運用測評和教練式輔導，推動高管人才戰略的實施
北京2011年10月9日電 /美通社亞洲/ -- 2011年10月8日，全球領先的 CEO 發展機構偉事達中國（VISTAGE CHINA）與著名人才測評機構頂尖人物人才測評與管理公司（New Leaders Group）簽署戰略合作協議，正式結成戰略合作聯盟。雙方將在企業組織發展、領導力發展、領導團隊建設、國際化人才等人才測評、高管及 CEO 教練等方面全面展開深度戰略合作。從簡單有效的測評工具，到專業系統的測評與發展中心，到后續領導力發展和培養，頂尖人物和偉事達強強聯手，協助 HR 和企業管理團隊快速有效辨別人才，提高企業人才決策質量與效率，及提出后續發展與培養方案。合作雙方優勢互補，運用測評和教練式輔導，有效幫助企業推動人才戰略的實施。
偉事達（VISTAGE），自1957年以來專注于提升 CEO 的事業成就和生活品質，是全球領先的 CEO 發展機構，在16個國家擁有15,000名 CEO 成員。偉事達為 CEO 提供一個獨特的整體發展項目，包括“CEO 私人董事會”圓桌會議、專家演講人互動研討會、一對一深度輔導、高端社交平臺四個核心模塊。經過54年專注服務 CEO 的實踐證實，偉事達“私人董事會”被公認為幫助 CEO和企業高管發展的較佳模式。
頂尖人物人才測評管理公司在中國成立于2000年，是全球領先的人才決策解決方案提供商,以幫助企業有效降低人才決策風險、提高人才投資回報為使命。從校園招聘、社會招聘、人才盤點與配置、接班人計劃、情商領導力到人才供應鏈建立的整個過程中，頂尖人物通過高度客制化的技術平臺與流程，承諾提供精準、負責任的結果幫助客戶提高人才決策的品質和效益。服務客戶以外資企業在華公司及民營企業為主，為包括諾基亞、拜耳、GE、李寧、聯想集團等眾多知名企業提供人才測評中心外包服務，人才評價體系構建、競聘上崗測評、大規模招聘測評甄選及領導力發展等服務。
中國經濟的持續迅猛發展，促使更多中國優秀企業邁出管理專業化和人才國際化的征程，同時跨國公司的全球戰略也將越來越多的業務重心轉移至中國。在此趨勢下，無論是中國企業還是跨國公司的高級管理人才的培養和企業的組織發展均面臨空前的挑戰。為公司內提供人力資源專業管理服務以及肩負發展企業管理團隊的 HR 部門面臨著非常巨大的挑戰。面對企業快速發展而需要“拔苗助長”的企業管理團隊，如何才能有效地快速提升他們的能力？倡導企業變革的過程中，企業的領導者如何團結高管團隊，有效地推進變革的落實？團隊成員如何取長補短，較大程度發揮團隊力量？組織發展、領導力的培養和團隊的建設實際上是慢工出細活的過程，企業需要結構化、流程化、制度化地去考慮系列問題。
偉事達中國（VISTAGE）CEO 林鋼先生表示：“隨著偉事達在中國的不斷發展，除了專為企業的CEO 提供的極具實戰性的可持續學習發展平臺之外，近期內我們還會將現有發展項目進一步本土化及客戶化后，面向大中型企業中的高管團隊，運用偉事達54年來在全球范圍內成功運作的獨特模式助力大中型企業，打造高效合作管理團隊。如何在組織和領導力發展提供給 CEO 和高管更加專業的反饋和服務，如何量化教練輔導和領導力項目的成果，應用成為我們項目設計時必須考慮的重點。我們發現運用測評和教練式輔導的有機結合，能夠有效推動企業人才戰略的實施。鑒于頂尖人物的測評系統在專業服務能力、客戶口碑、客戶服務經驗、測評系統平臺建設等方面均具有精準，客制化的優勢，我們最終選定作為我們的戰略合作伙伴。期待共同為幫助中國企業提升全球競爭力和未來領導力方面開發出高質量和能夠有效量化評估的發展項目。”
