青島2016年7月27日電 /美通社/ -- 7月22日，由中國人民大學商學院主辦，中國人民大學 EMBA 山東校友會、中國人民大學青島校友會、文泰商學院承辦的“中國人民大學商學院高層管理論壇”在青島八大關成功舉行。本次論壇以“中國企業組織模式與管理機制創新”為主題，力邀我國組織管理與人力資源戰略領域權威專家，中國人民大學商學院周禹教授與山東業界領袖匯聚一堂，以中國標桿企業華為的探索實踐為切入點，深刻解讀華為的創新行為和創新邏輯，為現場企業家們指點迷津，共謀企業未來的發展之路。

中國人民大學商學院 EMBA 中心主任鄒宇峰博士，中國人民大學商學院 EMBA 中心招生部部長李三成，中國人民大學商學院 EMBA 市場與校友部部長胡旭，中國人民大學 EMBA 山東校友會前會長裴建軍，青島市煙臺商會秘書長孫資凱，文泰商學院院長范大鵬，以及來自青島企業家聯合會、青島市融投資擔保協會、青島市煙臺商會等組織協會的嘉賓出席論壇，近200名山東省企業家和人大 EMBA 山東校友、文泰學員參加。

在開場致辭中，鄒宇峰博士首先向介紹了中國人民大學高層管理論壇的情況。中國人民大學高層管理論壇是以傳授前沿管理理念和最新管理實踐，培養商界領袖，推動社會進步為宗旨的高端管理公益性講堂，每年都會定期在各地組織，通過與管理大師、商界名家、政界要員面對面的思想碰撞，可以讓管理者能夠從更廣闊的視角梳理自己多年的經營管理思想和管理模式。

作為此次論壇的主辦單位、中國經濟重要的推動者，中國人民大學商學院不斷以“治經世致用之學，播實事求是之道”續寫著頂尖商學院的歷史。同時，鄒宇峰博士也向大家介紹了中國人民大學商學院的情況。他說到，人大商學院獨有特色就最是懂中國管理實踐，時刻緊密聯系著眾多企業。人大商學院所有的研究、教學、案例都圍繞著中國管理實踐前沿，通過人大頂尖教授制度化的參與實踐、觀察實踐，結合學術理論的總結歸納，可以從根本上解決最貼近企業以及管理者的問題，給中小民營企業帶來真正的價值。近兩年，人大商學院的招生量連年翻番，這跟我們提倡回歸教育本質，從實踐中扎扎實實給企業家創造真正價值的初衷密不可分的，正確地選擇就讀商學院，這就是我們堅持和努力的方向。

隨后，文泰商學院范大鵬院長發表致辭，他首先代表文泰對應邀遠道而來出席此次盛會的來賓和校友表示衷心的感謝，說到中國人民大學，范院長也對雙方長期以來建立的友好互信的伙伴關系充滿希冀，文泰作為中國人民大學山東教學中心，與人大商學院的合作已經整整十年。這十年來雙方共同培養了一千多名在職研究生，文泰也發展成多院校的在職研究生聯合培養平臺。滄海桑田，不變的是共同的教育理念，文泰與人大也將迎來新的合作機遇，雙方將繼續致力于追蹤時代熱點，匯聚前沿智慧，幫助山東的企業和企業家通過學習解決困惑，獲取組織持續改進之道。

談及此次論壇的主題，范院長講到，當前我國的經濟已經走過要素驅動的發展階段，正在探索創新驅動的發展模式。作為根植于中國本土的標桿企業，華為的創新之道對眾多中國企業具有重要的提示意義。此次論壇能夠邀請到深耕組織管理與人力資源戰略領域、歷時多年深入華為調研的周禹教授，在座的嘉賓必定會更全面地讀懂華為的創新行為和創新邏輯。

兩位領導致辭結束后，本次論壇的主講人、中國人民大學商學院周禹教授便開始了“中國企業組織模式與管理機制創新”的主題演講。周禹教授從當前國家大形勢大環境入手，就目前華為發展的情況、學習華為的意義、拋開華為表象等話題逐步剖析華為的本質，為論壇嘉賓、現場企業家們開拓了企業未來發展方向的新思路和新高度。周禹教授在論壇上講到，當前國內形勢可以總結為“經濟新常態”、“冰火兩重天”、“企業再熔煉”，在這種復雜態勢下，中國企業的價值創造能力開始自然分化，中小企業亟待突破瓶頸期，標桿企業則鏖戰全球，甚至“一騎絕塵無人區”，華為就是其中一個案例。在中國企業都在探索自己的轉型升級之道時，華為能夠走到這樣的高度，在某些方面就很具有借鑒意義了。

在討論華為發展這一話題時，周禹教授認為，華為沒有秘密。它只是把眾人皆知的“管理常識”變成“組織機制”，從而落實成每個人的“行為習慣”，把常識變成機制，把機制變成習慣，這就是華為以及其它標桿企業共同的較大秘密。都說學習華為，但是我們到底學習華為什么？周禹教授給出了總結，第一，它代表了中國企業特別是民營企業從誕生到成長，摸爬滾打一路走來，在管理系統上的生機和建設性的標桿，這種系統性的路徑極具代表性。第二，代表中國企業真正實現了從要素驅動、關系驅動，真正轉向成靠自己的核心技術驅動的創新。第三點就是管理系統的典范，中國企業創新核心的標桿。

周禹教授還分享到，華為具有動態和發展的眼光，在華為的發展歷程中，不斷進行組織的系統變革，是戰略、文化、組織、人這四個維度，四位一體全面推進。其結果就是每次變革都讓華為這個生命體在它的戰略、文化、結構和人上都進行一次新的升級，一直走到今天，最終成為了我們的標桿企業。周禹教授特別指出，華為是有明確清晰的企業價值觀的，就叫做“以奮斗者為本”，它的價值觀的落地程度不僅僅是激勵制度上的重心和奮斗者為本，它的價值觀落地是在它們組織里面，奮斗者和華為人就是兩群人，針對奮斗者一是套管理體系，針對非奮斗者，一般的華為人是一套管理體系，管理機制都不一樣。

談到當前企業對于華為的觀察，周禹教授認為，就現階段而言，多數企業對華為的了解僅僅是一個表象，而這些也是華為最基本的標簽，總結下來就是七個關鍵詞，即“狼性文化”、“奮斗者為本”、“國際化”、“中西合璧”、“華為基本法”、“技術”、“任正非”。狼性文化很容易理解，那就是華為的企業文化，華為一開始就強調文化體系的建設，相信制度是讓人不犯錯，文化才能鼓勵人奮斗，所以它一開始就很強調文化，強調它是引領組織的綱領。而在這七個關鍵詞中，又有一套很完整的思維體系，那就是奮斗者為本，華為所有的機制，所有的組織資源和激勵資源優先向奮斗者傾斜，它們相信企業只需要以奮斗者為本或者優先以奮斗者為本就好，而從來不需要以人人為本。

誰創造價值高，才以誰為本。華為相信，如果自己不能做到鮮明地以奮斗者為本的話，組織既沒有效率也沒有公平。現在的企業往往忽視了這個原則，其實它卻如此重要，影響企業管理機制設計的方方面面。

周禹教授在分享中逐條分析華為的七個表象，將現場企業家對華為的認識帶到了一個新的高度，那哪些才是華為表象背后的機理和機制呢，周禹教授也發表了自己的觀點，包括四個方面：文化上的堅守與變革、戰略上的三要素（客戶、聚焦、快）、結構上的三要素（張力、銳角、平臺）、人力資源（以奮斗者為本）。周禹教授指出，百年企業較大的一條共性就是它堅守的文化不變。只要這個文化 DNA 還在，它的業態可以變，但是它的文化不變，華為有它堅守不變的價值觀內核，近年來它們在全球迅速擴張的同時，它們非常強調重要的“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“長期堅持艱苦奮斗”一定不變，大家都看到企業華麗起舞的結果，都沒有看到背后的苦難堅守。

再談華為戰略，周禹教授介紹到，華為一步一步走過來，首先華為具有堅定的客戶導向，對客戶的需求有宗教般的虔誠，在戰略上永遠是客戶驅動，其次，華為長期堅持“聚焦”于核心業務與技術，“絕不在非戰略機會點上，消耗戰略性競爭力量”，永遠知道把最對口的資源放在最適合的戰略點上。而且華為深深相信，聚焦帶來的“快”資源和行動效率，少就是多，精就是快。所以可以說華為戰略升級的邏輯，深諳企業的戰略發展規律。

談及華為的組織和流程，周禹教授也對此作出總結，華為的組織結構是基于客戶價值為基準維度的，并且刻意制造組織的對抗張力，針對每一單業務，華為實際的流程并不是按照過去從上到下組織協調控制，而是從前到后，業務鏈拉動。最后一個，華為對人的管理永遠以奮斗者為本，而不是以人為本。周禹教授為現場嘉賓深刻剖析了華為的本質，并且就華為的確保考核的高績效導向、確保指標的戰略性導向等戰略問題展開分享，讓在座企業家受益匪淺。在講座的最后，周禹教授對在座的企業家提出了期望，不要迷信和盲從任何一家成功的標桿企業所謂有效經驗，透過結果看過程很重要，透過現象看本質很重要，透過本質找到正確的規律也很重要，正確的規律往往是最簡單的常識；把常識做足變成機制，把機制變成人們的行為習慣，這就是較好的管理。

精彩的主題演講結束后是周禹教授與現場的企業家的提問互動環節，一下午的演講讓大家有很多頓悟和感想，面對如此難得的機會，現場企業家紛紛舉手、踴躍發問，周禹教授也分別針對華為相對封閉的企業文化、華為創新商業模式中主營和非主營業務的傾向選擇以及華為組織機構優化帶來的權利、資源再分配等問題在現場進行一對一的解答和闡述。

（原文轉載自青島新聞網：http://finance.qingdaonews.com/content/2016-07/22/content_11691010.htm）