上海2021年4月15日 /美通社/ -- 近期，首旅如家旗下品牌璞隱酒店以品牌優勢和較好的投資回報在市場取得了較好的反響，以下內容轉載自次方點評采訪璞隱投資人的相關訊息。
優勢
關于璞隱酒店的優勢，據采訪，投資人張邱表示其優勢如下：
建議
對品牌方的建議，投資人從供應鏈角度提出如下建議：
全國璞隱門店數量不多，酒店產品建造以自然原材料為主，需提前訂制。供應鏈產品會花費一定時間，價格略高。供應鏈產品會花費一定時間，但也都是為了做得更好。希望品牌方能夠繼續以供應鏈體系為基礎，發揮集采優勢。
投資背景
張先生從水產養殖行業出身，到華東后，曾經營過旅店和賓館。在2009年，綜合多方因素后，張先生選擇加盟首旅如家旗下的快捷酒店。恰逢一年后世博會召開，酒店消費市場火熱，收入樂觀。同時在與品牌方合作的一年中，張先生仔細考察了首旅如家品牌團隊，發現從選址，籌建到運營，開業，其運營團隊在每個細節處，品牌方都會為投資人充分考慮，陸續加盟的門店都得到了不錯的投資回報。
在剛接觸這塊物業時，考慮到其占地面積和位置的優越性，經過和品牌方高層慎重商議后，張先生決定用它來加盟首旅如家旗下的璞隱酒店。
不僅是從商業角度考慮，同時張先生自身也比較偏愛這個品牌。他認為，璞隱傳達了現代舒適與中式精神風韻的完美融合。中式禪隱的建國璞隱讓旅途不只是休憩、駐足，更是一種回歸內心寧靜的生活方式。
加盟點評詳情
01
投測滿意度：5分
總投資：實際2100萬
投資回報周期：預估5年左右
開發人員服務水平 ：滿意
酒店地理位置優越，周邊環繞著眾多高端商務樓，市場潛力大。張先生認為開發人員測算精準，對于單房造價等各方面數據分析透徹，且公開透明，沒有掩飾和隱瞞的部分，值得投資人信賴。
在剛拿下物業時，它還只是一個破舊的倉庫，張先生對于如何將它打造成一個有格調的中高端酒店產生疑惑，對此品牌方人員提供了幫助：在設計時將中間空白區域打造成酒店中庭，做一個花園式的酒店。這樣既融合了現代審美，也契合了“國風”潮流，符合璞隱的設計定位。
品牌方高層對項目比較重視，在酒店投測以及籌備階段，至少一周一次的實地監測，同時積極安排相關開發人員與投資人保持聯系，提供咨詢服務。對于投資人在開發階段遇到的問題，都能提供有效的幫助。
02
籌開滿意度：5分
單房投資：13.5萬（含花園則15萬）
籌建周期：6個月
施工團隊：品牌方推薦
除去疫情和春節的特殊因素，酒店籌建周期約為6個月。施工團隊由品牌方推薦。
張先生表示，自己選擇品牌方推薦的團隊，主要是考慮到省事，且質量有保證。尤其是消防設施和隱蔽工程的安裝設計，一旦施工出錯就會造成后期的延誤，對投資人來說非常不合算。并且隨著產品的迭代更新，酒店的大量施工細節是投資人無法顧及的。張先生建議，投資人在物資條件允許的情況下，可以向品牌方申請一個專職的項目經理在施工現場進行監管，以此來避免在施工階段的差錯，減少后期問題的產生。
對于預估房量偏小的酒店，在品牌方已經擁有成熟產品的條件下，張先生認為，投資人也可以選擇自己找施工團隊，但最好選擇有酒店施工經驗的團隊。
03
經營滿意度：5分
單房運營成本：150元
RevPAR：450元（2021年）
店長能力：好
璞隱酒店臨近會展中心，展會活動較頻繁。在展會特殊期，門店店長都十分敬業，親自守在前臺指揮，經常加班到凌晨；同時密切關注酒店收益，經常對每日營業額不足的地方進行反思，向投資人及時匯報情況，爭取下次改進。不僅在展會期間，在平時，酒店入住率都偏高，營業利潤可觀。
加盟了多個首旅如家旗下的酒店后，通過和品牌運營團隊的近距離接觸，張先生覺得團隊里每一個人都像打了雞血一樣，比較有奉獻精神，敢闖敢拼。
04
會員滿意度：5分
集團會員占比：20-30%
會員復購率：高
目前該門店集團輸送會員占比20%-30%，在張先生看來，這個比例是相對合理的。每家酒店地段不同，針對的客源也有所不同。
就目前璞隱的門店來看，協議公司、集團會員大約占據酒店核心客源的60%；隨著互聯網的壯大，OTA平臺的客源比例也在不斷上升；小部分的上門散客，門店會通過銷售等方式將其轉化為酒店的核心客源。
針對集團的會員發展制度，張先生認為，集團會員卡是一種長期有效的執行政策，會員積累對每一個門店都有利。投資人是非常支持售卡，也明白售卡背后的意義。它對整個集團發展有著深遠的意義，當然也利于每一個門店，規范化的售卡尤為重要。
05
供應鏈滿意度：4.5分
采集價格：高
產品質量：略有不足
璞隱酒店產品偏特殊，擁有自身專門的設計和制作團隊，官方渠道外能獲得的產品較少，90%的產品都會從品牌官方渠道購買。大多數客人表示對璞隱產品比較認可，酒店回頭客較多，性價較高。
由于璞隱酒店在全國數量偏少，大部分產品需要提前訂制，花費時間較長，且價格未完全成熟，供應商話語權較大。尤其是家居方面，亟待改善。
張先生認為供應鏈產品會花費一定時間，但也都是為了做的更好。希望品牌方能夠繼續以供應鏈體系為基礎，發揮集采優勢。
訪談后記
張先生表示，做酒店投資，這三點很重要：一是地理位置，二是物業租金，三是品牌選擇。
關于地理位置，張先生建議，最好選在商務區。對于一線城市來說，商圈至少要選擇在A類以上，B類及以下的商圈要慎重考慮。
在物業上，最好選擇國企物業，同時投資人切記要嚴格把關合同條款，比如物業性質、設施設備的齊全性：是否具有消防，水電煤容量是否充足。注意租金一定要低于成本！
結合物業選擇酒店品牌。酒店的定位對于酒店營收十分關鍵。在急遽變化的酒店市場中，除了品牌自身品質及投資回報率外，品牌所倚靠的集團所能帶來的賦能力的強弱，同樣也是不可忽視的重點。
談到下沉市場的開發潛力，張先生提出，如今三四線城市，對投資者來說是一個極佳的機會，租金成本和運營成本相對較低，市場潛力足。
如今酒店投資進入白熱化，張先生表示，每一個品牌都有虧損的門店。品牌和投資人合作，有點像兩個人談戀愛，從選址，籌建到運營，開業，投資人和品牌方都需要雙方共同配合，才能達到雙贏。
本篇文章轉自次方點評。說明：文章內容與數據僅代表該門店投資人個人觀點，非次方點評立場。
