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-- 樂高是一種生活方式
上海2012年9月26日電 /美通社/ -- 來自美國的著名樂高拼砌藝術(shù)家Sean Kenney（肖恩·肯尼）受樂高中國邀請，來到樂高中國北京創(chuàng)意工作室及樂高上海公司與粉絲們見面。與雕塑家、畫家不同，Sean用來捕捉靈感的工具是一顆顆的樂高積木。全世界知名的美術(shù)館、博物館、電視臺、出版社及社會名流都曾邀請肖恩用樂高積木顆粒為他們度身打造獨一無二的模型。Sean在見面會上，與中國的樂高拼砌達(dá)人們頻頻過招，為粉絲們帶來一次耳目一新的藝術(shù)之旅。
在世界各地，有一些人為樂高而生，樂高已然成為他們的一種生活方式。Sean從小熱愛樂高玩具，喜愛創(chuàng)作。在做白領(lǐng)十余年后，被樂高創(chuàng)作中無窮的樂趣所激勵，Sean毅然辭去了工作，在紐約成立了自己的樂高藝術(shù)工作室。由于他的突出成績，2005年Sean成為全球首位樂高集團認(rèn)證的模型拼砌大師LCP（LEGO Certified Professional指丹麥樂高集團授予非集團員工，但把樂高積木的拼砌和創(chuàng)造作為自己事業(yè)的全部或部分的合作伙伴）。到目前全球僅有13人獲此殊榮，而他們也必須滿足樂高對其的三方面基本要求：能永遠(yuǎn)愛樂高、能熟練拼砌樂高、能傳遞樂高形象。
在Sean的個人網(wǎng)站里，展示了這位全球著名樂高拼砌藝術(shù)家的生活軌跡：用樂高顆粒拼出各種藝術(shù)品、雕塑品進(jìn)行巡展；為谷歌、美國廣播公司、摩根大通銀行、時尚雜志ELLE度身打造獨一無二的模型。Sean不光搭建樂高藝術(shù)品，還出版了樂高創(chuàng)意叢書，幫助全世界的樂高迷們打開樂高創(chuàng)意的無限想象空間。同時，Sean還創(chuàng)辦了至今為止全球較大的樂高粉絲網(wǎng)站 -- MOC，供樂高粉絲交流和分享自己的作品。
此次Sean能來到中國，對中國的樂高迷來說是一次業(yè)界難得的盛會。樂高中國從眾多報名粉絲中最終邀請了北京、上海各10名粉絲代表參加了見面會。在見面會上，達(dá)人們紛紛拿出看家本領(lǐng)來過招：Sean展示了一尊逼真的人物肖像雕飾引得達(dá)人們陣陣膜拜；北京及上海的樂高達(dá)人們帶來的春夏秋冬圖等作品也讓Sean豎起了大拇指。
見面會上Sean還為樂高和中國的粉絲們帶來一個特別的小禮物 -- 一條活靈活現(xiàn)的紅色中國龍。2005年他第一次來中國時曾經(jīng)去看過北海的九龍壁，這條龍就是依據(jù)那時的印象創(chuàng)作的，精巧的模型引來在場粉絲的陣陣驚嘆，紛紛詢問Sean和樂高中國的專業(yè)玩具拼砌師沈天成在創(chuàng)作時的各種秘籍。粉絲們的問題，Sean在現(xiàn)場都一一耐心解答。最有意思的是當(dāng)被問到“你第一次接觸樂高是什么時候”，Sean風(fēng)趣地說：“很抱歉我真的記不清了，就像你問我第一次見到我媽媽是什么時候一樣，在我的記憶里樂高一直在，我不能想象沒有樂高的我會是什么樣子！”
會后樂高粉絲們還收到了來自樂高中國的獨家限量禮品！樂高中國表示會在中國持續(xù)舉辦各種粉絲活動，加強與粉絲的聯(lián)系，為粉絲的創(chuàng)作和活動提供必要的協(xié)助。同時，樂高也會不斷推出賦有創(chuàng)意的新產(chǎn)品，為中國消費者提供更多歡樂的產(chǎn)品體驗！
樂高簡介
樂高集團是于1932年在丹麥比倫德（Billund）創(chuàng)辦的全球玩具公司。LEGO來自丹麥語“LEG?GODT”，原意為“盡情地玩”。大小顏色不一的樂高顆粒，卻能制造出無限的創(chuàng)意和夢想，讓人驚嘆！作為全球第三大玩具制造商的樂高玩具已經(jīng)成為知名的拼插類玩具，并兩度被譽為“世紀(jì)玩具”。
歡迎進(jìn)入樂高玩具的創(chuàng)意世界！
樂高玩具為孩子們帶來比以往更多的選擇，讓他們更容易進(jìn)入充滿想象力的創(chuàng)意世界；
樂高玩具總能激發(fā)孩子們的創(chuàng)造力和熱情，陪伴他們度過充滿歡樂的童年！
樂高認(rèn)證職業(yè)拼砌師介紹
樂高認(rèn)證職業(yè)拼砌師（LEGO Certified Professionals）簡稱LCP，是一個由樂高成人玩家和拼砌師組成的團體，這個團體的成員把對樂高積木的拼搭和創(chuàng)造作為自己事業(yè)的全部或部分。
樂高認(rèn)證職業(yè)拼砌師并非丹麥樂高集團的簽約員工，但是他們是受樂高集團信任和認(rèn)證的合作伙伴。目前，樂高的認(rèn)證職業(yè)拼砌師在全球范圍內(nèi)只有13位。每一位樂高認(rèn)證職業(yè)拼砌師都必須滿足樂高集團對他們提出的三個最基本要求：
