上海2016年12月6日電 /美通社/ -- 越來越多的企業認識到，優秀的人才是企業成功的關鍵因素之一。為了在人才爭奪戰中搶得先機，企業的投入也日益加大，有的提供令人羨慕的薪資，有的提供五花八門的福利……但是否這些就是吸引和保留優秀人才的唯一方式呢？“2017中國杰出雇主”給出了答案。
2016年12月5日，知名獨立第三方調研機構杰出雇主調研機構（Top Employers Institute）在上海舉行頒獎典禮，安利（中國）、聯合利華、惠氏、百事食品、上汽大眾等69家企業獲得“2017中國杰出雇主”。安利（中國）連續第八年獲得“中國杰出雇主認證”，并首次榮膺“中國杰出雇主Top 10”，同時也第二次獲得“亞太區杰出雇主認證”的殊榮。
談到如何成為一家“杰出雇主”，安利揭曉了自己的秘訣：體驗。在如今個性和體驗成為消費趨勢的時代，2014年安利率先全面啟動了體驗戰略，線下建設安利體驗館，線上打造數字化體驗平臺。在公司內部，安利也著力提升員工在每一個工作環節的體驗。“為了吸引和凝聚優秀人才，安利從員工的角度出發，為他們創造最美好的工作體驗，激發員工的參與感、認同感和歸屬感，幫助員工與公司共同成長”，安利大中華區人力資源副總裁張玉珠女士說到。
提升參與感，人人都是戰略推動器
談到企業戰略，不少人覺得這是企業高層的事情，和普通員工關系不大。這容易導致員工和企業戰略脫節，也不利于增強員工對企業的歸屬感和忠誠度。安利采取了很多方法來避免出現這種情況，與員工始終保持公開透明的溝通，比如在內部設立創新平臺，收集員工對公司戰略和重點項目的建議，并經過評估后付諸實踐，有效提升了員工的參與感和工作成就感。從2008年7月至今，共收到超過5000名員工（占員工總數70%）的38,000多則創意，其中1,356則被采納，所產生的商業價值高達數億元。同時，公司也通過各種溝通渠道，幫助員工充分理解個人工作和企業戰略之間的聯系，激發員工的使命感。在由專業咨詢公司韋萊韜悅進行的2016安利員工滿意度調研中，安利中國的戰略透明度分數為91分，高于全球高績效企業常模5分。
關注成長，學習可以很好玩
為支持公司向體驗方向的戰略轉型，幫助員工快速提升學習效率和工作技能，2015年底，安利推出了“AU微學堂”員工移動學習系統，使員工能通過更快捷的渠道、更靈活的方式獲得聚焦于公司戰略實施的業務技能知識學習，提供課程學習、論壇分享、在線考試、線下培訓班管理、學分兌換激勵等多項學習功能。“英語沙龍”、“員工轉型考試”、“安利百科挑戰賽”等專題學習活動寓教于樂，游戲化的學習方式大大提升了員工的學習積極性和相關技能。AU微學堂上線半年，780個課程單元累計有61萬多次學習人次，用戶在系統上發布課程評論和提問超過1.2萬條，員工學習進入隨時隨地的新體驗階段。
全心為你，從個人到家庭的貼心關懷
快樂的工作可以將笑容延伸至家人面前，用心的員工關懷并不只是福利的定期發放，安利一直致力于營造和諧的工作氛圍，通過組織豐富多彩的員工活動和建立開放的多元化的溝通渠道，提升員工的歸屬感。安利還特別關注每一個員工的不同需求，根據需求去定制不同的關懷方案，在關心員工的同時也關心員工的家人，2007年起推出（EAP）員工輔助計劃，透過第三方顧問公司，為員工及其直系家屬提供專業咨詢服務，幫助員工建立健康積極的身心。安利的“午間充電站”會定期舉辦健康、營養、理財等員工關心的主題講座，邀請各類專家來與員工面對面交流。安利還為員工提供了自選福利，員工可根據自己和家庭的需求去挑選商業保險。
憑借這些舉措，安利（中國）從2001年至今，共收獲86項雇主殊榮：八次獲得前程無憂“較佳100人力資源典范企業”，連續五年獲得智聯招聘“中國年度較佳雇主100強”，四次獲得智聯招聘“中國最具社會責任雇主”，連續六年獲得中華英才網“中國大學生較佳雇主快速消費品業10強”等等。
