北京2014年9月17日電 /美通社/ -- ACCA（特許公認會計師公會）和美國管理會計師協會（IMA®）近期聯合發布的一份報告顯示，企業文化可能會阻礙員工提出關乎風險管理的重要問題和相關顧慮。只有當董事會成員以身作則，不斷提出質疑、開展嚴謹的評估時，企業的氛圍才會發生改變。
該報告題為《在高管層和整個企業推進較佳風險管理實踐的風險挑戰文化》，主要針對2008年金融危機所揭示的企業嚴重的風險管理缺陷，分析了企業制定和實施有效風險監督的必要性。
某些聲稱擁有穩健的風險治理架構的企業實際上有名無實，掩飾了企業在風險問題培訓方面的不足，董事們也并未按照要求積極參與風險監督。
IMA 負責研究和政策的副總裁 Raef Lawson 博士（美國注冊管理會計師、美國注冊會計師）表示，“企業應建立一種‘風險挑戰文化’，為員工提供挑戰現狀的機會。報告指出，如果員工針對負面的企業文化提出質疑而未得到管理層的鼓勵、指示和獎勵，那么上述文化也就無法在企業中形成。”
該報告借鑒了“ACCA 和 IMA 企業會計師全球論壇”上的討論，以及 ACCA 和 IMA 在迪拜、倫敦和紐約舉辦的圓桌會議上提出的見解，討論了董事會成員和管理人員在批判地質疑企業政策或決策時所面臨的難題，尤其是涉及到豐厚的利潤、空前的增長情況和獎金等。
“董事會和管理層應當為整個企業定下基調，包括鼓勵和獎勵對行為和重要事項提出疑問的員工，而不是那些采取不必要的風險或者只顧企業短期利益的人。”ACCA 政策總監威拉斯（Ewan Willars）說，“質疑精神以及積極鼓勵和獎勵員工對決定提出挑戰的文化，對于確保企業維持正確的發展方向非常有效，所以必須積極推進這樣的文化建設。”
制定和實施風險挑戰文化
為締造風險管理文化，該報告指出了制定和實施風險挑戰文化的九大關鍵領域：
閱讀《在高管層和整個企業推進較佳風險管理實踐的風險挑戰文化》報告全文，請訪問：http://www.imanet.org/PDFs/Public/ACCA/pol-tp-arcc.pdf
