時，在轉型實施過程中，不同組織建立的階段需要進行統籌規劃，HRBP團隊盡可能與共享服務中心同步建設或者延后建設，在共享服務中心效能逐步提升的基礎上，整合事務性工作，釋放HRBP的精力，為HRBP的戰略業務伙伴角色發揮奠定基礎。對于已經轉型的企業，要重視HRBP體系建設及人才培養和賦能。
數字化助力“產·城·才”融合
楊東升 SAP資深人力資源專家
隨著人口紅利衰減，向人力資本紅利過渡，中國城市的“搶人大戰”不斷升級。“強城”更需“強人”，實現產業聚才、精準引才。當一個城市推出“搶人政策”，其所處區域內其他城市也會推出基于產業的類似政策。城市群成為代表國家參與全球產業競爭的新主體，形成中心城市策源引領，其他城市科創協作的產業發展模式。數字化技術推動產城才連接能力，數字化區域人才治理打造高層次人才閉環管理，推進成果轉化及產業轉型升級。
以人力資源數字化構建新的組織競爭力
David W. Anthony 華為GTS（全球客戶培訓中心）高級專家
數字化轉型是將組織從傳統運營模式轉變為使用數字、社交、移動和新興技術的新型工作和思考方式的過程。當工作場所被數字化后，我們很難去明確定義“工作場所”。通過使用5G作為推動因素的實驗，對創新步伐的假設的改變已經加速。
高效敏捷 -- 打造后疫情時代規模企業的勞動力管理體系
錢寶勇 Infor大中國及韓國首席顧問
后疫情時代企業生存和恢復的關鍵是優化人和技術，實現科學、協同與連接。數字化勞動力可以幫助企業實現自動化關鍵流程并降低錯誤，提高效率、降低成本，支持運營效率的持續改善，持續合規等。
面對VUCA及后疫情環境中的領導力發展
戚愷義 智豐匯高級合伙人
企業在轉型變革期面臨的人才管理及領導力挑戰核心問題主要為人才短缺、在崗人員轉型意愿不足、現任及梯隊勝任力不夠。領導者需要從傳統型領導向教練型領導轉變。“教練型領導者”需要管理者改變自己關于控制和命令的常規管理方式，將成長空間讓給員工，幫助下屬進一步洞察自我，發揮個人的潛能，從而有效激發團隊并發揮整體力量。
績效與文化：組織生態的演變
張眾輔 瀚領咨詢首席組織心理學家
組織績效和競爭力的指針，隨著時代的發展一直在變遷。根據最近20多年全球財富500強排名，頭部企業組織競爭力從“規模”、“人效”轉換為“文化與組織生態”的構建能力。
精英式組織注重頭部人才激勵，特別適合組織的爆發成長期；家庭式組織注重人才長期的福利，特別適合培育期和衰退期；教會式組織強調文化與價值觀的一致性，特別適合培育期和爆發成長期；科學式組織強調流程的標準化，特別適合成熟期。
智能商業時代下的OD組織發展之道
劉國峰 阿里巴巴集團新商業學院院長
不論是科層制、矩陣式，還是如今一些平臺型企業的扁平化，相對于未來組織形態來說，都可以稱作傳統組織，傳統組織關注的重點是掌控，依靠的核心是流程，追求的目標是提升效率。隨著數字技術的發展，智能組織將是未來組織的一大發展方向。未來組織將以客戶為中心，在客戶體驗、在線交互、群體創造、接口透明、智能驅動、網絡協同六個維度上，實現智能化。未來組織將成為一個有機的生命體，是一個生態“協同場”，所有的人與人、人與物、人與事，各種流程都能夠在這個“協同場”里很好地協同，自適應、自進化，最終成為一個有生命的智能協同體。
大會現場，ACG愛才集團、中智咨詢、中建信息、和致眾成、浙江中智、卡思優派、易路、關愛通、智豐匯、中國合肥人力資源服務產業園、瀚領咨詢、華夏國際、Infor、郡安里、九尾科技、仁聯集團、三節課、山東泰安國際人力資源服務產業園、喔趣科技、云學堂、知學云、最福利等領先的人力資源服務機構設立展臺，展示人力資源行業重大創新產品、服務與解決方案，為現場嘉賓帶來了大變局時代企業增長與人力資源管理的新思路。
至此，“2020中國杭州國際人力資源峰會”已圓滿舉辦。未來，讓我們共同努力，攜手共創，打造一個創新驅動、更加充滿活力的杭州。
