廣州2011年3月28日電 /美通社亞洲/ -- 3月25日下午，倍智人才管理咨詢有限公司聯合用友軟件、獵頭網、總裁網等新型人才服務供應商，在“2011人才管理革命高峰論壇”上，啟動人才管理革命儀式，攜手開創人才供應鏈管理服務新模式，該模式被形象的譽為人才服務的“沃爾瑪”。

本次論壇還首次發布了由倍智人才與世界經理人聯合發起的“企業人才供應鏈管理現狀調研”的研究成果。倍智人才總裁許鋒分享了本次調研結果。

名企嘉賓云集人才管理革命開啟

本次論壇作為中國人才管理革命的首發儀式，引起了各界關注。近400名企業高管，以及逾20家主流媒體到場見證啟動儀式。

倍智人才的前身、智尊企業管理顧問有限公司總經理張軍照在致辭中說，智尊測評九年磨一劍，如今投身倍智人才這一全新的發展平臺，根本原因是大家都為了一個共同的創業夢想，為了一個共同的事業追求，就是為了提升中國企業在國際競爭中的人才競爭力。因此，倍智人才要在中國發起了一場創新的人才管理革命，創造性的為中國企業打造動態高效的人才供應價值鏈。

倍智人才總裁、原怡安翰威特大中華區副總裁許鋒在致辭中說，在原來的團隊曾服務過300多家企業，基本都是在中國各個行業中優秀的企業。但是中國還有大量的企業，因為價格原因無法享受世界級的咨詢服務。“有沒有一種相對的性價比更高的咨詢服務，能夠滿足更多的中國本土企業發展的訴求，這是我創立倍智人才的初衷。”許鋒談到，倍智人才希望打造人才供給、人才管理的沃爾瑪，為此可能要舉十年之力，并且需要和整個人才產業鏈的伙伴一起聯合起來，才能打造這樣一個人才供應鏈和人才供應的平臺。現在算是一個啟航，也是整個人才“沃爾瑪”的奠基儀式。

包括用友軟件、獵頭網、總裁網、美的集團、合景泰富、AMT、怡安翰威特在內的眾多知名企業及機構高管代表分別表達了對倍智人才事業的高度肯定，認為在當前的經濟形勢下，倍智人才的創想和實踐意義重大，并分別從企業人才管理以及業務戰略發展等角度與倍智人才分別開展深度合作。

調研顯示人才管理滯后拖企業后腿

由倍智人才與世界經理人聯合發起的“企業人才供應鏈管理現狀調研”中顯示，大部分企業非常重視人才管理，并投入了足夠的時間精力去處理人才管理的工作與問題，但是收效不佳，這已經成為延滯企業業務發展的瓶頸。

調研統計發現，50%企業認為良好的人才管理可以帶來40%的銷售收入的增長。可見企業對人才管理的重要性是非常認可的。正是因此有30%的CEO花了20%-40%的時間到人才管理上，相當于一個星期平均有3天放在人才管理的工作上，甚至發現有3.1%的CEO幾乎花了80%以上的時間在處理人才管理問題。可見企業已經投入了足夠的精力與時間，說明無論從意識還是行動，都非常重視。但是效果又如何呢？統計卻發現，有43%的企業因為人才數量和能力的短缺阻礙了業務的發展。

對此，許鋒表示，企業人力資源工作者往往難以判斷和預測企業發展需要人的時間點在哪，沒有準備之仗往往打得措手不及。此外，擁有什么能力算是勝任的，用什么來留住人才，對人才的投入怎樣才是最經濟有效的，很多人力資源工作者還存在很多誤區。

通過對企業的大量研究，倍智人才才總結出目前的人才管理實踐中HR工作者面臨著四大困惑：業務需求永遠在變，人力資源部天天被拖著跑，忙昏頭也難以跟上變化速度；現有人員的能力難以跟上業務要求，阻礙業務的發展；競爭對手挖角，核心人才流失嚴重，但是外部招聘難以彌補缺口；花了很大精力和費用開展培訓，但是效果不佳，業務人員抵觸。

同時企業的人才管理現狀也面臨著四大困局：人才管理與企業戰略發展脫節；人才供應與需求失衡；組織能力培養機制缺乏；投入效益難以體現。

因此企業雖然知道人才管理的重要性，也很重視并投入了足夠的時間，但是人才還是面臨數量及能力短缺的問題。正如許鋒在總結中說，人力資源工作者很忙，因為業務的需求老是在變，但反應速度卻相對滯后。就如同打仗一樣，被敵人追著打，現有人員的能力和業務的需求總是有差距。

人才供應鏈拯救企業人才問題

倍智人才研究認為，企業對人才管理提出的要求，非常接近于生產管理中供應鏈管理的要求。企業在需要的時候，人才是不是能夠Just In Time的，較大、較快、最動態的去滿足業務的需求，這就是企業對人才管理的核心訴求。因此倍智人才提出人才供應鏈這樣一個全新的模式。

作為人才供應鏈中國領先的研究專家許鋒解釋到，生產的供應鏈管理中，企業很清楚庫存在哪里，下了訂單后，企業也很清楚，什么時候貨能鋪出去。但是現在企業的老板下了“人才訂單”以后，不知道人才的庫存在哪里，所以必須把供應鏈建設起來，人才管理的效率才可能得到改善。

所謂人才供應鏈管理，就是通過動態短期的人才規劃、靈活標準的人才盤點、無時差的人才供給、ROI較大化的人才培養四個環節幫助企業實現Just-In-Time的人才供應模式。要建設JIT的人才供應體系，企業要建設兩個人才供應鏈。一個是內部的人才供應鏈，另一個是外部人才供應鏈。所謂內部人才供應鏈，是要較大化企業人才的存量資產，怎樣把現有的員工，現有的人才能力發揮到極致。這其中有兩個關鍵點，一個是現有人才的盤點，另一個就是人才的培養。而外部人才供應鏈的打造，需要建立外部的人才池，把現在不是你企業的人才，在當你需要的時候，可以以較快的方式成為你企業的人。作為企業得知道這個人才池在哪，這個人才池可能在學校里，也可能在競爭對手或者其它行業里。

企業通過內、外兩個人才供應鏈的互動與循環，就如同兩個齒輪緊密相扣，從而驅動企業的業務發展。

在高端對話中，包括合景泰富副總裁饒俊在內的知名企業紛紛表示，企業很需要人力資源服務公司不但能預測時間，找到合適的人，并且能幫助企業判斷人、留住人、發展人，提供類似“三包”的綜合服務，倍智人才的“沃爾瑪”模式非常契合企業的需求。

資料介紹：

倍智人才

倍智人才管理咨詢有限公司的前身是智尊企業管理顧問有限公司。智尊企業管理顧問有限公司成立于2002年，是中國較早專注于為企業人員選聘、能力發展體系搭建以及領導力發展，并提供全方位人才管理咨詢服務的專業顧問機構之一。隨著金融資本的注入，行業權威專家以及國際著名跨國咨詢公司資深顧問團隊的集體加盟，倍智人才管理咨詢有限公司在智尊的基礎上成立，致力于中國企業人才供應鏈的打造，利用專業智慧，幫助企業實現業績倍增。

許鋒

倍智人才管理咨詢有限公司總裁。具有十多年的人力資源工作和咨詢經驗，尤其在人資戰略、領導力發展、組織結構設計、能力模型的設計與應用、薪酬績效管理、組織變革與變革管理等方面擁有豐富的實踐經驗。曾任怡安翰威特大中華區副總裁，華信惠悅咨詢公司副總經理、首席顧問，寶潔公司人力資源部經理，美晨集團人力資源總監等職。中山大學嶺南學院 MBA 人力資源課程特聘客座教授、中山大學人力資源管理博士、中山大學嶺南學院 MBA、廣東省人力資源管理協會理事。

企業人才供應鏈管理現狀調研

當前人才供給問題成為企業發展的一種桎梏，企業期待獲得一種前瞻、動態的人才供給方案。倍智人才聯合世界經理人，于2010年底強勢推出“企業人才供應鏈管理現狀調研”，意在為企業揭示當前企業人才供給現狀，同時也為企業管理者帶來市場較佳實踐分享，從而令參與企業在未來的人才管理中豁然開朗，實現良性的人才供給和匹配，助力業務的高速發展。本次調研內容包括：人才戰略與人才規劃、招聘及人員配給、學習培訓與職業發展、領導力及繼任計劃、人才管理機制。參與本次調研的企業將獲贈“企業人才供應鏈管理現狀概要報告”一份，并受邀請參與人才供應鏈管理較佳實踐成果分享會。