北京2017年12月26日電 /美通社/ -- 管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，對企業(yè)實現(xiàn)精細化管理和價值創(chuàng)造具有重要作用。近年來，隨著財政部一系列推廣舉措的出臺，管理會計在越來越多的企業(yè)得到了重視與應用。近日，財政部發(fā)布了《管理會計應用指引第100號 -- 戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引（以下簡稱“應用指引”）于2017年10月19日推出，標志著我國管理會計指引體系建設又向前邁進了一步。

2016年，北京元年科技股份有限公司（證券代碼：834507）承擔了“中國企業(yè)管理會計應用水平評價體系研究”課題。作為財政部“以評促建”管理會計發(fā)展重要舉措之一，經(jīng)過近一年的研究論證，課題構(gòu)建了中國企業(yè)管理會計應用評價的方法和模型體系，現(xiàn)已順利結(jié)項，為評價與指導中國企業(yè)管理會計工作奠定了良好的理論基礎(chǔ)。目前，由北京元年科技股份有限公司組織的“中國企業(yè)管理會計應用評價研討會”已在北京、成都等地成功舉辦，未來還將在全國范圍內(nèi)持續(xù)推進，幫助更多企業(yè)構(gòu)建和完善管理會計體系。

應用指引是管理會計指引體系的重要組成部分，為單位正確、有效地選擇和應用管理會計工具方法提供了借鑒與參考。本次發(fā)布的22項應用指引按照不同應用領(lǐng)域，清晰明確地就這些工具方法是什么、怎么用、有哪些優(yōu)缺點、運用環(huán)境、如何選擇、預計效果等方面進行了介紹。作為指引體系的主體部分，應用指引包括6項概括性指引和16項工具方法指引，針對管理會計在應用中具有差異化的特點，明確了管理會計的多種工具方法，從對企業(yè)的理論指導走向?qū)嵅俾涞兀瑢ζ髽I(yè)提高管理效率、加速轉(zhuǎn)型升級起到助推作用。

從2014年財政部發(fā)布我國管理會計綱領(lǐng)性文件 -- 《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》到《管理會計基本指引》（以下簡稱“基本指引”）、系列《管理會計案例索引》再到最近發(fā)布的應用指引，管理會計指引體系建設正在有序進行中。對比應用指引與基本指引，可以看到，基本指引作為應用指引的統(tǒng)領(lǐng)，為應用指引的制定規(guī)定了原則和框架；應用指引既遵循基本指引，也體現(xiàn)實踐特點，對單位管理會計工作進行具體指導。應用指引明確了對戰(zhàn)略、預算、成本、績效等方面的要求，對企業(yè)應用管理會計工具方法提供了理論指導與方法指引。應用指引的內(nèi)容分別對應基本指引中除風險管理以外的七大應用領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域，與元年科技提出的管理會計體系“4+4+2”架構(gòu)相吻合。

“4+4+2”管理會計體系核心領(lǐng)域的確立，是基于管理會計“規(guī)劃、控制、決策、評價”核心活動做出的判斷，包括預算管理、成本管理、績效管理和管理會計報告。戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理和風險管理構(gòu)成了管理會計的外延性內(nèi)容。“4+4+2”管理會計體系上接管理會計體系規(guī)劃，下連財務共享服務中心建設，為企業(yè)精細化管理提供理論與技術(shù)支持。

當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理者愈發(fā)感覺到財務轉(zhuǎn)型及價值創(chuàng)造的重要性，因此踐行管理會計工具與方法的積極性越來越高。與以往荒廢企業(yè)管理的做法相比，更多的企業(yè)把注意力集中到內(nèi)部挖掘上，成本管理、預算管理、管理會計報告得到越來越多企業(yè)管理者的重視。不可否認，要想做好管理會計，企業(yè)依然面臨一些挑戰(zhàn)。對于一些大型企業(yè)而言，規(guī)模大、業(yè)務范圍廣、內(nèi)部層級多，以及企業(yè)內(nèi)部板塊之間存在的錯綜復雜的內(nèi)部往來和管理交易，會給企業(yè)管理會計體系建設帶來一些困難與難題。比如預算管理，盡管年度預算的準確性、細致性不斷獲得提升，但是傳統(tǒng)預算管理的缺陷無法根除。隨著市場競爭日趨激烈，滾動預算的價值獲得越來越多的認可和發(fā)掘，在很多企業(yè)成為與年度預算并駕齊驅(qū)，甚至更為重要的應用方法。

鑒于國內(nèi)企業(yè)管理會計應用水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了更好地指導單位管理會計工作，財政部高度重視對管理會計應用實踐的評價。近日，“財政部中國企業(yè)管理會計應用水平評價體系研究”課題組面向企業(yè)開放預評價，由元年科技承擔的《財政部中國企業(yè)管理會計應用水平評價體系研究課題》，構(gòu)建了中國企業(yè)管理會計應用水平評價的方法和模型體系。企業(yè)可以據(jù)此開展管理會計應用水平自評或他評，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理會計體系的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，并明確改善路徑。

企業(yè)管理會計應用水平的評價結(jié)果將成為企業(yè)管理會計體系的“體檢儀”和“修復指南”。由于評價體系中的評價因素和評價要素全面覆蓋了管理會計活動相關(guān)的實踐的開展情況，可以幫助企業(yè)管理層系統(tǒng)化和有針對性地厘清管理會計在企業(yè)的整體應用水平以及在預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理、風險管理和財務共享等9大單項領(lǐng)域的應用水平，針對管理會計應用中的缺陷，制定有效的改善和提升的方法和路徑，實現(xiàn)管理改進的目標，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)中的重要作用。

管理會計體系的搭建不是單純?yōu)榱私ㄔO而推進，而必須要有效支持業(yè)務與財務的有效融合，支撐與推進企業(yè)戰(zhàn)略決策實施。歡迎有改進管理會計應用意愿的企業(yè)參與“財政部中國企業(yè)管理會計應用水平評價體系研究”預評價，“以評促建”，為財政部后續(xù)指引政策的出臺提供切實的支持。