「編者按」2022年可能是家居企業發生高層人事變動最為頻繁的年份之一。一邊是高管“黯然退場”，另一邊則是不斷涌現的“創二代”等“后起新秀”，讓人不禁感慨，鐵打的家居業、流水的高管，就像新冠影響一樣，世界離了誰好像都照樣轉。2023年，泛家居業的人事管理將行至何方？有哪些“寶藏”人才，將被哪些企業堪為重用？

一方面，在家居龍頭企業競爭激烈的大背景下，企業迫切地尋求更高速增長，因此對管理效率提出更高要求，帶給高管們的業績壓力也就更大，而這也是很多高管選擇“出走”的重要原因之一。另一方面，較早創立家居企業臨近代際交接的時間，“創二代”也參與到職業經理人“輪換”的過程。

鐵打的家居業，流水的高管

家居新范式梳理發現，高管流動，從“出走”這一塊看，變動較為頻繁的大家居企業主要有敏華控股、歐派、索菲亞、慕容家居等。其中，敏華控股總裁、副總裁雙雙卸任，歐派家居的高管人事變動相對更多——從董事會秘書，到總裁助理、總裁營銷助理、集成家居營銷事業部總經理。除此之外，家居業高管們“出走”還有不少讓人關注的點。

離任前的年薪幾何？馮國華是2020年11月3日訂約入職敏華控股的執行董事及首席執行官，為期三年，據當時公告，其酬金為每年約人民幣1470萬元及董事酬金38萬港元，以及董事會所厘定的酌情花紅。原居然之家副總裁及新零售營銷管理中心總監李選選2009年從業務員做起，一路開掛到北京營銷管理部負責人、新零售管理中心副總監、大數據及營銷管理中心總監等職，有數據表明其2021年稅前年薪292.57萬。在家居新范式看來，高管的年薪高低關乎企業規模、經營業績以及當時的市場水平、預計在企業發展上所貢獻的時間、精力及專業知識等多方因素。

▲居然之家原副總裁及新零售營銷管理中心總監 李選選

高管們離任后都去哪兒了？家居業高管們離任原崗位后有三種去向——離開公司更換東家甚至轉換賽道，因戰略布局調整職務，或重心轉到董事會。

轉換賽道的仍在大家居范圍內，只是切換到另一個細分行業。例如，歐派家居集團總裁營銷助理陳勤顯于2022年5月離開歐派家居集團，2022年10月加入廣東歐哲門窗任副總經理。據悉，陳勤顯2021年1月正式加入歐派集團，任總裁營銷助理，入職后分管創新發展部、集團品牌部等，2022年2月份被任命分管集團衛浴事業部、客服與營銷督導中心、品牌管理中心等。

▲原歐派家居集團總裁營銷助理 陳勤顯（現歐哲門窗副總經理）

因為企業戰略而調整職務的，有升也有降。例如，宜家中國的安娜·庫麗佳卸任總裁后下一站是宜家全球管理團隊，任英格卡集團宜家零售首席財務；東鵬控股的龔志云由總經理改任副總經理，在于“積極進行戰略和業務調整和布局，渠道下沉、深耕市場，并相應進行組織人事調整”，董事長何新明兼任總經理并要求管理層重心下沉，龔志云改任后將集中精力負責生態新材業務，發展低碳綠色產品，提升東鵬控股中長期競爭力。

離任的原因。從已經公布的高管變動來看，基本都是“個人原因”“個人健康原因”，不過，也有人是因為偏愛董事會，如萬和電氣的盧宇聰；還有讓人不得其解的“出走”，如箭牌家居的趙彬， 2020年加入箭牌家居集團擔任定制事業部總經理，上任的第一把“火”就是在2020經銷商峰會上宣布“箭牌定制事業部未來三年規劃”，在推動ARROW箭牌家居跨界大家居上作出了重要貢獻，可惜三年未滿，趙彬卻在出成績單之前交出了離職函。

▲原箭牌家居定制事業部總經理 趙彬

高層管理為業績答卷買單

家居新范式發現，高管離職的公司有幾家2022年出現不同程度的業績下滑，最后只能由負責大宗采購、大宗業務等的高管們為不大好看的答卷負責。

例如，欣宇科技2022年的半年報顯示，上半年公司營收同比下降19.43%，股東凈利潤降幅超過70%。

此外，朵納家居的半年報顯示營收下滑12.04%，營業利潤降幅在20.44%。而豐林集團到2022年三季度末，營收同比下滑近6%，歸屬股東凈利潤同比降幅達到52.96%。

慕容家居則是在2021年業績嚴重虧損，2022年半年報顯示似乎更不樂觀，在2月終止配售協議后因急需外部融資，于8月由皇朝家居謝錦鵬發起要約收購，以7000萬元的代價收購了慕容家居46%的股權，由此引發管理層發生較大變化。

業內人士認為，企業人事變動的結果既有主動選擇也有被動調整：“當行業的大潮過去，就能看出職業經理人是不是在裸泳，就會出現優勝劣汰的情況。”

“創二代”們“上馬接班”

家居新范式研究發現，在大家居業高管人事變動中“上任”這一塊，除了經營、職能崗位的人事變化之外，一些家居企業的“創二代”也逐步走上更核心的公司崗位，為“接棒”做準備。

4月26日，惠達衛浴發布的高管變動公告更是“三代人”交接。創始人王惠文辭去董事長職務，其子王彥慶擔任董事長并辭去總經理職務，其孫女王佳擔任總經理兼財務總監，并免除其副總經理職務。確切來說，王佳是“創三代”，公告顯示其畢業于首都經濟貿易大學工商管理專業，中國人民大學經濟學碩士，曾在中國民生銀行地產金融事業部任職近五年，2017年4月加入惠達衛浴，歷任證券事務代表、董事會秘書、副總經理兼財務總監。

▲惠達衛浴總經理 王佳 & 東鵬控股副總經理 何穎

4月29日，東鵬控股發布公告，創始人何新明董事長兼任總經理，而被委任副總經理的何穎與何新明為父女關系，二人均為東鵬控股的實際控制人之一。何穎畢業于加拿大西安大略大學，本科學歷，曾就職于廣東天普生化醫藥股份有限公司、MarmeCanada Inc，于2013年入職東鵬。

11月4日，喜臨門發布公告稱，董事會同意聘任陳一鋮為公司總裁。陳一鋮是喜臨門實控人、董事長陳阿裕的兒子，此前曾任副董事長、常務副總裁兼新零售業務中心總經理，主要負責電商業務。這位“創二代”在接任公司總裁一職后，將開始更全面地負責公司業務。

▲喜臨門總裁 陳一鋮

有業內人士認為，在創建時間早的家居企業中，有一些“二代”在年齡、履歷、能力上已可以“上馬接班”，他們與純粹的職業經理人“輪換”，在經濟、行業的特殊時期、困難階段，“上陣父子兵”也是企業人才布局戰略價值的做法之一。

不過，家居二代面臨企業經營壓力也不小。近幾年來，二代接棒后不盡如人意再請年邁創始人“二度出山”的案例也不少。前有浙江美大80余歲夏志生重新出山接替其女兒夏蘭，擔任總經理一職，后有77歲劉一川接替SAMUEAL NIAN LIU再度擔任豐林集團董事長。在消費觀念迭變和存量競爭的市場環境下，接手的家居企業“二代”肩上的經營壓力可見一斑。

結語

在防疫松綁、地產“三支箭”等利好政策陸續出來后，家居行業剛性需求持續釋放，高層調整成為家居建材企業突圍戰略布局的重要一環。而家居頭部企業高管離職的本質也是家居企業在當前階段的洗牌和分化。