上海2020年8月24日 /美通社/ -- 在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，企業(yè)正需要通過積極轉(zhuǎn)型來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境，從而實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。 根據(jù)《2020美世全球人才趨勢報告》顯示，今年，99％的公司在進(jìn)行轉(zhuǎn)型中反應(yīng)了組織內(nèi)部巨大的技能差距。使得高管們今年對人才管理的憂慮不斷增加（從2017年的4％增加到2020年的38％），對技能供應(yīng)的擔(dān)憂一直排在首位。85%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，應(yīng)該從關(guān)注股東回報擴(kuò)展到包括雇員、合作伙伴、供應(yīng)商等多利益相關(guān)方回報的模型中。其中35%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，50%的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必須知己知彼。那么第一步就需要從了解企業(yè)組織自身開始。其實，企業(yè)組織和人一樣都是有機(jī)體，都需要通過科學(xué)的檢測，來洞察自身的健康狀況。
“新常態(tài)”的大背景下，員工效能、人力資本有效性正成為企業(yè)管理者特別關(guān)注的話題。企業(yè)的決策層希望能夠快速掌握組織的健康狀況，了解企業(yè)的整體組織效能現(xiàn)狀以及各個管理維度的優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)，從而做出精準(zhǔn)決策以提高競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的人力資源管理者則希望定制用以衡量員工效能的人力資本量化指標(biāo)。針對這些需求，美世全新發(fā)布了“美世組織脈動”，為企業(yè)和組織提供數(shù)據(jù)化的全面檢測方案，確定優(yōu)先行動網(wǎng)格，從而正確邁出轉(zhuǎn)型的“第一步”。
“美世組織脈動”是一套針對企業(yè)組織健康檢測的數(shù)字化系統(tǒng)。通過對組織協(xié)同一致性、戰(zhàn)略承接力、聯(lián)結(jié)有效性、發(fā)展驅(qū)動力和員工效能六大維度的洞察，幫助組織充分了管理效能現(xiàn)狀，員工效能現(xiàn)狀和企業(yè)的組織活力現(xiàn)狀。
“美世組織脈動”通過全面掃描診斷企業(yè)組織整體管理效能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和整改提供依據(jù)，通過可視化數(shù)字化工具，實現(xiàn)人力資本量化管理，激發(fā)組織活力，驅(qū)動員工敬業(yè)度和活力度，助力企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
美世中國區(qū)副總裁，人才業(yè)務(wù)總經(jīng)理喬魯諾表示：“在‘新常態(tài)’下，我們需要更多的時間和耐心去重塑信心，從而創(chuàng)造需求，推動復(fù)蘇。很多客戶已經(jīng)在一夜之間轉(zhuǎn)型數(shù)字化，試水社交媒體，而美世也在幫助客戶重新為優(yōu)先級排序，重新檢視自身，設(shè)計新的組織管理架構(gòu)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。如今我們看到了內(nèi)需的增長，更重要的是，我們也堅信積極改變，應(yīng)對挑戰(zhàn)會讓我們對未來保持樂觀，相信光明可期。”
欲了解更多產(chǎn)品內(nèi)容，可訪問美世組織脈動網(wǎng)頁。
