北京2019年1月14日電 /美通社/ -- 近日，全球能效管理和自動化領域數字化轉型的領導者施耐德電氣宣布，其中國本土研發專利數量成功“破千”，已達1013項，覆蓋EcoStruxure架構與平臺所面向的樓宇、工業、基礎設施及數據中心四大終端市場，涉及智能硬件、軟件系統及數字化服務等（未包含面板開關等零售業務產品專利），體現了施耐德電氣對中國市場及客戶需求的高度重視，以及強大研發實力和創新能力。
當前，在市場競爭愈加激烈的全球化經濟環境下，自主研發實力在一定程度上決定著國家和企業的核心競爭力及市場地位，專利數量和質量成為展現創新能力的標志。因此，不斷加強研發創新驅動，加大創新成果落地保護，是企業保持領先、擴大收益的有效途徑。
施耐德電氣作為一家大型跨國企業，一直以來將創新作為公司重要發展戰略之一，每年將營業收入的5%投入研發。在中國，施耐德電氣積極貫徹國家對知識產權和發明創新戰略指導，鼓勵全員創新為用戶創造價值，同時不斷加大對中國本土研發的投入，并提出“在中國，為中國（C4C）”及“在中國，惠世界（C4G）”的“中國原創”戰略。此次專利申請量“破千”，正是這一戰略落實的重要成果。
從“學生”到“專家” 中國原創活力四射
施耐德電氣中國研發中心正式成立于1999年，其建立初衷不僅是看重創新，更看重中國市場和滿足中國市場需求，從一個最初僅有二、三十人的小團隊，成長為今天超千人的專業團隊，并陸續在上海、深圳、西安分別設立研發中心，共經歷了國產化、產品改進、新產品開發和中國原創四個階段：從起初主要把從歐美等發達國家引進的產品進行本土化，對接供應商以及驗證生產等，到針對中國客戶需求進行產品改進，參與大量全球項目開發，著力轉型，最終獨立主導進行新產品平臺的開發，并被逐步推廣到全球其他國家，中國研發中心完成了從“學生”到“專家”蛻變。
在這個不斷進階的過程中，歷史也記載下一個又一個重要的里程碑。2005年，中國團隊正式開始參與到全球研發項目之中，并取得了第一項發明專利，邁出了重要的一步；2010年，上海研發中心的成立以及2011年“中國原創”項目的正式啟動，促使本土創新專利產出的速度達到之前的數倍；2012年，施耐德電氣在中國啟動并落成專利榮譽墻項目，展示中國研發的發明創新成果，鼓勵和激勵公司全員創新；截止2018年底，中國研發中心專利申請數量已增加至1013項，占比施耐德電氣全球研發總專利數量的26%左右。
回溯施耐德電氣中國研發中心從單純的本土化發展到“中國原創”的歷程變化，除了源于中國社會經濟及行業發展需求的變遷，同樣離不開施耐德電氣全球雄厚的技術支撐及完善的人才培養體系。“愛迪生計劃”是施耐德電氣在全球執行的專家人員評審體系，以技術水準、客戶導向、商業貢獻、知識分享四個維度進行考核，這項計劃為中國研發團隊的人才培養和選拔創造了高效和健全的機制，目前，中國已有62位“愛迪生專家”。
可以看到，施耐德電氣中國研發中心的成功模式與快速發展，不但更大程度滿足了中國不同行業客戶的個性化需求，更為中國培養并輸送了大量的創新型人才，從而為中國從創新大國邁向創新強國貢獻力量。
堅持創新驅動 領跑數字化未來
中國經濟高質量發展的需求，以及對人才培養的重視程度增加，將進一步加速施耐德電氣“中國原創”的發展，也為中國研發中心帶來了新的目標。基于全新一代EcoStruxure架構與平臺，以及數字化引領者轉型腳步的加速，其研發方向也將更注重產品的互聯互通性與智能化，同時繼續踐行以客戶痛點及新型技術為導向的驅動創新。
四海項目 -- 一款雙電源轉換開關產品的面世過程，正是這一發展方向的典型代表。2014年底，為滿足本土數據中心客戶在電源轉換開關保證用電安全的同時，可實現中性線切換的需求，中國團隊用時一年多，整個開發過程產出了諸多創新設計方案，并圍繞該產品做了全球專利布局，共申請了20余項專利，最終開發出高度符合需求的產品，并實現產品體積縮小、性能提高等附加價值，2016年該產品在中國上市，并陸續推廣至歐洲和美國等地，引起了市場的強烈反響。
對于中國本土研發團隊所取得的成就，施耐德電氣中國研發副總裁高深談到：“隨著數字化對時代產生的深刻影響，本地客戶的需求正在發生快速變化。創新早已成為施耐德電氣的DNA，而對于中國本土研發的投入亦持續增長，我們將繼續發力，推動本土化創新專利數量和質量的齊頭并進，做好未來布局，以領先技術作為引領市場的重要武器。”
