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海德思哲調查顯示：亞太地區公司高管必須適應形勢并做出轉變，才能在顛覆性壓力下保持發展
中國大連2017年6月28日電 /美通社/ -- 全球領先的高級人才搜索、領導力咨詢和文化塑造服務提供商海德思哲國際咨詢公司（納斯達克股票代碼：HSII）的一項最新研究顯示，亞太地區首席執行官和其他高管人員預計他們所在的公司在未來18個月將面臨與日俱增的顛覆性壓力。
海德思哲對558位亞太地區公司高管的調查發現，80%的高管認為他們所在公司目前正面臨著更甚于18個月前的顛覆性影響1，而83%的高管預計在未來18個月這種顛覆性壓力會與日俱增。然而，只有不到一半的高管認為其所在公司已準備好應對可能出現的市場顛覆性影響。
海德思哲亞太地區及中東地區負責人石力（Steve Mullinjer）表示：“這些研究結果表明，亞太地區的許多高管都認為他們所在的公司可能缺乏適應和應對顛覆性影響的組織能力和人才。那些能在變幻莫測的時代把領導力、人才和加速公司業績增長的能力結合在一起的公司將會獲得競爭優勢。”
查看完整的調查結果，請訪問【http://www.heidrick.com/Knowledge-Center/Publication/Asia-Pacific-disrupted】。
那些認為公司已做好充分準備來應對顛覆性影響的亞太地區公司高管，在提及讓其信心十足的因素時，依次為“我們的人才素質”，“對客戶需求的深刻理解”和“快速改變戰略方向的能力”。
當被問及哪些因素最可能在未來幾個月內對公司造成顛覆性影響時，高管們提及次數最多的是“客戶對服務、便利性或成本的期望升高”。此外，技術也被認為是一項突出的關注因素，這包括“新技術催生的商業模式”和“技術變革的速度”。
海德思哲開展了一項長達多年的研究，旨在找出促進和抑制公司在各種經營環境下加速業績增長的能力因素。這項研究發現四項重要的能力：動員能力、執行能力、轉型能力和敏捷性。透過這些因素組成的框架，我們可以更加深入地了解地區內企業的優勢和劣勢。
1在這項調查中，我們把顛覆性定義為“新技術、新產品/服務、新競爭對手或出乎意料的外部事件導致某個行業的競爭平衡關系發生突然的翻天覆地的變化。”
動員能力：亞太地區企業的優勢
想要調動企業的積極性，領導者需要通過令人信服的遠大理想和目標，借助一系列簡單明確和具有戰略性的優先事項，來激勵所有員工采取一致行動。大多數受訪高管認為他們公司在這方面做得很出色。接近四分之三的高管（72%）表示，客戶認為他們的產品和服務一直很優秀；而三分之二的高管 （66%）表示，他們的較高管理團隊在需要時會作出大膽決策。
執行能力：潛在的人才問題
接近三分之二的受訪高管（65%）表示，他們公司能夠高效地利用資源，從而持續實現卓越的執行力并不斷改進。然而，許多公司高管認為，他們的組織架構不易理解和駕馭。更令人煩惱的是：只有不到一半公司高管表示，公司員工能夠始終達成他們承諾的目標，而且只有42% 的高管表示，他們所屬的公司能夠吸引到市場上優秀的人才。考慮到那些認為公司已做好充分準備來應對顛覆性影響的公司高管提及最多的一項成功因素是“我們的人才素質”，這些研究結果確實令人感到驚訝。
轉型能力：重大優勢
從本質上講，業務轉型意味著公司內部人員思維方式的轉變，以及公司組織和分配資源方式的轉變。因此，值得注意的是，58% 的亞太地區公司高管表示，他們公司正在不斷試驗和創新，希望能夠打造新的增長引擎，并先于市場重塑現有業務。同樣，超過三分之二的受訪高管（68%）也表示，他們公司鼓勵創新和顛覆性思維。盡管如此，一些企業似乎仍然存在故步自封的思維方式問題。只有超過一半的公司高管表示，他們公司已經打破各自為戰的格局，能夠齊心協力開展工作；然而，余下四分之一的公司高管持有不同或完全不同的看法。
敏捷性：發現機遇和威脅，并迅速從挫折中恢復
敏捷性是亞太地區公司高管最為關注的公司能力。事實上，只有不到一半的公司高管認同下列說法：“我們能夠比競爭對手更迅速地做出調整和轉變，從而形成競爭優勢。”只有43% 的公司高管表示，他們公司有充足的時間為未來做好準備。不過，令人鼓舞的是，60% 的公司高管表示，他們公司能夠吸取過往的成功經驗或失敗教訓并迅速做出改變，敏捷反應能力是他們公司的一項優勢，并把困境視作讓公司變得更加強大的有利契機（68%）。
完
海德思哲國際顧問有限公司簡介
海德思哲國際顧問公司 (納斯達克股票代碼：HSII) 是領導力咨詢、企業文化塑造和高級人才搜索服務的首要供應商，致力于滿足全球領先企業的高級人才和領導力需求。 60多年來，公司一直是管理人才搜索領域的先驅。如今，海德思哲已成為一家值得信賴的顧問公司，提供綜合領導力服務，幫助客戶的領導團隊凝聚人才，改變世界。欲了解更多資訊，請瀏覽：www.heidrick.com。
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劉紫紅– 海德思哲亞太地區市場及傳訊部經理
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