上海2019年4月25日 /美通社/ -- 4月25日，“輕重并舉，租賃升級” 旭輝領寓戰(zhàn)略發(fā)布會在上海明天廣場JW萬豪酒店舉行，來自全球領先的投資機構、住房租賃研究機構、金融機構、以及住房租賃市場參與者聚首共話行業(yè)發(fā)展。現(xiàn)場，旭輝領寓與平安不動產簽署戰(zhàn)略合作，未來3年內雙方總投100億人民幣用于住房租賃項目的投資、開發(fā)及運營，并簽約落地首個合作項目 -- 浦江鎮(zhèn)綜合型租賃社區(qū)。此外，旭輝領寓與國家級平湖經濟技術區(qū)簽署委托管理戰(zhàn)略合作協(xié)議，運營管理園區(qū)5幢人才公寓，同時落地菁社青年公寓、柚米寓、博樂詩服務公寓三條產品線，共建園區(qū)人才服務高地。此舉表明旭輝領寓向著“輕”、“重”兩端的發(fā)展路徑更為清晰堅定。同時，此次旭輝領寓也發(fā)布了對租賃社區(qū)產品的規(guī)劃與思考，第一個定制化租賃社區(qū)項目將有望在下半年亮相。
“2016年以來，政策的重視和利好加速了住房租賃需求的釋放，讓全體人民住有所居成為一個社會性話題，住房租賃成為了解決房地產供需問題不可忽視的一支力量。住房租賃行業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ悖蚁嘈判褫x領寓會成為這個行業(yè)的頭部企業(yè)，也邀請各位共同期待一個良好住房租賃市場的新生。”旭輝集團董事長開場對旭輝領寓戰(zhàn)略升級及長遠發(fā)展寄予厚望。
“一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定考驗的是洞察未來的遠見和落地執(zhí)行的能力，很慶幸旭輝領寓在過去2年一直堅持輕重結合的發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定、高效地執(zhí)行”，旭輝領寓CEO張愛華在探討住房租賃行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢時表示“城市化、消費升級、技術變革讓我們找到行業(yè)發(fā)展的定力。行業(yè)從野蠻生長到回歸以用戶體驗為核心的經營，技術變革不僅帶來效率的提升，更會重構整個行業(yè)商業(yè)模式，伴隨著海外資本進入、公募REITs試點的推出，行業(yè)蓬勃發(fā)展是必然。”
談及“輕重并舉，租賃升級”戰(zhàn)略，張愛華認為：“戰(zhàn)略是一種取舍，大舍大得。未來旭輝領寓也將繼續(xù)向輕、重兩端聚焦發(fā)展，與此同時，領寓的產品也從單棟的長租公寓升級為大型租賃社區(qū)，具備了支撐大戰(zhàn)略落地的能力。在行業(yè)向機構化、工業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展的當下，旭輝領寓在資產管理上樂于采取多方戰(zhàn)略合作的模式，而面對增量市場大量的合作機遇，租賃社區(qū)的打造會成為旭輝領寓的壓艙石。”
大投資、大產品、大運營、大數(shù)據(jù)，支撐戰(zhàn)略落地
作為旭輝房地產+創(chuàng)新業(yè)務板塊，旭輝領寓一直致力于構建全球住房生活服務平臺和資產管理平臺，致力于“讓年輕人生活更美好”。在過去2年的發(fā)展中，旭輝領寓在“美好生活”的創(chuàng)造上以及企業(yè)的發(fā)展上不斷積淀和拓新，不僅實現(xiàn)了全國20余個核心城市的布局，拓展及管理房源50000間，并形成了以用戶思維為核心的“大投資”“大產品”“大運營”“大數(shù)據(jù)”能力，支撐“輕重結合，規(guī)模化發(fā)展”的戰(zhàn)略布局。
在投資階段，旭輝領寓實現(xiàn)了多元化渠道獲房。一方面借助旭輝集團全國性的物業(yè)布局優(yōu)勢快速、高質量獲取存量房源，另外采用創(chuàng)新合作模式，介入早期土地階段合作開發(fā)，在增量房源獲取上優(yōu)勢明顯。從項目稟賦、企業(yè)目標、客戶機會、產品定位四個方面進行投資決策，打造前瞻性的頂層設計能力，踏準周期、精準把握。
以用戶思維為核心，產品研發(fā)講究高坪效、高品質、高溢價。“產品的高坪效，一定不是向市場要，而是要向研發(fā)能力要。”通過一年多的時間，旭輝領寓已經有4條產品線，10大產品品類，多個實際應用戶型。在做投資底層設計的時候，旭輝領寓針對項目本身會做多個創(chuàng)新戶型的方案評選，在有質量的投資價值下做到產品1.0的標準 -- 創(chuàng)新戶型、科學收納、安全環(huán)保。
堅守紅線、利潤、服務這3大板塊7項指標，實現(xiàn)高效運營。“一方面看重GOP，第二個追求的是NPS，客戶凈推薦值就是基本上也可以反映出你的客戶黏性。”張愛華提起大運營能力信心滿滿。以數(shù)據(jù)為依托，以客戶體驗為中心，旭輝領寓的運營團隊不僅提供保潔、維修、快遞收發(fā)等便捷管家式服務，以快速響應機制讓生活無后顧之憂，還提供個性化的增值服務，以社區(qū)為中心鏈接周邊三公里生活圈，提供衣食住行一站式生活。在社區(qū)基礎運營之上，以租房為切入點建立人與人的鏈接，組織豐富的社區(qū)主題活動，引入新潮品牌服務，構建基于本地生活的服務平臺。
“大數(shù)據(jù)能力是全鏈條精準、高效運轉的支撐之一。從項目獲取營建到正式運營，通過可視化數(shù)據(jù)追蹤，實時把握每一個動態(tài)節(jié)點，方能實現(xiàn)效率與效益的平衡。”旭輝領寓正在構建圍繞定價，開源，節(jié)流三個維度的全方位數(shù)據(jù)體系，打造大數(shù)據(jù)互聯(lián)網平臺，信息化系統(tǒng)可支撐運營端、用戶端、商戶端、財務端、管理端及系統(tǒng)公共服務端六大板塊，業(yè)務覆蓋率100%。
“輕重”兩開花，旭輝領寓戰(zhàn)略成果初現(xiàn)
依托地產開發(fā)商背景，多元化的產品體系及精益化的運營體系及強大的品牌影響力，旭輝領寓在輕資產委托管理方面合作落地多個優(yōu)質項目：2018年與平湖經濟開發(fā)區(qū)達成委托管理戰(zhàn)略合作，承接園區(qū)人才公寓項目的打造及運營，管理房源將近1093套。作為旭輝領寓首個國家級經濟開發(fā)區(qū)的人才公寓項目，雙方將實現(xiàn)資源的全面對接，共助平湖經濟開發(fā)區(qū)租住生態(tài)圈的營建。目前此項目設計方案已經確定，計劃于2019年6月30日正式動工。
今年3月旭輝領寓成功獲取其上海首個R4地塊委托管理合作項目，與張江高科集團攜手共建為高科技人員量身定制的智慧租賃社區(qū)，規(guī)劃項目體量993套。同期，旭輝領寓亦與鄭州本土開放商達成委托管理合作，運營管理柚米寓鄭重中天苑項目，項目體量達2318套。大型項目的接連獲取，顯示了旭輝領寓在大型社區(qū)項目運營上的信心。
與此同時，旭輝領寓以股權模式、資管模式雙輪驅動的重資產模式亦發(fā)展迅速。浦江鎮(zhèn)項目是平安不動產和旭輝領寓共同獲取的一個在建工程項目，項目體量約2100套，未來將被打造成為一個集居住、社交、健康、文化和服務等多種功能于一體的綜合性長租公寓大型社區(qū)。此外旭輝領寓與旭輝集團形成高效的協(xié)同能力，相繼以重資產收購的方式獲取了柚米寓杭州Link City項目、柚米寓北京26街區(qū)項目。
當天發(fā)布會現(xiàn)場，在邁點副總裁丁曉宇主持下，旭輝領寓CEO張愛華與平安不動產長租公寓事業(yè)部董事總經理鄔克敏，易居克而瑞集團副總裁張兆娟，Greystar大中華區(qū)投資管理高級董事秦婷婷共同探討了“新租賃形勢下的資管發(fā)展之道”。
“旭輝領寓發(fā)展資管的核心競爭力在于依托旭輝集團提供系統(tǒng)性的整體解決方案，包含項目不同階段，多元化產品類型，物業(yè)服務，優(yōu)質教育資源整合等。全方位實現(xiàn)項目的頂層設計。”張愛華認為。
“從業(yè)務占比來看，目前國內長租公寓資產管理規(guī)模還比較小，仍有很大發(fā)展空間。隨著行業(yè)越來越成熟，資產管理的發(fā)展未來會向全面型、可持續(xù)性等方面逐步升級，整合行業(yè)上下游各類優(yōu)質資源，形成一整套利于長租公寓行業(yè)穩(wěn)健、良性的發(fā)展機制與商業(yè)模式。”平安不動產長租公寓事業(yè)部董事總經理鄔克敏介紹。
談及資產管理易居克而瑞集團副總裁張兆娟認為：“今年可以說是住房租賃資管的元年，存量資產管理成長租公寓市場新趨勢，頭部房企追求輕重并舉。租賃落戶政策核心看城市租賃市場需求量，租賃金融產品公募化助力企業(yè)融資，推動租賃市場大步發(fā)展。”
Greystar大中華區(qū)投資管理高級董事秦婷婷談及國外發(fā)展經驗時介紹“可以看到成熟的、專業(yè)的資金方以及運營方開始進。大家可以懷著更加開放、更加敬畏的心，擁抱合作。美國的經驗就是美國的，中國的市場絕對潛力比美國大。”
單棟改造到社區(qū)構建，租賃社區(qū)產品升級
產品，是一個企業(yè)的生命和理想，是創(chuàng)造者快樂的源泉，同時是企業(yè)競爭的王道。自創(chuàng)立之初旭輝領寓便自主研發(fā)設計了菁社、柚米寓、博樂詩服務公寓三條產品線，滿足不同階段的租住需求，覆蓋用戶全生命周期。伴隨著有房換租、職住需求等新型住房租賃市場消費需求的突顯及租賃住宅的發(fā)展趨勢，旭輝領寓在住房租賃產品上有了新的規(guī)劃和思考，產品研發(fā)愈加注重可持續(xù)性。
談及住房租賃產品的打造，旭輝領寓首席產品官汪維介紹“租賃社區(qū)不是物理上房子的聚集，旭輝領寓在住房租賃社區(qū)的打造上力圖在創(chuàng)造品質、舒適的產品之上構建人與人的社群歸屬。我們希望租賃讓居住更自由”。
活動現(xiàn)場旭輝領寓更特邀住宅產品專家及知名空間設計師發(fā)起對新型居住需求下住房租賃產品升級之路的探討，旭輝集團副總裁兼產品中心總經理范逸汀，臺灣著名設計師趙牧桓，睿集設計創(chuàng)始人劉愷，天華集團副總建筑師荊哲璐等帶來不同角度前沿觀點的碰撞。
談及銷售型產品與租賃型產品的設計差異時，旭輝集團副總裁兼產品總經理范逸汀認為：“在理解客戶和探索空間產品上，旭輝一直不遺余力。租賃市場是一樣的，并不是我們想著自己做什么，然后提供給市場。”說起租賃社區(qū)的特性，荊哲璐侃侃而談：“租賃社區(qū)具備迷你城市的概念，包括共享共用的特色，在效率效能方面，比單棟的租賃社區(qū)更具社會共性”。從空間行為學角度出發(fā)的劉愷則表明“家應該是寬容的，給生活更大的寬容，而不是更多的附加值，希望家是無限寬容的地方”“家應該是一個能夠自我實現(xiàn)的基地跟場域，我也希望能用這種思維來打造旭輝領寓的服務式公寓產品”趙牧桓補充道。
住房租賃行業(yè)資源、資產雙密集的行業(yè)屬性，加之馬太效應的出現(xiàn)，使得行業(yè)整合能力成為關乎發(fā)展的決定性因素。以前瞻眼光，洞察行業(yè)發(fā)展機遇，以借力、合作、共贏，共建租賃生態(tài)圈，是旭輝領寓當下發(fā)展的大路徑，不僅為如今的住房租賃市場注入了一劑“強心劑”，更響應了國家“房住不炒”的政策號召。“輕重并舉，租賃升級”不僅是旭輝領寓在資產管理、租賃產品上的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，也可能是未來一段時間內住房租賃行業(yè)的發(fā)展之道。
