廣州2019年1月23日電 /美通社/ -- 近日，環球旅訊對東呈國際創始人兼董事長程新華進行了專訪，并發表了題為《東呈程新華：中國酒店業還是太浮躁了，應該少追風口沉心做事》的報道，以下為報道全文：
作為東呈國際集團（以下簡稱東呈）的創始人兼董事長，程新華正在考慮將總部搬遷至廣州 CBD -- 珠江邊一座大廈，供總部將近1500名員工辦公所用。
這不是程新華第一次做出這樣的決定。2013年，程新華把東呈總部從南寧搬到廣州。即將出版的東呈商業紀實作品《再多一點》透露了彼時搬遷到廣州大金鐘路的偶然性 -- 這座9層高的樓是東呈的市場開發人員在廣州偶遇并很順利地租下來的，單純用于開辦酒店過于龐大，更適合作為公司的運營總部。
在總部搬遷后的五年里，東呈在規模發展上取得了不俗的成績。全球酒店權威雜志《HOTELS》最新公布的2017年全球酒店325排名中，東呈憑借在全球范圍內的105,951間客房、1,087家在營門店的規模，躍居2017年度全球酒店集團15強。
如今，這座位于廣州白云區大鐘金路的9層高樓正門進去是城市便捷，側門進去則是東呈總部辦公大樓，程新華的辦公室就在主樓的最高層。主樓的右側還興建了兩座大樓，分別是東呈互聯網大數據中心和東呈人才培訓基地，左側的餐廳樓上則是擁有創客工廠氣質的辦公樓，那是東呈中央品牌局的辦公地。這些外觀樸實的建筑構筑了一個完整的東呈。
關于總部搬遷一事，《再多一點》一書中還透露：“程新華不希望公司只是換個城市辦公，他希望看到的是實實在在的變化。這些變化盡管還不是很清晰，但粗略的輪廓早就在他腦海中成型：人員結構、治理方式、薪酬體系、戰略方向、終極使命……”
當程新華在自己的辦公室和環球旅訊談起新的總部搬遷計劃時，牽連而出的也是東呈未來的新方向和新計劃。
砸錢仰攻，做東呈的品牌旗艦店
在剛剛過去的2018年，東呈簽約酒店613家，其中325個項目為中高端品牌，占比達53%。包括在2018年橙呈節首發的瑾程、吾公館、蓓利夫人、宜尚Plus、鋒。
目前，東呈旗下品牌已達到12個，這還不包括與萬豪合作的中端品牌萬楓。2018年，東呈提出中檔崛起戰略，程新華向環球旅訊表示，未來數年內東呈將主打三對品牌：高端經濟型酒店以城市便捷和城市精選為主，中高端領域的宜尚和宜尚Plus主推商務時尚、怡程和瑾程主打東方生活方式。
而這三對品牌的落地戰術，可以歸結為“兄弟護盤”，后者分別是前者的升級版。比如宜尚與宜尚Plus這對兄弟，單房造價上相差兩到三萬元，房價上相差50到100元，形成差異化發展，也為將來消費升級和品牌升級預留空間。一旦消費升級加速，后者可以接棒前者擴大市場規模。
而這個戰術的基石，則是東呈典型的擴張戰略“垂直深耕、聯省復制”，即通過推土機式發展，在區域市場內做重、做密，待形成品牌、運營、客源和網絡優勢，再將經驗復制到其它區域，并迅速做大深耕。
目前廣西、湖北以及廣東是東呈主要的優勢市場。2019年，東呈的目標是在全國落地500家中端酒店。
盡管目前東呈的宜尚在中端酒店領域已具備一定的簽約和開業規模，但在東呈總部廣州，目前攜程上顯示僅有6家宜尚開業，而且僅一家酒店能夠稱得上位于廣州市中心。
這與宜尚發力較晚，一線城市優質物業租金水漲船高而東呈的產品又關注性價比有關，但這并不是一個很符合想象的數據。
在華住總部所在的上海，旗下開業運營的酒店總數將近600家，其中中端拳頭品牌全季就達到113家，再看細致點，僅虹橋樞紐就有28家全季。密集開店雖然容易引發加盟商“內斗”，但這種一線城市重要地段“三步一漢庭，五步一全季，隔壁還有一家桔子水晶”的夸張形容確實能讓消費者直觀強烈地感知到華住的品牌、運營及資本實力。
而這種在一線城市中心地帶通過品牌旗艦店強化品牌形象并占領用戶心智的打法，正是東呈所欠缺的。而程新華也意識到這一點：“很多人都形容東呈是精打細算、居家過日子的賢妻良母，不會打扮和宣傳。”
“很多酒店集團是先占領了一線城市之后再往下沉，這是俯沖策略。而東呈正好相反，是先打好的基礎，再向一線擴張。”程新華表示，如今在一線城市做出中高端品牌旗艦店已經是必須要走的一步，“需要砸錢去做”。
據程新華透露，目前東呈正準備在北京鳥巢周邊、上海外灘、廣州珠江新城等區域拿下優質物業建立東呈直營的品牌旗艦店，將宜尚Plus、瑾程等中高端品牌進行完整輸出，打造地標在一二線城市形成輻射型的影響力。
按品牌條線設計新的事業群機制
過往打造城市便捷的產品時，程新華在經濟型酒店產品上做了相適的加法：房間大一點，燈光亮一點，早餐好一點，等等。正是這種“再多一點”策略，給業主和住客留下了城市便捷“雖然造價/價格高一點，但是產品和服務超出預期”的印象。
如今城市便捷的規模達到1387家，已然驗證了這一策略的可行性。但這又給不斷推出新品牌的東呈留下一個新的問題：東呈是否需要12個乃至更多的品牌？發展中高端產品能不能沿用高端經濟型產品的思維模式？不同的品牌應該如何打造調性和辨識度，而不是每個品牌都是城市便捷的“再多一點”版？
程新華對中國住宿市場最基本的判斷是：隨著中國酒店業高端消費下沉，大眾消費崛起，消費者、特別是年輕消費者日益個性化、圈層化的住宿需求，中高端酒店領域再也沒法誕生和過去經濟型酒店那樣一個品牌成就一家上市公司的神話，同時，單品牌強大的酒店集團難免收購宿命。
“但東呈不是東搞西搞湊品牌。”程新華表示，東呈倡導的是“蜂窩煤”品牌策略，“中高端市場就像一個蜂窩煤，每一個細分需求都是一個風孔，風穿孔而過才能使得整個火勢變旺。”
因此在程新華眼里，東呈盡管有著12個品牌但仍然是高度聚焦的品牌策略，有著清晰的品牌條線：定位中高端的主流商務品牌包括宜尚/宜尚Plus、怡程/瑾程；定位高端經濟型的城市便捷/城市精選；定位跨界與精致生活的殿影藝術酒店、摩登天空設計酒店、吾公館、蓓利夫人、鋒等。
對應相應的品牌條線，東呈也將進行一輪組織架構調整。據程新華透露，東呈將設置全功能的事業群，每個品牌條線都有完整的領導班子和人員配置，事業群 CEO 向程新華匯報，“這對于東呈而言將是一筆巨大的投入”。
以中高端事業群為例，據環球旅訊獲悉，原港中旅酒店集團前常務副總裁黃鵬近日入職東呈，將全權負責東呈中高端酒店業務發展，而在中高端事業群中還會下設品牌 CEO，向事業群 CEO 匯報。以此類推，每個事業群都將全權負責跑通品牌條線的邏輯并實現市場覆蓋。
“我們將不再直接干涉具體的品牌業務。確實中國幾大酒店集團都是以經濟型酒店起家，在發展中高端品牌時確實容易沿用做經濟型產品的固化思維。”程新華反思稱。
除此之外，目前會員數約2500萬的東呈還將設立用戶運營事業部，將用戶管理得很更為精細化：從會員權益重塑、會員畫像細分到會員價值以及服務深度開發，通過數據挖掘形成東呈平臺的會員賦能能力的基礎。
過去東呈也建立了聲譽管理機制，比如將用戶的滿意度納入門店的 KPI 考核，后臺為前臺服務在信息傳遞效率上優化用戶體驗等。“但過去中國酒店業是競爭驅動，拼的是跑馬圈地的能力，而未來中國的酒店比拼的一定是對用戶的了解程度和對用戶痛點的解決能力。”程新華表示，“這也會是東呈2019年的一大變化。”
資本對傳統酒店業未必是好事
每一次接受環球旅訊的采訪，程新華都會談一個大命題：中國酒店業太浮躁了。
2014年首次接受環球旅訊采訪，當時他說：“現在中國的酒店業太浮躁了，有些經濟型酒店集團被資本綁架了，一味地向前沖。導致這些年下來，在很多城市的中心地段，留下了一些粗制濫造的酒店物業，這是一種不負責任的行為。”
時隔5年，程新華表達的還是一樣的意思：“資本吹捧、追逐風口對于傳統行業來說未必是好事。”
在談到如今倍受資本寵愛的 OYO 時，盡管在三四線城市東呈與 OYO 的用戶群體一定程度上有所重疊，但程新華認為，東呈做的是標準化產品，目前和 OYO 還未形成實質的競爭，除非有一天 OYO 燒錢能燒成一個小 OTA。
程新華認為，OYO 是互聯網商業模式在酒店業的應用，看好的是未來大眾住宿業龐大的低端和相對比較薄弱的市場，通過改變目前這個低端市場比較落后的商業模式和產品品質，實現從低到高的市場快速占有，同時 OYO 模式可以有高中低多種定位，預示著酒店和 OTA 的競爭發展到融合階段。
“OTA 和酒店之間的界線將會原來越模糊，當一個酒店集團控制管理了100萬間客房的時候，也是一個很大的 OTA，而一個 OTA 管理（運營）著100萬間可控的客房的話，也是一個很大的酒店集團。”
OYO 的迅猛崛起，國內的酒店集團先是觀望，再是警覺，如今也開始跟進。典型如華住，先是試探性投資 OYO，在 OYO 大規模搶占物業后，華住也開始在內部推出軟品牌計劃，將旗下怡萊、星程、海友等整合進“一宿”主打軟品牌的這一預訂平臺。
OYO 的模式事實上東呈亦早有嘗試，程新華認為在這樣浮躁的大環境下誰也免不了俗，“精途這一品牌最早在上海也圈了幾家類似的店，但后來迅速拆掉了”。
“用戶從官網訂了酒店，到了酒店之后發現體驗不好，當場就投訴了。”程新華說，“對于 OYO 模式，東呈的態度很堅絕，以用戶為中心，目前只集中精力做標準化產品，但不排除會投一些做得好的小的創業公司。”
程新華進一點解釋說：“酒店不是什么高科技行業，可以搞創新，但是更重要的還是有匠心。中國酒店集團缺的不是戰略、戰術，缺的是沉下心做出打動用戶的產品和服務。我這幾年一直去日本考察他們的服務業，回頭看中國的服務業，很多行業都值得重新做一遍。包括東呈自己，也正在重新思考如何把酒店重新做一遍的命題。”
后記
從第一家城市便捷在深圳落地至今，東呈已經在中國酒店業摸爬滾打13年。東呈有很多值得對外分享的經驗，包括集團三大戰略金融化、平臺化和國際化，這也是目前中國酒店集團主流的戰略方向。
舉個例子，東呈的金融化以大呈金服為載體，利用自身平臺信息流（特別是中央預訂比例達到48%）、資金流等資源優勢，東呈與廣大金融機構建立了深度的合作關系，獲得酒店行業最高的100億元授信額度，到目前為止累計為中小酒店業主提供了28億元貸款，這不僅為業主解決了資金短缺的問題，也為東呈現帶來了可觀的收入補充。
用程新華的話說，目前東呈的狀態健康，不管是收益結構，還是現金流和盈利狀況。這是東呈2019年做出一系列調整背后最有力的支持。
總體上來看，2019年對于東呈而言會是關鍵的一年。
中國前三大酒店集團都以一線城市為根據地，旗下品牌如今紛紛下沉是借三四線城市人口消費升級的勢能，而東呈如今要仰攻一線是逆勢能而上，按程新華的設想是要在北上廣深布局中高端品牌，但一線城市還有東呈的機會嗎？
近日，酒店產權網發布了《2018中國中端酒店發展報告》。報告指出：截止2018年12月31日，中國10大主流中端酒店維也納、全季、亞朵、開元曼居、桔子水晶、麗楓、希爾頓歡朋、如家精選、和頤、智選假日，合計總量為2980家；上述品牌在北上廣深的占比分別為16%、37%、13%、18%；按照各區域增幅統計，全國各區域中端酒店平均增幅為36.04%，而中端酒店集中的北京、上海、廣東、浙江、江蘇區域增幅均低于平均值。
該報告還做出兩個判斷：2019年中國中端酒店增幅將低于2018年的增幅，在主要城市的中端酒店布局已經完成，可落地中端酒店的二三線城市也基本完成，預計到2021年中端市場的紅利結束；中端市場頭部企業已經非常明顯，未來居上的可能已經沒有機會，中端酒店轉型、多元化、國際化的矛盾將更加突出，2019年將是決定未來5-10年持續性發展的關鍵。
失去先發優勢的東呈如何厚積薄發以應對市場投票，是東呈必須面對的一個問題。另一個問題，來自于用戶投票。
東呈的主流的商務酒店系列，毫無疑問是性價比之王。但和主流商務品牌同步落地的，還有精致生活系列如主打法式風情的蓓利夫人、吾公館等，從間夜價格上來看，對標的則是準五星。據程新華透露，即將在武漢開業的蓓利夫人間夜價格將達到800元，而武漢的希爾頓、喜來登、香格里拉也不過這個價位。
此外，未來的東呈的“程”系列將在現有的怡程、瑾程的基礎上，繼續擴大產品線，推出軒程、臻程等全新的“東方生活方式”系品牌，如何向目標用戶精準地傳達“東方格調”，而不是流于一棋一畫一壺茶這樣簡單的東方意象堆砌，這也是東呈需要思考的問題。
對于東呈來說，或許這些挑戰才是做酒店的動力所在。一直以來，東呈無論在經濟型酒店領域還是在中高端酒店領域都不是走得最快的一家，但從目前的結果來看，已經躋身全球酒店集團15強是最好的實力證明。但未來東呈還有很長的路要走，誠如《再多一點》最后所言：未來還有太多的事情等著程新華去做，向世界傳遞東方生活方式、為顧客提供再多一點的主流生活文化是其中一大部分，但勢必還有許多別的極具挑戰性的事情。
