北京2014年7月7日電 /美通社/ -- 2014年7月3日下午，在人民大學匯賢大廈C座506教室舉行了人大商學院EMBA高端圓桌沙龍暨實踐管理教育思享會活動，在活動現場，特別采用CMPM項目的教學方法，由中國人民大學商學院，組織以及人力資源管理方向的專家教授，周禹博士和馮云霞博士引導來賓們圍繞中國企業轉型中人力資源管理、績效考核等內容展開討論。三十余名企業高管熱情參與了本次討論交流活動。本次思享會活動的參與者都是來自于中國恒天集團、大唐電信、中國銀行、天津泰達、方正集團、中信戴卡、中國中鋼等大型企業及公司的高層管理人員。

隨著當前我國經濟轉型深化和勞動力結構性拐點的到來，我國產業經濟和企業所依賴的低成本勞動力紅利快速消失，人力資本投入不足、收入分配結構失衡、成本管控與收入增長進退維谷、職業過勞愈演愈烈、勞資矛盾日益尖銳等問題變得越來越突出，這些都給中國企業的轉型升級帶來了空前的挑戰。中國企業到底該如何突破這些挑戰？如何實現從“低成本依賴”向“高效能驅動”的升級？實現從粗放高壓式的“黑色”管理，向人與組織協同創新、可持續發展的“綠色”管理轉型？

來賓們結合自己工作實踐提出了十大問題：

核心管理及技術人才的培養和保留問題，如何解決企業快速發展和人力資源戰略矛盾？如何能通過有效的定性、定量評價方式，衡量一個組織的效能？績效考核達不到預期目標？企業文化作為軟工具如何與人力資源管理體系相統一？高層領導的學習能力和開放性如何培養？績效考核的指標設計如何激發員工的主動性和創造性？中高層和核心人才的持續動力問題如何解決？低靡情況下如何進行人員的激勵與保留？如何保證集團管控的有效性？并購環境下的人力資源整合問題怎么解決？

周禹博士和馮云霞博士針對以上問題與參會來賓互動，進行了點評和解答。

在思享會上，周禹博士以《后勞動力紅利時期中國企業人力資源戰略升級與管理模式創新》為主題從以下十個方面講述了人力資源效能提升的“十化”觀點：

一、人本理念價值化；

二、管理機制差別化；

三、群策群力參與化；

四、知識資源共享化；

五、加速成長快轉化；

六、激勵結構彈性化；

七、基礎平臺精益化；

八、效能成本監控化；

九、雇傭關系合法化；

十、創新模式自驅化。

馮云霞博士也同來賓們分享了管理者的學習方法，并總結了杰出管理者應具備的三種特征，首先能迅速抓住復雜問題的本質，準確地判斷問題；其次，思考的高度明顯高于常人，思考跨度明顯寬于常人；最后，能打破一般人的思維局限并提出更高明更合理的解決方案。希望在座的各位高管，通過實踐學習幫助自己成長為真正接觸一流的管理者。

中國人民大學商學院EMBA一直致力于研究中國企業的發展成長模式，關注中國企業領導者的生動實踐和寶貴經驗，愿意和管理者一起把握并分享中國下一輪快速發展的機遇和夢想，攜手助力造就活躍在全球經濟舞臺之上的中國棟梁。十幾年來，中國人民大學商學院EMBA項目已經培養了幾千名國內外產業精英和各行各業的高級管理人才，校友遍布世界各地。中國人民大學商學院EMBA項目將不斷進取，持續改革，為中國社會的轉型、企業升級和優秀學子的事業助一臂之力。歡迎更多創新、求變、轉型、升級的商業人士和管理人士加入中國人民大學商學院 -- 終身的學習平臺。