北京2016年12月29日電 /美通社/ -- 管理會計起源于二十世紀初期的成本會計，隨著管理需求的不斷變化而持續地完善和提升。按照美國管理會計師協會 (IMA) 對管理會計的最新定義，管理會計是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統、提供財務報告與控制方面專業知識，以及幫助管理者制定并實施組織戰略的專業領域。
伴隨著近幾年全球經濟環境急劇變化，企業經營發展存在巨大的不確定性。如何發揮管理會計作用，為企業發現價值、保留價值和創造價值成為管理會計發展的主要目標。自2014年中國財政部發布《加快推進管理會計體系建設的指導意見》以來，管理會計應用進入了一個嶄新的階段，企業對于管理會計的需求和創新不斷增加，如中國工商銀行、中國兵器裝備集團、平安保險集團、海爾集團等眾多先進的管理會計實踐經驗紛紛涌現。大力發展管理會計，正在被越來越多的企業提上改革日程，視為謀求企業轉型升級、適應中國經濟發展新常態的一項重要手段。
事實上，管理會計發揮重要作用的關鍵是獲得企業領導和其他業務單位的認同和支持。與傳統的財務會計工作不同， 管理會計工作涉及到企業經營的各個領域，可以理解為管理會計無處不在。有學者在比較財務會計和管理會計時，比喻財務會計是“普通話”，而管理會計是“方言”。這是一個會計技術操作層面的比喻，是從準則和標準化的角度來看到財務會計和管理會計。然而，從管理科學的角度來看，管理會計則應該成為企業管理的“普通話”，成為智能的管理體系。如果企業從上到下、從內到外都具備管理會計理念，熟悉管理會計工具，了解關鍵業務指標背后的管理會計信息，并以企業價值為交流的基礎，就可以讓管理會計成為企業管理的“普通話”。
創新實踐是管理會計應用的靈魂，結合體系建設、人才培養和工具開發能夠充分地發揮管理會計的作用。其中培養管理會計人才是管理會計創新實踐的關鍵。當務之急是加快管理會計人才培養，培養一批熟悉國際市場、成本管理、資本運作、預算管理、風險管控、戰略規劃、信息技術，能夠深入參與和支持重大決策的管理會計人才，釋放管理會計在提高企業內部管理水平、增強價值創造能力方面的巨大潛力。管理會計不同于財務會計報告和審計業務，外部咨詢顧問無法全面地了解企業運營細節和敏感信息，發揮的作用有限。內部管理會計人員非常熟悉企業的文化環境、經營細節、人員情況、和問題及挑戰，能夠全面掌握管理會計創新實踐的信息，可以獨立或聯合外部咨詢顧問發揮管理會計的作用。
IMA 通過持續多年的市場調查和研究，近日正式發布了《美國管理會計師協會 (IMA) 管理會計能力素質框架》。該框架包含規劃和報告、決策、技術、經營和領導力等5個基本模塊的28個能力素質，分5個等級定義管理會計人員需要具備的財務專業能力和管理能力。從能力素質框架的具體內容來看，規劃和報告與財務決策是管理會計的專業知識，信息技術和科技支持是管理會計的基礎工具，業財融合是管理會計發揮作用的基本條件，管理文化的建立是實現管理會計健康發展的環境要素。它們能夠為推進管理會計體系建設形成一個有機的組合，也能夠為管理會計人才培養建立一套綜合能力素質的國際標準。
在新時期中國企業面臨眾多挑戰，經營壓力不斷增強，精細化管理和風險防控是企業可持續發展的基礎，管理會計應該在企業創新管理和提質增效中發揮主力軍作用。作為全球領先的管理會計專業團體，IMA 將進一步加強管理會計知識的交流與提升，更好地普及管理會計的理念和較佳實踐，為中國培養更多國際化的注冊管理會計師。
白俊江系美國管理會計師協會亞太區總監、中國區首席代表，具有近三十年專業人才培訓、運營管理、項目管理和客戶服務的經驗。
