廣州2011年3月21日電 /美通社亞洲/ -- 3月25日下午，倍智人才管理咨詢有限公司將攜手用友軟件、獵頭網、總裁網、廣東省企業培訓協會、中山大學等人才產業鏈上代表機構，齊齊亮相“2011人才管理革命高峰論壇”，攜手啟動人才供應鏈管理革命，宣告企業人才供給模式進入人才供應鏈管理時代。

人才產業鏈首次成功整合

倍智人才首次實現人才產業鏈上各代表企業間的攜手同盟，從而為打造全新的企業人才供應鏈模式奠定基礎。未來企業的人才管理問題有望得到一站式解決。

3月35日倍智人才將于廣州天譽威斯汀酒店5樓大宴會廳舉辦“2011人才管理革命高峰論壇”，本次論壇上較大亮點就是人才產業鏈上的各服務機構代表將集體亮相，以獨特的啟動儀式，宣布攜手進入人才供應鏈管理的新時代，這代表了人才產業各服務機構形成共識，共同開創中國企業人才管理新模式的決心。

倍智人才總裁許鋒認為，在過去的30年中，中國企業的人才管理實踐基本上是失調的。傳統的、靜態的人才管理模式已經無法跟上經濟環境瞬息萬變的發展要求。因此如何通過新型、動態的人才管理模式來匹配業務發展要求成為擺在人才服務產業面前的巨大挑戰。

“我們認為需要建立一種全新的、基于供應鏈管理思想的‘Just In Time’的人才供給模式，從而及時、動態、前瞻性的匹配業務發展需求。”許鋒表示，而這種模式的建立需要行業內各機構的攜手同心，才能完成這一歷史性的使命，從而幫助中國企業在經濟轉型過程中順利過渡，實現可持續發展，在高峰論壇上許鋒將詳盡闡釋什么是人才供應鏈，以及如何實現“Just In Time”的人才供給模式。同時怡安翰威特、美的、AMT、合景泰富等企業高層也將進行現場對話，探討中國人才管理革命的使命與未來，近400名企業高管將在現場進行分享。

人才供應鏈調研結果將首次披露

本次高峰論壇的第二大亮點，就是將首次披露中國企業人才供應鏈管理現狀的摸底調研結果，將從人才規劃、人才盤點、人才培養、人才補給四大方面，發掘中國企業在人才管理上的共性、特點以及面對的困難與挑戰。

歷時3個月之久，由倍智人才與世界經理人聯合發起的“企業人才供應鏈管理現狀調研”已圓滿結束，并產出系列研究成果。該成果的精髓部分將在25日的高峰論壇上進行首次披露。倍智人才總裁許鋒將擔任該報告的主講人。除在論壇上進行現場發布外，該報告只對參與調研的企業免費發布概要報告。

本次調研共有上千家企業參與，參與企業覆蓋了包含制造業、高科技、消費品、房地產、醫藥等共14個行業，參與公司所在地區覆蓋了全國范圍，并包括各種性質的企業，但本土企業超過半數。因此，該研究報告對中國企業的人才管理研究具有全景式意義。

參與本次高峰論壇、了解更多調研報告可聯系 --

報名方式：

本次論壇報名3月23日下午6時前有效，可通過登錄倍智人才旗下智尊測評官方網站填寫報名資料（http://www.powerhr.com/cn/root/Index.asp?cCID=1598），也可致電倍智人才400-688-2163，蔡小姐020-2202 8385，黃小姐 020-2202 8212  

網絡方式：

倍智人才新浪官方微博將對本次高峰論壇全程進行現場直播（請關注“TaleBase 倍智人才”http://t.sina.com.cn/talebase01 ），會場上的精彩演講與對話視頻也將于會后在倍智官方網站以及官方微博上進行分享。

資料介紹：

倍智人才

倍智人才管理咨詢有限公司的前身是智尊企業管理顧問有限公司。智尊企業管理顧問有限公司成立于2002年，是中國較早專注于為企業人員選聘、能力發展體系搭建以及領導力發展，并提供全方位人才管理咨詢服務的專業顧問機構之一。隨著金融資本的注入，行業權威專家以及國際著名跨國咨詢公司資深顧問團隊的集體加盟，倍智人才管理咨詢有限公司在智尊的基礎上成立，致力于中國企業人才供應鏈的打造，利用專業智慧，幫助企業實現業績倍增。

許鋒

倍智人才管理咨詢有限公司總裁。具有十多年的人力資源工作和咨詢經驗，尤其在人資戰略、領導力發展、組織結構設計、能力模型的設計與應用、薪酬績效管理、組織變革與變革管理等方面擁有豐富的實踐經驗。曾任怡安翰威特大中華區副總裁，華信惠悅咨詢公司副總經理、首席顧問，寶潔公司人力資源部經理，美晨集團人力資源總監等職。中山大學嶺南學院 MBA 人力資源課程特聘客座教授、中山大學人力資源管理博士、中山大學嶺南學院 MBA、廣東省人力資源管理協會理事。

企業人才供應鏈管理現狀調研

當前人才供給問題成為企業發展的一種桎梏，企業期待獲得一種前瞻、動態的人才供給方案。倍智人才聯合世界經理人，于2010年底強勢推出“企業人才供應鏈管理現狀調研”，意在為企業揭示當前企業人才供給現狀，同時也為企業管理者帶來市場較佳實踐分享，從而令參與企業在未來的人才管理中豁然開朗，實現良性的人才供給和匹配，助力業務的高速發展。本次調研內容包括：人才戰略與人才規劃、招聘及人員配給、學習培訓與職業發展、領導力及繼任計劃、人才管理機制。參與本次調研的企業將獲贈“企業人才供應鏈管理現狀概要報告”一份，并受邀請參與人才供應鏈管理較佳實踐成果分享會。