北京2017年11月23日電 /美通社/ -- 11月21-22日，由中國電影電視技術學會、中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會、BIRTV組委會、北京電視臺、中國傳媒大學、鳳凰衛視、央視市場研究（CTR）、中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）共同主辦的第三屆“世界電視日”中國電視大會在北京國際會議中心舉辦。

中國電視大會：中國電視媒體融合峰會

今年大會的主題為“遇見電視的未來”，共設主論壇1場，專題分論壇10場，其中，由中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會和CTR主辦的 “中國電視媒體融合峰會”作為首場分論壇于21日下午開啟。電視媒體融合峰會以“媒體融合三年級 -- 模式與路徑”為主題，由中國政法大學新聞與傳播學院院長陸小華主持，央視市場研究（CTR）總經理助理趙梅、南方財經全媒體集團總編輯趙隨意、北京新媒體（集團）常務副總經理蔣虎、中央電視臺新媒體新聞部主任楊繼紅、芒果TV 常務副總裁劉琛良、蘇州廣播電視臺副臺長王曉雄、世煕傳媒董事長劉熙晨、中國傳媒大學新媒體研究院院長趙子忠等業界和學界大咖分別作了精彩的分享發言。

以下是出席嘉賓的部分精彩觀點：

趙梅
央視市場研究（CTR）總經理助理
CTR媒介智訊總經理
CTR媒體融合研究院執行副院長

互聯網的到來，使媒介變遷開始“另起一行”。當下，媒體間的“共時”生存成為一種常態。內容、渠道和受眾從單向傳播機制轉向雙向互動傳播。從這些改變中我們可以發現，媒體融合的實質其實是在符合傳播規律和管理規律條件下，內容和渠道對用戶的掌控與再博弈。如何做好媒體融合？關鍵在技術、人才和資本三個資源要素的配置和管理。

當下，幾大主流媒體融合模式包括：

1. 以多樣內容+多樣渠道針對建立與用戶廣泛關系的融合模式
2. 以優勢內容、建立特定用戶群的融合模式
3. 以區域內容，延伸服務化內容，建立區域廣泛用戶群的融合模式
4. 以打開消費者決策鏈路，建立用戶群的垂直融合模式

進一步來看，用戶的數字化是媒體融合的抓手，媒體融合最終是用戶價值的經營。媒體數字化、受眾用戶化、數據賦能化是推進媒體融合的關鍵的路線。

趙隨意
南方財經全媒體集團總編輯
廣東廣播電視臺副總編輯

南方財經全媒體集團在媒體融合上主要做以下幾點：

1. 創建南方財經全媒體集團。
2. 以全媒體形態入手，以專注財經為切入口，搶占經濟話語權和制高點，包括：優化媒體發展戰略布局；按照移動優先戰略，全力打造媒體融合發展拳頭產品；推進多元融合采編播一體化平臺建設；充分發揮全媒體優勢，切實加大正面宣傳力度。
3. 以大數據為基礎，以人工智能為抓手，為形成全產業鏈的生態閉環奠定基礎。發起組建中國自貿區信息港，打造全球自貿區信息產業高地；發起組建粵港澳大灣區研究院，打造國際一流的新型智庫；組建海絲之路研究院；南方經濟研究院和飛笛資訊等既有業務快速發展；
4. 以金融交易業務為突破口，以服務實體經濟為主導，躋身成為金融要素市場生力軍。

對媒體融合的建議：一是與媒體融合相配套的政策還應進一步擴大；二是全媒體記者有待進一步探索與研究；三是平臺建設、產品研發、移動優先、人工智能與大數據等都是融合的關鍵。

蔣虎
北京新媒體（集團）有限公司 常務副總經理
北京時間新聞媒體有限公司總經理
北京時間股份有限公司總裁

七年前，我認為傳統廣電媒體必須經歷一次徹底的產業鏈流程再造，直接轉型為新的媒體，才有可能重新奪回戰略主動權，因此我們開始尋找階段性發展路徑 -- 體制內建平臺，“體制外”謀發展，我們稱之為有中國特色的傳統廣電媒體融合發展新媒體的路徑。

2016年4月12日，北京時間上線。北京時間“傳統媒體+互聯網”的模式，發揮了傳統媒體與互聯網平臺各自優勢，內容與技術雙輪驅動，以強大的流量助推新聞傳播，這一全新模式，被業內公認為是一種開創性、也是最有可能成功的媒體轉型模式。所以，有評論認為，“北京時間”橫空出世，將可能改變未來媒體市場格局。

“北京時間”在視頻直播和短視頻領域以全新的媒體形態探索新型主流媒體的價值定位，緊抓兩大機遇（應時代需求發展新型主流媒體的機遇和新興媒介形態的發展機遇）樹立主流媒體地位，打造一條與傳統媒體和商業網站均有所區隔的競爭優勢。

楊繼紅
中央電視臺新媒體新聞部主任
高級編輯

我們必須重新定義媒體融合，修正自己的誤區，形成有價值的共識。

我們必須正視的危機是：1.人才空心化，人才流失的危險；2.組織管理老媒體化，不適配全媒體發展需要；3.平臺邊緣化，獲得用戶的能力下降；4.盈利模式單一化，廣告增幅下降；5.進化缺損化，我們必須回補的缺口；6.內容老媒體化，電視內容存于機構，網絡內容屬于用戶。

以騰訊、百度為例，可以看到新媒體視頻進化規律：工具-社區-平臺，從工具使用到平臺應用，平臺繼續強化工具功能；而電視新聞進化的必經路徑：工具-用戶-交互+內容-平臺，平臺回補前面各項的缺口。以阿里和騰訊的矩陣為例，可以看到今天媒體融合重要的是搭建矩陣，矩陣是中央廚房的升級，可以建立以地圖、搜索等在內的資訊應用，以內容協同帶動版權協同和產業協同，打造基于移動端的新聞傳播生態鏈。

央視新聞移動網帶動的傳播變革：央視新聞移動網從外部集成維度，是一個能夠與眾多機構新媒體產品共融的全球化信息發布和交互平臺。從內部集成維度，是一個匯集優質PGC（記者回傳）+UGC（用戶上傳）內容的全媒體即時媒資共享平臺，逐步實現電視與新媒體一體化生產、資源共享。

劉琛良
芒果TV常務副總裁

芒果TV在2014年以前是依賴版權業務的自由生存模式，做電視大屏流媒體服務即OTT業務，但無法實現良性運轉；2014年推出芒果獨播戰略，2014-2015年進入內容驅動、移動優先戰略模式，思考如何做到獨特的區別于當時樂視等公司的業務；2015年一次晚會直播中在線峰值達到了全網較高，發現評論里最多的一個字是“卡”，繼而滿足用戶的綜合需求成為我們新的努力方向，因此2015-2017年，芒果TV進入內容驅動，體驗優先的新型戰略模式。

當前的媒體融合是以內容為紐帶的大融合，大家只是不通過有線電視看，并不是不看內容。未來的傳播只要是基于內容本體，那就永遠不會過時。

王曉雄
蘇州廣播電視臺副臺長

媒體融合具有四種姿勢：組織轉型、生產轉型、運營轉型和個體轉型。

一、組織轉型，是指從條塊模式轉到平臺模式，發布端小融，生產端中融，營銷端大融。

二、生產轉型。融入平臺型企業對城市臺難度極大，融入移動端流量平臺則顯得更加務實，就是要做出適合流量平臺、能進行全網分發的融媒產品。

1. 堅持導向，借黨媒公共平臺搶占宣傳制高點
2. 對接市場，跟頭部機構合作，學習進化短視頻
3. 技術驅動，聯手尖端科技公司，試水AI生產和分發內容

三、運營轉型，即用戶社群化。首先尋找目標用戶身上需求的痛點和焦慮，針對需求，整合臺內資源，研發產品。其次是用戶IP化，鼓勵記者、編輯和主持人為自己打造品牌，得到受眾認可后即給予資源傾斜。建立核心粉絲圈，是做新媒體產品不可或缺的一環。

四、個體轉型，即員工創客化。讓員工做創客，做內容、技術、營銷創新的先鋒者，激發員工創造力和激情。建立融媒工作室，以員工俱樂部制、部門負責制和獨立工作室三種運行模式為主。

劉熙晨
世煕傳媒董事長

從內容生產看媒體融合，當前電視內容展現出幾個特點：

1. 觀察2017上半年的視頻內容，電視劇和綜藝兩大節目類型分別占比67%和13%，以不到四分之一的節目數量貢獻了約80%的流量，說明PGC依然是全網內容生產的核心力量；
2. 全網視頻流量的主要推動力來自電視內容，2017上半年6.4%的電視在播節目數量貢獻了74%的視頻點擊量，電視內容整體占優勢；
3. 網綜仍處于起步階段，形態仍是電視綜藝，比較火爆的網綜內容以話題尺度取勝，盈利模式仍是傳統B2B 模式，互聯網最有影響力的綜藝仍是電視綜藝；

由此可以看到，內容研發生產的創新大致有以下幾個方向：實時互動；PGC與UGC融合；從打賞和彈幕思考新的B2C盈利模式；發掘短視頻的產品價值。

趙子忠
中國傳媒大學新媒體研究院院長

媒體融合經歷了數字化、網絡化、移動化的三化歷程，從提出概念幾年來，積累的經驗體現在中央政策、內容建設、渠道拓展和機制的改革創新幾方面。在內容建設上，主要體現在內容生產模式和內容自身的轉變。而在渠道拓展上，PC時代，傳統媒體紛紛建立網站，移動時代，傳統媒體又紛紛布局兩微一端，新興媒體的發展實際上是踩在內容媒體的肩膀上站起來的，這是需要傳統媒體思考的。

當前媒體融合需要思考幾個問題：

1. 媒體融合的核心問題是，用什么樣的內容影響哪些人？如何評估這種影響？
2. 在渠道建設上，新媒體渠道與傳統媒體渠道的投入比例；在渠道運營上，產品運營手段的缺失、受眾思維與用戶思維轉換的滯后、數據能力與意識的薄弱等問題；
3. 內容生產如何平臺化，如何帶動同類業態共同發展；
4. 技術上，比如精準推送是2008年電商已經成熟實現的技術，如果現在2017年還談，那么這樣的融合一出來就是落后的，需要思考怎么樣關注國際上主流新媒體技術，真的實現前沿技術研發能力的提高。