北京2018年1月24日電 /美通社/ -- 當前，中國企業正處于一個大變革時代。一方面，從宏觀經濟上來講，隨著中國經濟進入新的經濟周期，中國逐漸迎來調結構、去產能、去杠桿的新階段，傳統的政策干預逐漸退出，新的市場生態正在建立，對于傳統企業來說，轉型升級，成了企業必須面對的話題。
而另一方面，在過去幾年，互聯網思維迅速席卷全球，“互聯網+”更是上升為一種國家戰略。在此基礎上，大數據、物聯網、人工智能、分享經濟等一系列新名詞不斷涌現，一些新型的產業生態迅速形成，企業商業模式不斷重塑、創新。
無論是傳統產業的轉型升級，還是新型產業商業模式創新，管理會計作為企業價值創造的重要手段，都在其中扮演極其重要的角色。或許正是這一原因，使得2018年1月22日在海南舉行的以“管理會計助力財務轉型”為主題的國會大講堂第10講備受外界關注。
此次國會大講堂由北京國家會計學院、海南省財政廳主辦，北京元年科技股份有限公司承辦，來自高校的專家學者、企業界實戰派代表、行業專業協會專家等財會同仁濟濟一堂，共同探討大變革時代下的財務轉型之道。
北京國家會計學院黨委書記、院長秦榮生教授在題為《數字經濟時代的管理會計發展》的主題演講中指出，當前，數字經濟成為全球經濟發展的重要趨勢。在數字經濟時代，數據將成為驅動經濟增長的核心生產要素，網絡、寬帶和云計算成為必要的信息基礎設施。同時，隨著數字技術向各領域滲透，勞動者越來越需要具有“雙重”技能：數字技能和專業技能。
數字經濟必將帶來新產業、新業態、新模式，迫使企業加快轉型升級和創新的步伐。秦榮生認為，管理會計作為公司正確預測、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續發展的重要保障。在數字經濟時代，企事業單位應加大對管理會計轉型升級和創新使用的力度，當好企事業單位健康發展的“保護傘”。
秦榮生指出，在數字經濟時代，管理會計應用也將呈現出新的趨勢，這主要表現在以下幾個方面：其一，管理會計發展應有更高的站位；其二，管理會計發展應與業財實現一體化；其三，管理會計發展應實行跨界服務；其四，管理會計發展應與財務共享融合；其五，管理會計發展應利用大數據技術；其六，管理會計發展應實現智能化。
中國醫學科學院腫瘤醫院總會計師徐元元在主旨演講中分享了她對醫院財務轉型的看法。她認為，當下中國醫院行業正在經歷發展理念和管理理念的轉變。在發展理念上，中國醫院逐漸由原來關注規模向關注經濟效益、由原來關注總收入向關注可用資金、由原來關注經濟總量向關注收入結構轉變；在管理理念上，則從之前憑經驗進行管理向現在更加科學型的管理方式轉變，嘗試采取精細化管理的方式，逐步建立科學的組織架構、完善的管理制度、規范的業務流程，以規則和流程來驅動醫院的各項業務。
而在此背景下，醫院的財務會計也必須要轉型。她指出，當下，單純的記賬、報賬式會計模式，已經無法滿足管理者、決策者的信息支持，醫院要生存發展，就必須實現從財務會計向管理會計轉型，向管理要效益，將預算管理、成本控制、績效管理作為醫院財務管理的主要支柱，充分發揮預算、成本、績效管理作用，為醫院管理者提供管理支持，協助醫院管理者有的放矢地實現增收節支，提高效率與效益。
元年科技常務副總裁、元年研究院管理會計首席專家郝宇曉在此次會議上以《信息化助力管理會計騰飛》為主題，對如何借助信息化技術搭建管理會計體系進行了深入闡述。他指出，從2013年財政部大力推行管理會計以來，我國的管理會計發展便進入發展的快車道，制度體系建設不斷完善，管理會計實踐不斷深入。但與此同時必須指出，當前我國管理會計應用在不同行業、不同區域之間，發展仍然參差不齊；在企業預算管理、成本管理、管理會計報告等管理會計體系的建設方面，仍存諸多難點；管理會計信息化工具的實施效果，仍然不盡人意。
在郝宇曉看來，在企業管理會計信息化體系搭建過程中，數據、模型、展現將是三大關鍵要素。
其一，從數據層面來看，在相關數據管理的過程中，必須要有很好的工具支撐。在一個快速變化、不確定性越來越強的時代，用傳統的關系數據庫是無法構建一個優秀的管理會計平臺的。一個好的管理會計平臺，必然要構建基于多維的數據體系。
其二，管理會計的較大價值就是為管理者的科學決策提供量化信息支持，而量化管理離不開模型化，企業需要通過構建模型來模擬企業商業模式和運作流程，進一步體現各個量化管理因素之間的復雜關系和相互影響程度，使企業管理者能夠透過模型化看清商業模式和盈利模式，進而使企業的運營可預見、可計量、可控制。
其三，從展現的層面來看，智能管理會計體系還必須具備面向公司高層、中層、操作層的直觀的可視化展現平臺。
郝宇曉認為，未來，技術因素仍將是影響管理會計變化的重要因素。這種影響將主要體現在以下幾個方面：
一是企業可利用的數據發生變化。隨著信息技術的快速進步，數據越來越便于儲存、便于使用，同時有更好的信息系統支持復雜計算，為大數據在管理方面的應用提供了很好的發展前景。管理會計和數據變得越來越密不可分。在未來，企業可利用的數據將從財務小數據、業務中數據逐步擴展到社會大數據。
二是社會2C模式發展水平帶動企業2B模式演進，如財務共享的興起等，這里面既涉及到跨行業、跨專業、跨界的借鑒，又涉及到管理會計各模塊之間的相互融合滲透。
三是信息化、智能化的發展，使得結果展現更快捷、更清晰、更深入，控制更精準，變化更靈活（小到組織結構的調整，大到商業模式、管控管理要求的變化）。企業從基礎運營到管理提升都更加依賴信息技術，企業管理者更傾向應用現代信息技術對未來的不確定性做出快速調整以及判斷。商務智能應用將會逐步滲透，并成為管理會計的重要組成部分。
中國兵器裝備集團公司價值創造辦處長、北大管理會計博士后李慜劼在此次論壇上，分享了兵裝集團管理會計體系建設的實踐歷程及心得。從2010年開始，兵裝集團從戰略出發，歷時六年多時間，通過全面導入十大管理會計工具，堅持業務與財務、全面與試點、頂層設計與應用實踐、管理層與員工四個聯動，將管理會計工具運用產生的信息集中反應在管理會計報告中，起到支持決策、服務管理的作用，探索形成了“1+5”的集團特色的管理會計體系。
李慜劼指出，兵器裝備集團不同戰略時期不同管理會計工具方法的使用，統籌了集團發展戰略與當期經營目標，成為聯系兩者的紐帶。通過管理會計體系的建設，兵裝集團不僅探索出一條多產業企業集團推進管理會計的新路子，逐步形成一批理論與實踐成果，同時還培養了一支既熟悉業務流程又熟悉管理會計的人才隊伍，管理會計體系有力地支撐了集團發展戰略目標的實現。
本次活動的圓桌論壇環節由元年研究院管理會計首席專家、元年科技常務副總裁郝宇曉主持，參與嘉賓為海南核電有限公司審計監察處處長李俊鋒，中興財光華會計師事務所海南分公司主任會計師胡亞玲，海南省南海現代漁業集團公司副總經理、總會計師郝向麗，海南海鋼集團有限公司副總經理、總會計師史利，海南省發展控股有限公司資產部部長梁翠，海南大學熱帶農林學院信息管理學院副院長謝達理，各嘉賓圍繞管理會計的新實踐、新探索、新挑戰，展開了深入探討。
數字化時代，企業財務管理再次迎來變革關口。管理會計作為現代企業經營管理的有效手段和實現內部控制的重要方法，應積極探索應用新模式、新技術和新方法，緊跟網絡信息技術發展，革新現有流程，提高運用信息化技術及時發現問題、精準判斷評價、即時做出反應的能力，最終助力企業財務管理順利轉型。
