企業(yè)升級(jí)聚焦財(cái)務(wù)“主腦” CFO點(diǎn)出未來(lái)五大重點(diǎn)

2014-04-28 16:16 7655

第七屆中國(guó)CFO年會(huì)于2014年4月18日在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院召開，會(huì)議同時(shí)揭曉“2013中國(guó)CFO年度人物”評(píng)選結(jié)果。

北京2014年4月28日電 /美通社/ -- 第七屆中國(guó)CFO年會(huì)于2014年4月18日在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院召開，會(huì)議同時(shí)揭曉“2013中國(guó)CFO年度人物”評(píng)選結(jié)果。數(shù)百企業(yè)的財(cái)務(wù)“主腦”與政府官員、專家學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等共同探討市場(chǎng)最新趨勢(shì)與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)被認(rèn)為是未來(lái)企業(yè)升級(jí)的焦點(diǎn)所在，資本運(yùn)作與職業(yè)創(chuàng)新則是考校CFO功力的重要方面，除此以外，大數(shù)據(jù)時(shí)代、新商業(yè)模式、混合所有制等超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的話題，也引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)的“主腦風(fēng)暴”。

管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)價(jià)值

此次年會(huì)及年度人物評(píng)選的主題均為“引領(lǐng)管理升級(jí)的CFO”，管理會(huì)計(jì)成為貫穿始終的話題，與前屆“引領(lǐng)財(cái)務(wù)升級(jí)的CFO”，異同之間透露的正是目前CFO從核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。用新理財(cái)雜志社社長(zhǎng)兼主編陸曉平的話來(lái)說(shuō)，一詞之差，質(zhì)的飛躍。

財(cái)政部會(huì)計(jì)司制度二處調(diào)研員高大平處長(zhǎng)闡述了管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的四項(xiàng)主要任務(wù)：推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化；加大科技投入，鼓勵(lì)建立管理會(huì)計(jì)研究基地，宣傳推廣管理會(huì)計(jì)理論和先進(jìn)做法；推動(dòng)改進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法；充分發(fā)揮會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)理論研究中的具體推動(dòng)作用，及時(shí)宣傳管理會(huì)計(jì)理論研究成果，提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的國(guó)際影響力。

海量信息下的價(jià)值創(chuàng)造

王興山是財(cái)務(wù)信息技術(shù)服務(wù)商浪潮集團(tuán)的執(zhí)行總裁，站在CFO伙伴及技術(shù)實(shí)踐的角度談了自己對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的看法。“我們過(guò)去做財(cái)務(wù)管理，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，我們可以稱作為小數(shù)據(jù)。我們會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物、產(chǎn)供銷做財(cái)務(wù)分析，基于企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù)做實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管控。今天，大數(shù)據(jù)帶來(lái)的較大變化，是外部的數(shù)據(jù)更多。外部的數(shù)據(jù)中，一些是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，一些是來(lái)自公眾的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)改變我們財(cái)務(wù)分析的方法、工具和模型。”

王興山以多個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)舉例，對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上的運(yùn)用做了詳細(xì)說(shuō)明。

“例如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，過(guò)去可能是一家家談，現(xiàn)在都是在網(wǎng)上搞集團(tuán)采購(gòu)，大家在一個(gè)平臺(tái)上PK了，價(jià)格的透明，價(jià)格的行情可以降低采購(gòu)。”

“又如在銷售環(huán)節(jié)，如果企業(yè)希望做到精準(zhǔn)定價(jià)舉例，必須通過(guò)對(duì)客戶零距離了解、對(duì)手招投標(biāo)行為等詳盡數(shù)據(jù)的分析，才可以實(shí)現(xiàn)。”

再如在全面預(yù)算方面。全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的核心，但也是令CFO倍感頭疼的環(huán)節(jié)。王興山形象地說(shuō)：“就形同一個(gè)公司的戰(zhàn)役一樣，不管山上山下，全是在打仗、在博弈。缺什么呢？核心是缺對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)。如果我們把國(guó)內(nèi)外同行在同區(qū)域的費(fèi)用定額，以及與本公司的差距通過(guò)大數(shù)據(jù)‘扒’出來(lái)，預(yù)算過(guò)程中的矛盾就會(huì)大大降低。”

新商業(yè)模式與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

上述一切交織出大環(huán)境的壓力，倒逼企業(yè)在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)部門則是這種轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的支持者。這種支持既有宏觀層面的，也有微觀層面的。

耐克體育（中國(guó)）副總裁、首席財(cái)務(wù)官董煒就表示，在近時(shí)今日的商業(yè)環(huán)境之下，沒(méi)有一家企業(yè)可以把整個(gè)價(jià)值鏈都非常完美的做出來(lái)，如果每個(gè)企業(yè)都專注到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值就會(huì)較大化，而所謂的新商業(yè)模式就是指企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)的去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，如何專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

黃鴻飛則指出，未來(lái)十年的精細(xì)化管理將不單單體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理，更多的是商業(yè)模式的變化。比如我們?cè)谌?0%是特許加盟，這是一個(gè)非常好地發(fā)揮單店主人翁精神的商業(yè)模式，但需要非常強(qiáng)大的系統(tǒng)來(lái)管控這些特許加盟商，要不然讓這個(gè)系統(tǒng)就會(huì)崩潰。他表示，自己所在集團(tuán)建立共享中心，并在此基礎(chǔ)上將管控滲透到運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其提供財(cái)務(wù)支持，這是過(guò)去5年財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也取得了非常好的效果。

混合所有制引發(fā)的憂喜

在當(dāng)日對(duì)話中，一個(gè)非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)話題 -- 混合所有制，意外地成為當(dāng)日焦點(diǎn)。

此環(huán)節(jié)嘉賓主持姜軍是北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、產(chǎn)業(yè)金融與運(yùn)作研究所所長(zhǎng)，他首先對(duì)話題背景進(jìn)行分析并指出，中共十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革的若干重大問(wèn)題決定》提出，國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要形式，今年的政府工作報(bào)告又進(jìn)一步提出，要加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)制度背景下，蘊(yùn)含著一些具體微觀機(jī)制的變化，比如公司治理機(jī)制、管理者的控制權(quán)等。在這個(gè)大前提下，與會(huì)嘉賓紛紛對(duì)混合所有制的實(shí)施進(jìn)程提出了建設(shè)性的看法。

中國(guó)煤炭科工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師蔣占華首先提出，所謂“交叉持股”，就是“你中有我，我中有你”，雙方互相持有對(duì)方一定的股份。既然如此，雙方共同出資設(shè)立企業(yè)，也應(yīng)該屬于混合經(jīng)濟(jì)的范疇。

民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者 -- 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司并未參與混合所有制方面的資本運(yùn)作，吉利集團(tuán)董事、副總裁兼CFO李東輝表示，混合所有制可以提升國(guó)企的決策運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)資源配置的主導(dǎo)作用。但民企在資源配置方面可能對(duì)市場(chǎng)是最敏感的，與其引入民企，不如引入民企的激勵(lì)機(jī)制，效果可能更好。

中鋁礦產(chǎn)資源有限公司首席財(cái)務(wù)官戴錫寶認(rèn)為，混合所有制的實(shí)施對(duì)國(guó)企既是外在壓力，也是內(nèi)在需求。從外在而言，與民企的融合可以方便國(guó)企“走出去”；從內(nèi)在而言，這一制度也將給與國(guó)企管理者更準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)值定位。

金地（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韋傳軍認(rèn)為，企業(yè)要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地成長(zhǎng)，必須要有良好的公司治理結(jié)構(gòu)，而合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵所在。國(guó)企的風(fēng)格穩(wěn)健、保守，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)規(guī)范；民企非常有活力和朝氣；外資企業(yè)可能有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，也能帶來(lái)一些境外的市場(chǎng)。這幾種優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，就形成了混合所有制，這樣的公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的成長(zhǎng)是有益的。

資本話題涵蓋豐富內(nèi)容

“CFO的資本進(jìn)化論”高峰對(duì)話則是“金句頻出”的環(huán)節(jié)。

此環(huán)節(jié)中，普華永道管理委員會(huì)合伙人、中國(guó)區(qū)地產(chǎn)行業(yè)主管合伙人陳靜在對(duì)地產(chǎn)行業(yè)股權(quán)融資市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)表示，地產(chǎn)行業(yè)存在兩種泡沫：一是一線城市的價(jià)格泡沫，二是三四線城市的數(shù)量泡沫。

金錢豹酒店餐飲集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官?gòu)堟^在談及股權(quán)融資時(shí)說(shuō)：“我跟很多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人交流，基本上都會(huì)問(wèn)他三個(gè)問(wèn)題，是什么？為什么？怎么辦？第一個(gè)問(wèn)題，就是你的業(yè)務(wù)模式到底是什么？如果你能夠用一句話解釋清楚你的業(yè)務(wù)模式是什么，你就有可能用股權(quán)去融資，否則就很難。”

張磅笑言：在美國(guó)非常重要的就是你是不是能夠給未來(lái)畫一個(gè)很好的藍(lán)圖；在香港人家看的是你今天是不是能夠交很好的考卷；在A股是您昨天的故事還能不能變成明天的神話。

五星控股集團(tuán)有限公司CFO羅中孝在談及互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)表示，不能把這兩個(gè)詞搞在一起，“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”不是一個(gè)整體，互聯(lián)網(wǎng)更多是一種工具，或者一種思維方式，或者一種策略，最終實(shí)現(xiàn)的是金融。

內(nèi)功修煉需要靈感與創(chuàng)新

CFO的定義、職能與提升路徑是中國(guó)CFO年會(huì)的“必修課”。在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)整體大幅度提升的今天，更多超越技術(shù)層面的思想與藝術(shù)理論不斷涌現(xiàn)。

北京汽車集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)馬傳騏在題為“CFO的職業(yè)靈感”的演講中表示，在企業(yè)決策中有三個(gè)因素很難克服：一是資源稀缺，二是信息不對(duì)稱，三是未來(lái)不確定。“所以除了我們會(huì)計(jì)按部就班按預(yù)算，按計(jì)劃行事之外，稍微有一點(diǎn)職業(yè)靈感是有好處的。”

馬傳騏表示，所謂CFO的職業(yè)靈感，實(shí)際上也是一種職業(yè)判斷，只不過(guò)是瞬間的。這種靈感主要來(lái)自于CFO的大局觀和把握大趨勢(shì)的能力，來(lái)自于CFO的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自于利用信息做分析及做決策，還來(lái)自于人文知識(shí)的積累。

公益環(huán)節(jié)盡顯CFO社會(huì)責(zé)任

作為一個(gè)在自律及盡責(zé)方面的典范群體，CFO中有普遍的公益?zhèn)鹘y(tǒng)。本屆年會(huì)仍然保留歷年的“1+1激勵(lì)行動(dòng)”及“新理財(cái)·CFO愛心圖書館”環(huán)節(jié)，并在原有基礎(chǔ)上增加了更豐富內(nèi)容。

“CFO1+1激勵(lì)”行動(dòng)是由新理財(cái)雜志社與獲得“中國(guó)CFO年度人物”的知名企業(yè)CFO共同發(fā)起的一項(xiàng)公益活動(dòng)，旨在“關(guān)注財(cái)經(jīng)行業(yè)人才成長(zhǎng)”、“為企業(yè)提供優(yōu)秀人才儲(chǔ)備”、“搭建企業(yè)與院校及學(xué)生的溝通交流平臺(tái)”。參與活動(dòng)的院校及學(xué)生面向全國(guó)所有財(cái)經(jīng)院校展開選拔，由活動(dòng)主辦方針對(duì)當(dāng)年各院校的社會(huì)人才輸送情況選定一間合作院校。參選學(xué)生可由財(cái)經(jīng)院校推薦、班主任推薦、授課老師推薦、學(xué)員自薦等方式進(jìn)行參與申請(qǐng)。“CFO1+1激勵(lì)”行動(dòng)將從財(cái)經(jīng)院校推薦的優(yōu)秀學(xué)生當(dāng)中選拔出多名遵紀(jì)守法、學(xué)習(xí)參與度高、銳意進(jìn)取、在工作和學(xué)習(xí)中有突出表現(xiàn)并有獨(dú)特見解的綜合實(shí)力人才作為最終助學(xué)對(duì)象。

“CFO1+1激勵(lì)”行動(dòng)在公平、公正、互助的原則下得到了社會(huì)各界及企業(yè)和院校的廣泛認(rèn)可。本屆參評(píng)學(xué)生來(lái)自廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，從報(bào)名申請(qǐng)的學(xué)生中選拔出6名優(yōu)異學(xué)生。在本次“CFO1＋1激勵(lì)”行動(dòng)中，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）也將對(duì)獲選學(xué)生進(jìn)行管理會(huì)計(jì)獎(jiǎng)學(xué)金資助。

“CFO愛心圖書館”也是新理財(cái)雜志社發(fā)起的公益活動(dòng)之一，主辦方與CFO們共同為貧困山區(qū)學(xué)校募集捐款，募捐所得款項(xiàng)將全部用于貧困山區(qū)校園圖書館建設(shè)。2014年的援助之手伸向廣西壯族自治區(qū)百色市。凌云縣泗城鎮(zhèn)九孔小學(xué)位于泗城鎮(zhèn)金保村九孔瑤寨，是社會(huì)力量捐贈(zèng)建設(shè)的一所希望小學(xué)。它不僅解決了當(dāng)?shù)厝罕娮优蠈W(xué)難的問(wèn)題，也實(shí)現(xiàn)了瑤族同胞多年以來(lái)“盼樓”的夙愿。然而，學(xué)校文體用品和圖書的缺乏仍然制約了孩子們追求知識(shí)的步伐。新理財(cái)雜志社與今年的CFO年度人物一起，為他們修建了愛心圖書館。孩子們?cè)谀玫叫膼鄣臅畷r(shí)，都雀躍不已，他們深深感受到了CFO們的拳拳愛心，紛紛寫來(lái)感謝信，立志好好學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)回報(bào)大家。

2013中國(guó)CFO年度人物及CFO新銳人物名單：

蔣占華中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師

戴錫寶中鋁礦產(chǎn)資源有限公司首席財(cái)務(wù)官

青雷中商企業(yè)集團(tuán)公司副總裁、總會(huì)計(jì)師

林子健沃爾沃汽車集團(tuán) 中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)副總裁

董煒耐克體育（中國(guó)）有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官

王蓉民生金融租賃股份有限公司常務(wù)副總裁、首席財(cái)務(wù)官

林侃空中客車（中國(guó)）企業(yè)管理服務(wù)有限公司 CFO

韋傳軍金地（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

栗興仁山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司集團(tuán)公司董事、黨委常委、總會(huì)計(jì)師

韓珍堂太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司總會(huì)計(jì)師

羅中孝五星控股集團(tuán)有限公司 CFO