北京2014年7月11日電 /美通社/ -- 現在，重慶是長江上游地區的經濟中心、金融中心和創新中心，越來越多的國內外大型企業扎根重慶，高素質人才需求日漸斗增。面對高度的人才競爭，對于企業而言最可怕的是沒有人才儲備。
為了幫助重慶企業應對人才挑戰，中國人才管理第一品牌，人才管理軟件開創者 -- 北森于7月11日初正式入駐重慶，這是北森2014全國拓展戰略的重要一步，而重慶分公司成為北森成立12年來成立的第12家分公司。對此，北森CEO紀偉國表示：“目前，重慶地區企業面臨的較大問題是關鍵人才稀缺。這就意味著，從內部選拔、培養發展關鍵人才將成為HR的首要工作。北森走進重慶，將為當地企業帶來科學的關鍵人才評估與發展技術，幫助HR開啟關鍵人才的攻陷戰略！”
目前，越來越多的公司開始注重從內部挖掘人才，據調查，在美國，50-70%高層管理人員的更替都是來自組織內部，例如GE的高管人員85%都是從內部提拔上去的。對企業而言，一支優秀的關鍵人才梯隊，能夠確保企業發展和管理的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足將來的業務需要。
沒有科學工具去發現潛力人才，何談儲備？
對人才的未雨綢繆已列為企業中的頭等大事，但關鍵人才的評估究竟看什么？業績？資歷？獎項？態度？能力？
北森認為，關鍵人才的選拔絕不能單純以能力定英雄，科學的人才評估工具可以準確的選拔出潛力人才。因此選拔性評估作為實質性的儲備計劃的開始，尤為重要。不同企業對潛力的定義各有特點，評估手段也多種多樣。然而，潛力作為一種內在的勝任素質，通常與智力、個性、動機等都有不同程度的關聯，不同崗位、不同層級都有不同的關鍵勝任力。因此，使用基于勝任力框架的人才測評工具識別人才的發展潛力更為適宜。
沒有方法，領導力發展將是一句空話
確定了儲備人才后，對這些儲備人才的培養發展就至關重要。但這些儲備人才究竟應該發展哪些方面的能力呢？是否所有的能力都能夠通過培訓提升呢？
北森認為，有效的評估可以確定儲備人才的可提升空間，為儲備人才提供有針對性的培養發展計劃。人才測評工具可以幫助HR進行領導力發展需求分析，分析儲備人才的個性類型特質、能力素質結構、管理技能、管理風格和認知能力水平等，明確儲備人才能力素質的優勢和劣勢，同時對照企業核心領導力模型，鎖定每個人的“短板”和各項具體行為能力差距，提出相關的發展建議。
另外，在對潛力人才實行培養發展之前，360評估反饋工具同樣可以發揮價值。使用360評估反饋工具對潛力人才的能力現狀做出全方位的評估，準確了解潛力人才的優勢和不足，確定行為素質上需要彌補和提升的方面。
針對領導力發展環節，紀偉國表示：“在歐美國家，70％以上的企業通過‘輪崗計劃’、‘導師制’、‘發展性工作委派’來提升關鍵人才的工作能力，相對歐美公司，亞太公司更愿意通過培訓的方法來發展人才的領導力。其實員工所缺乏的能力素質可以通過不同的訓練方式，但培養發展的方式需要選取得當。除了集中培訓，臨時任務、短期體驗、崗位輪換、導師指導等方式都可以讓關鍵人才得到成長。“
不要割裂，要整合
從全局來看，企業人才管理的較大問題永遠是缺人，HR每天都在為提升招聘效果、降低人才流失率、開展領導力評估與發展、落實繼任計劃而忙碌不堪。據調查，重慶地區HR已經開始運用一些軟件工具輔助企業人才管理戰略的實施。對此，紀偉國表示：“北森作為人才管理軟件的開創者，希望將一體化的人才管理解決方案帶給重慶企業，幫助當地HR成功開展人才管理實踐，讓企業培養關鍵人才變得更加簡單，真正實現持續健康的人才供應。”
如紀偉國所提到的，2010年9月，北森率先將大數據、云計算應用到人力資源行業，成功打造了人才管理云計算平臺iTalent，成為國內唯一一家為客戶建立完善人才管理體系的一站式解決方案提供商。在北森的平臺上，人才測評系統、招聘管理系統、績效管理系統、繼任與發展系統、360度評估反饋系統、員工調查、移動考試系統等產品得以無縫整合。與此同時，原本碎片式的人力資源管理工作被靈活快捷、簡單易用的“一體化人才管理”所取代，真正實現一個平臺，解決人才管理所有難題。
優秀的產品是北森的立足之本，更贏得了眾多客戶的信賴。目前，北森在人才測評市場的占有率已超過70%，北森招聘管理系統的客戶保有量穩居業內第一。北森的客戶涵蓋了中國移動、中國石化、工商銀行、蒙牛、京東、中糧、新東方、支付寶、農夫山泉等大中型客戶共3500家。
