上海2021年9月27日 /美通社/ -- 9月26日，在BesTV+流媒體戰略一周年之際，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）、東方明珠新媒體股份有限公司（以下簡稱“東方明珠新媒體”）舉行“精彩生活，不旁觀”的周年回顧及展望發布會。經過一年耕耘，戰略旗艦產品百視TV從零到一，入選上海國際文化大都市三年行動計劃重點品牌項目，深度打造與城市文化軟實力相匹配的主流傳播媒體平臺，內容建設、生態鏈接高質量發展，實現月活用戶超過400萬，打敗其他長視頻應用闖入全網用戶規模增速前十，內容電商全平臺全年GMV預計超4億元，交出一份亮眼的周年成績單。

當天，百視TV發布了下一年度的內容規劃，從文化內涵、體育熱點、年輕風采、品質生活、短劇短綜等五大維度入手，分別推出一系列優質原創文化生活娛樂內容。會上同步啟動了百視TV“SMG賬號體系”，并宣布與興業銀行、中國郵政儲蓄銀行等銀行金融機構開展深入戰略合作，這意味著SMG、東方明珠新媒體集一年來的成功經驗，對內對外全面連接資本、生產、機制、人才等創新驅動要素，構筑更加充滿活力的內容生態圈和平臺價值空間。

SMG黨委書記、董事長、東方明珠新媒體董事長王建軍表示，SMG和東方明珠新媒體將堅定定力、主動協同，建立更廣泛更緊密的合作伙伴關系，讓平臺、渠道、用戶、資本一起參與百視TV的發展，真正踐行百視TV“精彩生活，不旁觀”的理念。

精彩內容不旁觀 五大賽道必刷片單發布

發布會上，百視TV精彩內容片單首度公開亮相。作為始終堅守主流媒體價值導向的媒體平臺，百視TV堅持以優質內容傳播弘揚中華文化和海派文化，經典文化類節目成為此次片單最大看點。大型精品級紀錄片《何以中國》展現中華五千年璀璨文化；大型音樂劇原創綜藝《愛樂之城》，與同名音樂劇聯動，多層次展示海派文化魅力；情景喜劇《七十二家新房客》，將海派文化經典IP與新潮劇本殺創新融合，呈現出一群Z時代“滬漂族”的精彩故事。都市懸疑電視劇《也平凡》，將在今年四季度在東方衛視和百視TV聯合播出，百視TV作為網絡獨家播出平臺，這部高品質的電視劇，將助力其打開內容新格局。

“品質生活”是百視TV歷來秉持的核心理念，百視TV將打造一批特色內容，包括家庭廚藝達人參與的美食節目《挑戰米其林》；探索每座城市不同“文化密碼”的旅行節目《“城”浸三十六小時》、《下一幅名畫》等。不止于內容創制，百視TV還將基于這些高品質IP所包含的生活方式場景，廣泛協同SMG、東方明珠新媒體以及外部資源，在內容之外不斷擴圈，實現多產業鏈的聯合。

在垂直領域，此番將集中推出多個冬奧會、NBA、電競等緊扣體育熱點、聚集年輕人的體育+游戲節目。《濛主駕到》特別邀請到冬奧會四金得主王濛，帶領用戶領略冬季運動的獨特吸引力；與和平精英聯手推出電競綜藝《勇者領域》；百視TV將轉播2021-2022賽季NBA常規賽和季后賽，屆時將以“脫口秀”形式展現籃球的別樣魅力。

音樂永遠是年輕人的最愛，《音樂公司營業中》、《人聲贏家》等節目將讓更多有才能的年輕音樂人登上大舞臺。

此外，百視TV還將圍繞用戶需求，以3-10分鐘的短劇和短綜為重點抓手，創制一批年輕用戶喜愛的，更新頻率高的短劇短綜。

優質內容是媒體融合縱深發展的基石。2020年9月，SMG、東方明珠新媒體啟動流媒體戰略以來，百視TV與東方衛視深度耦合，誕生了《完美的夏天》《接招吧！前輩》《金曲青春》等多個面向年輕族群的頭部IP，斬獲億萬級流量。一年來，百視TV快速發展，月活躍用戶（MAU）超過400萬，綁定手機的新增注冊用戶增長迅速。QM公布的中國移動互聯網2021上半年報告顯示，百視TV躍居全網活躍用戶規模增速前十，在移動互聯網人口紅利見頂的大環境下，成為長視頻領域唯一闖入前十的應用。

平臺升級不旁觀，機制創新助力內容產能擴容

發布會上，“蜂巢計劃3.0”即SMG賬號體系正式上線，這標志著百視TV平臺的又一次煥新升級。平臺將廣泛向優質PGC（專業生產內容）和PUGC（專業用戶生產內容）的創作者敞開大門，提供從在線生產工具、內容跨屏傳播，到智能技術支持和多屏數據支撐，乃至商業計劃等在內的專業賦能服務。截止目前，SMG已有超過300個機構賬號和200位個人創作者入駐平臺，其中包括各大視頻平臺的60余個頭部賬號，今后將為百視TV帶來每年超過80萬條的原創優質中短視頻。

此前，以內容創意征集孵化為主旨的“B+蜂巢計劃”已開展兩期，共征集到114個創意計劃書，對25個項目進行了立項扶持，孵化了《湯媽媽的1001個早晨》等品質內容。通過SMG和東方衛視優質內容制作和生產能力，實現百視TV最低成本、最有效果的拉新引流，百視TV也為SMG原創內容提供了一個全新的釋放平臺和渠道。

事實上，蜂巢計劃只是BesTV+流媒體戰略推進中，打通內部資源，激活SMG和東方明珠新媒體內容創制活力、渠道用戶體系中的一環。

2021年，被定義為BesTV+流媒體戰略的突破之年，SMG、東方明珠新媒體推進了一系列刀刃向內的改革舉措。

成立融屏委員會，統籌大小屏的節目研發和制作，實現了融屏節目的聯合創作和渠道的打通。以《閃電咖啡館》為例，該節目由東方衛視、東方廣播和東方明珠新媒體等三家單位原創制作，涵蓋大屏、小屏、音頻傳播并聯動線下新消費業態，是新商業模式的創新探索。

東方明珠新媒體優化調整了組織架構，進一步劃分為線上及線下業務，整合產品、內容、渠道、購物等線上核心資源為流媒體業務板塊，使資源調配更扁平化，更適應移動互聯網生態發展。

百視TV與東方衛視合資成立融東方公司，以互聯網思維和年輕化團隊為主要方向和依托，專注網生內容的創意和創作。

百視TV與東方購物合資成立播麥電商公司，整合原有供應鏈優勢，通過流量經營探索品效一體化的電商新模式。當前，百視TV正在探索的“內容+電商”的產業生態融合新路徑，通過優質內容吸引關注、情感共鳴產生消費、品質服務滿足需求，達到商家、平臺、用戶多方共贏。SMG公眾號矩陣、東方購物B+4小時、《完美的夏天2》等節目已進行初步嘗試，目前已實現GMV超過億元。

過去一年，SMG、東方明珠在強化內容服務、大小屏融合發展上成果頗豐。東方有線、百視通IPTV大屏和百視TV小屏同步推出《空中課堂》和《金色學堂》，有效吸引了中小學生和老年人這些特定群體及新增長用戶，同時，東方有線、IPTV盤活存量渠道用戶，為百視TV小屏引流數十萬。

即將到來的國慶長假，東方明珠新媒體線上線下各板塊深入攜手，打造“國慶七天樂”，東方明珠廣播電視塔、東方濱江大酒店（國際會議中心）、東方綠舟、梅賽德斯奔馳文化中心等上海稀缺性文化旅游地標將開通百視TV會員特殊服務，提供快速通道、會員專區、優先購票等多項專屬權利。

這些環環相扣的機制舉措，為百視TV的起飛提供了堅實動力，也為新發展階段的開放合作奠定了可靠基礎。

生態鏈接不旁觀，資源協同構筑融媒生態圈

作為廣電和文化系統的頭部力量，SMG和東方明珠新媒體擔負著廣電乃至全國媒體融合發展探路的重要使命。除了修煉內功，SMG、東方明珠新媒體還發揮外部協同的深厚資源和經驗，在媒體、電信、互聯網、貿易和先進制造業等領域，向產業外延生態圈借力，助力自身全媒體發展。例如，參與中國電信A股IPO的戰略配售，與中國電信建立起更緊密的戰略合作伙伴關系；參與中央廣播電視總臺發起的融媒體產業投資基金，積極布局融媒體產業發展。9月15日，東方明珠新媒體已公告將為東方龍引入戰略投資者，將為東方龍帶去新的優質資源，助力“百視TV”在5G時代建立媒體融合生態鏈。

本次發布會上，興業銀行、中國郵政儲蓄銀行等銀行金融機構宣布將和東方龍開展深入戰略合作，總體金融合作支持額度達20億元，這意味著金融資本高度關注SMG和東方明珠新媒體的戰略轉型，對百視TV發展前景長期看好。

此外，SMG和東方明珠新媒體還和蘇州、南京、杭州等長三角電視臺，廣州、深圳等珠三角電視臺以及北京等京津冀電視臺建立起了“內容+電商”的業務協同，覆蓋了國內最發達的主要經濟區域。

現場一位機構投資者表示，此次SMG、東方明珠新媒體、百視TV發布的新動作、新內容，體現了其深度打通內外部創制能力和優質資源的決心和轉型成效。在最新出爐的第十三屆“全國文化企業30強”中，東方明珠新媒體連續第十年獲得此項權威認可，成為本屆30強企業中歷年入選次數最多的廣電企業之一。在媒體深度融合的時代背景下，重塑整個媒體行業生態系統勢在必行，而SMG和東方明珠新媒體顯然已經找到正確的落地方向。