上海2025年9月29日 /美通社/ -- 出則繁華，入則寧?kù)o。如今，已經(jīng)成為一種屬于當(dāng)代人的生活哲學(xué)。選擇一家舒心的酒店，是為數(shù)不多在差旅人能為自己爭(zhēng)取"幸福自主權(quán)"、找回內(nèi)心平靜的方式。精明的打工人，已經(jīng)開始在降級(jí)的差標(biāo)里，尋找升級(jí)的體驗(yàn)和效率。相較之下，以"城市隱逸空間"的差異化定位的建國(guó)璞隱似乎成了新的出差福地。

近日，首旅如家"璞隱新國(guó)潮文化節(jié)"在建國(guó)璞隱上海陸家嘴中心店啟幕。本屆文化節(jié)舉辦了一場(chǎng)融合琺瑯、沉香、紫砂、絨繡的"非遺游園會(huì)"，不僅是建國(guó)璞隱品牌年度文化盛事，更宣告了首旅如家非遺扶持計(jì)劃的啟動(dòng)。

這背后，不僅是首旅如家對(duì)商旅住宿消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，更深植于其財(cái)報(bào)中的穩(wěn)健業(yè)績(jī)。

2025年上半年，中高端板塊已成為首旅酒店的關(guān)鍵增長(zhǎng)引擎，貢獻(xiàn)超六成收入的同時(shí)，還推動(dòng)集團(tuán)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.08%。其中，建國(guó)璞隱表現(xiàn)尤為亮眼：在今年五一假期首旅如家旗下綜合RevPAR排名前十的門店中，璞隱品牌占一半。

當(dāng)整個(gè)中高端賽道在內(nèi)卷中掙扎，產(chǎn)品同質(zhì)化與消費(fèi)個(gè)性化之間的矛盾日益尖銳，建國(guó)璞隱以"城市隱逸空間"的差異化定位逆勢(shì)破局，成為首旅如家應(yīng)對(duì)行業(yè)周期的反卷"利刃"。

中高端紅海中的"璞"素突圍

近年來，中高端酒店供給量整體呈攀升態(tài)勢(shì)，足見成為酒店投資的主力賽道，引擎效應(yīng)也在加速顯現(xiàn)。首旅如家近年來在中高端市場(chǎng)的著重發(fā)力，也為其帶來了持續(xù)性的品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

據(jù)其剛發(fā)布2025年上半年財(cái)報(bào)顯示，中高端酒店數(shù)量占比進(jìn)一步提升至29.3%，房間量占比提升至42.1%，中高端酒店收入占酒店收入比例提升至60.47%，在中高端板塊的長(zhǎng)期布局和投入成效顯著。此外，首旅如家酒店集團(tuán)旗下的中高端酒店在今年五一假期期間入住率較去年同期增長(zhǎng)6%，在各板塊中增長(zhǎng)最為顯著，再次體現(xiàn)了中高端酒店的市場(chǎng)潛力。穩(wěn)扎穩(wěn)打的首旅如家，在中高端酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力正在進(jìn)一步顯露，而其中的關(guān)鍵引擎正是建國(guó)璞隱。

首旅酒店集團(tuán)總經(jīng)理、如家酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO孫堅(jiān)曾多次表示，中高端酒店市場(chǎng)是首旅如家發(fā)展重點(diǎn)，而建國(guó)璞隱將是首旅如家布局中高端酒店領(lǐng)域的關(guān)鍵品牌之一。值得一提的是，在今年五一假期首旅如家旗下綜合RevPAR排名前十的門店中，璞隱品牌占據(jù)半壁江山。然而，經(jīng)過幾年如火如荼的發(fā)展后，中高端酒店市場(chǎng)早已從藍(lán)海變成紅海。

消費(fèi)者難以感知品牌差異，酒店被迫陷入比拼床墊品牌、衛(wèi)浴檔次、大堂面積的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，成本飆升卻難以換來真正的品牌忠誠(chéng)度和溢價(jià)。

當(dāng)千店一面成為行業(yè)通病，新一代消費(fèi)者對(duì)特色體驗(yàn)的渴望卻日益強(qiáng)烈，他們渴望文化認(rèn)同、情感共鳴、獨(dú)特體驗(yàn)和健康生活方式。不少傳統(tǒng)中高端酒店在滿足這些精神層面需求上，顯得力不從心。

建國(guó)璞隱則通過差異化的品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，跳出了紅海競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)承載了商務(wù)人士、年輕休閑旅客和家庭親子等多類客戶群體。它既不參與大堂等表面硬件的軍備競(jìng)賽，也不卷入無休止的價(jià)格廝殺，而是通過詩(shī)書文化、竹編元素、傳統(tǒng)技藝等設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，讓住宿成為文化體驗(yàn)的載體。

隨著情緒價(jià)值成為塑造獨(dú)特記憶點(diǎn)的核心，中高端酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從單純的功能滿足轉(zhuǎn)向更深層的情感共鳴。建國(guó)璞隱如同一束穿透市場(chǎng)迷霧的"璞"素之光，既精準(zhǔn)契合了當(dāng)代消費(fèi)者對(duì)文化溯源與身份認(rèn)同的雙重需求，又滿足了都市人"精神避世"的渴望。

差旅途中的歸隱"靜土"

無數(shù)中產(chǎn)白領(lǐng)想要獨(dú)處、逃離、遠(yuǎn)離外界的紛擾，但對(duì)大多數(shù)人來說，還是無法離開賴以生存的城市。"小隱隱于野，大隱隱于市"，對(duì)當(dāng)代差旅人而言，他們更需要的是一種"微隱"的生活方式，在喧囂的市中心，找到一片屬于自己的凈土，抵抗無用的精神內(nèi)耗。如何在繁忙的差旅工作過后，獲取一份身心的平靜安寧，洗去"身在異鄉(xiāng)"的疲憊感，住在哪里就顯得尤為重要。

麥肯錫2025年消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告顯示，成長(zhǎng)最快的新生代客群貢獻(xiàn)62%的中高端酒店間夜量。

"沒有人能天天做出酒店新產(chǎn)品。因此未來布局中高端市場(chǎng)還有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是常用常新，如何讓一個(gè)新鮮度原本在90天的產(chǎn)品，變成一個(gè)可延長(zhǎng)至365天甚至是5年的可持續(xù)性新鮮產(chǎn)品。"

孫堅(jiān)指出，中高端酒店想要做出生命力和保鮮度，必須保持對(duì)消費(fèi)者需求有深層的、前瞻的洞察。

在當(dāng)今體驗(yàn)為王的時(shí)代，如何通過全方位的感官體驗(yàn)，與顧客建立深層次的情感鏈接，從而提升品牌忠誠(chéng)度和顧客回頭率，成為不少酒店必須面對(duì)的核心課題。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采用五感六覺設(shè)計(jì)的酒店相比傳統(tǒng)酒店，回頭率平均提升30%，客戶滿意度提高25%，非房收入增長(zhǎng)40%以上。六覺，即視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺和心覺（第六感），是消費(fèi)者感知世界、形成體驗(yàn)的六個(gè)通道。對(duì)這六覺的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，能夠潛移默化地影響顧客的情緒和決策，在潛意識(shí)層面發(fā)出"心動(dòng)信號(hào)"。

璞隱正是以"六覺"為產(chǎn)品記憶點(diǎn)，多維度地喚醒消費(fèi)者的感官和情緒。

自古文人隱士皆愛以植物自擬，屈原早在離騷中就以芳草自比，陶淵明愛菊采菊東籬下，王維獨(dú)坐幽篁，周敦頤愛蓮出淤泥而不染，而璞隱的客房分為六大主題，就分別取自于這些知名的隱士。

值得一提的是，每間客房?jī)?nèi)都裝飾有用"永生"工藝制成的姿態(tài)各異的菩提葉，以示一花一世界，一葉一菩提的品牌哲學(xué)。

璞隱酒店還從傳統(tǒng)六覺角度針對(duì)不同的客房主題分別做了不同的體驗(yàn)活動(dòng)，客人可以體驗(yàn)抄經(jīng)、品茶、點(diǎn)香等活動(dòng)，豐富了客人的體驗(yàn)。在璞隱酒店，客人可以從呼吸、飲食、睡眠、閱讀、影像、運(yùn)動(dòng)、情緒疏導(dǎo)等多方面感受繁華都市下的靜謐隱逸。

睡眠上，客房以原竹色為主色調(diào)，加上大量的空間留白，配以夢(mèng)百合零壓床墊、養(yǎng)生關(guān)愛枕等舒眠用品，為住客打造一個(gè)充滿中式禪意的睡眠解壓艙。

房間內(nèi)的定制竹香禪意香氛，是通過竹子的青綠搭配茶香的濃郁、清新的檸檬配合橙花的自然，讓賓客仿佛置身于竹林深處。飲食上，配方源自古籍的璞茶，中式特色養(yǎng)生膳食和食補(bǔ)早餐，都能把人帶回返璞歸真的田園生活。建國(guó)璞隱將這份"城市隱逸"解構(gòu)為可量化的體驗(yàn)公式：體驗(yàn)價(jià)值=空間功能+文化共鳴。 

在這里，每一位差旅人都能實(shí)現(xiàn)邊出差邊度假，在鬧市中感受歸隱田園的隱逸。建國(guó)璞隱希望住進(jìn)來的人，不只是覺得舒服，更是能在這里找到自己生活的樣子。

在喧囂時(shí)代，做中國(guó)人的精神棲息地

在喧囂的城市中，尋得一處隱逸"桃源"是奢侈的；而作為奔波的都市人來說，能獲得一刻內(nèi)心的閑暇也是奢侈的。當(dāng)傳統(tǒng)商務(wù)酒店還在比拼大理石鋪裝面積，璞隱選擇在都市喧囂中種下一片竹林。這或許就是首旅如家在財(cái)報(bào)里多次提及"提質(zhì)增效"的終極答案：用文化治愈力，讓酒店成為目的地本身。

孫堅(jiān)曾表示："做中高端酒店，慢即是快，像廣東煲湯一樣，需要材料配套，更需要時(shí)間來慢燉。"

在這個(gè)追求速成的時(shí)代，匠心與耐心正成為最難得的商業(yè)品質(zhì)。為此，璞隱酒店堅(jiān)持"一店一設(shè)計(jì)"，充分利用在地文化中的諸多設(shè)計(jì)元素，結(jié)合不同地方的文化積淀，使得不同酒店得以撰寫?yīng)毺貙俟适拢_(dá)到"神似形不似"。泰安建國(guó)璞隱園林式酒店就將大堂一面墻設(shè)計(jì)為玻璃幕墻，可以直接看到泰山。

建國(guó)璞隱酒店(石家莊正定古城店)大堂的巨幅掛畫，則是描繪了西柏坡、滹沱河以及正定古城的景象。璞隱酒店的脫穎而出證明：在充分內(nèi)卷的市場(chǎng)中，在地文化帶來的差異化賦能才是破局之道。

建國(guó)璞隱酒店（石家莊正定古城店）出租率常年保持在80%以上，節(jié)假日最高RevPAR能夠達(dá)到1000多元，同商圈RevPAR排第一。

建國(guó)璞隱上海徐家匯店今年開業(yè)以來RevPAR最高達(dá)到783元；出租率112%；單間最高價(jià)格1299元。

當(dāng)下，中高端酒店競(jìng)爭(zhēng)已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向文化深度、運(yùn)營(yíng)精度與投資回報(bào)率的綜合比拼。

依托首旅如家酒店集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，璞隱酒店能夠享有集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和施工管理考核體系以及技術(shù)賦能研發(fā)的新材料新工藝，對(duì)客房?jī)?nèi)部造型進(jìn)行優(yōu)化與簡(jiǎn)化，以進(jìn)一步縮減營(yíng)建周期，降低建造成本與單間投資費(fèi)用。一線城市的中高端酒店單房造價(jià)成本普遍在15萬元左右，而璞隱酒店已經(jīng)把單房成本控制在12—14萬元。

在酒店行業(yè)深度變革的十字路口，建國(guó)璞隱的亮眼表現(xiàn)足以證明：深厚的文化底蘊(yùn)與高效的運(yùn)營(yíng)效率并非不可兼得，甚至能相互成就，創(chuàng)造出獨(dú)特的品牌溢價(jià)。當(dāng)消費(fèi)者為情感共鳴與文化認(rèn)同買單時(shí)，酒店本身即目的地。當(dāng)千萬商旅人拖著行李箱，在建國(guó)璞隱的竹香中卸下疲憊時(shí)，他們觸碰的不僅是優(yōu)質(zhì)睡眠，更是一種可棲居的東方生活方式。