上海3月25日電 /新華美通/ -- 作為 MSN 視頻直播合作伙伴和 Music Radio 網站運營伙伴的中文視頻網站 -- 琥珀網，一如既往地按照自己的規劃來打造數字娛樂新媒體平臺，憑借游離于 YouTube 之外的商業模式贏得廣告主的認可和青睞。近日，琥珀網 CEO 厲希皓先生就視頻行業的現狀和發展等問題接受了媒體的采訪。

首先請您簡要介紹一下琥珀網的發展歷程。

厲希皓：05年我離開了上一家公司，在這期間我不斷地觀察各種行業。那時我也已經發現了 YouTube 的成長。當時土豆網是中國第一家做視頻分享的網站，我也看到了這個行業在中國的契機。所以決定和我的兩個合伙人開始籌建琥珀網。我們當時的切入點和 YouTube 不一樣，我們不想從平臺的供應商上找到出路。我們從媒體的角度入手，所有的內容都是我們精心制作打造和策劃過的內容，然后才展示給用戶。網站的起步需要積累一定的用戶，這種積累從琥珀網這個分享平臺開始。

其實外界關注琥珀網是兩個標志性事件，一個是和摩士客聯手給 MSN 做視頻內容，另一個是和 Music Radio 聯手，運營其官方的網站。您認為這些合作伙伴最看重琥珀的哪一些方面？

厲希皓：這兩個合作正好是我們商業模式中兩塊最為核心的價值的體現。我們希望通過和真正的內容源頭的合作，通過我們的平臺，通過我們重新制作重新規劃把這些資源轉化為互聯網用戶手機用戶喜歡看的內容。

與 MSN 的合作則印證了我們另一個方面的核心。當視頻內容有了來源之后，我們考慮的是如何把好的內容進行傳輸給用戶。MSN 有很大的用戶群，它也曾經找過很多的視頻網站。但擺在它面前的是視頻網站的內容都比較同質化。從 MSN 的選擇來說，它希望選擇有個性的內容。最后我們勝出了，其實他們最看重的是琥珀的獨家內容和媒體經驗。

您怎樣看待琥珀網的定位？

厲希皓：總體而言琥珀網是一個數字娛樂新媒體，我們的用戶族群年齡在18-35歲之間。內容方面，我們和 Music Radio 是在源頭上的合作，為我們提供了版權內容。這兩塊對于琥珀來說是重要的兩塊，我們核心的價值在于如何運用這些內容，如何讓互聯網和手機媒體用戶喜歡看這些內容。所以，我們是一個精確的內容提供、整合、策劃和發布的平臺。

比較看好未來手機上的盈利模式

視頻行業談得比較多的是盈利模式，琥珀網的盈利模式是怎樣的？未來是否會有變化？

厲希皓：我所看好的盈利模式是未來手機上的盈利模式。比如在 IPhone 這種終端設備上，我們做一個客戶端在上面，以非常快捷的方式進入我們的網站。我們也在研究其他終端上的應用。通過手機把內容傳達給用戶，而手機通過增值就可以收費。它和網站不一樣，現在的這個我們叫它 IPhone SITE 即專為 IPhone 設計的琥珀視頻媒體家園 ( http://iphone.hupo.tv/ )，將來也會有其他終端的頁面。我們已經在進行相關的工作我希望在未來，特別是今年下半年，手機增值服務能為我們帶來一定的收入。

您認為是視頻行業核心的競爭力優勢體現在哪些方面？

厲希皓：我覺得很重要的一點是在內容上，尤其在內容策劃上。用戶到了你的平臺，作為新媒體，肯定需要內容來吸引住他們，內容為王。而內容就怕同質化，大家做一樣的內容。比如奧運為什么會這么多人在關心還是在于它的內容。同時我認為內容策劃很重要，并不是所有的內容都適合視頻網站。網民看視頻，只是在看一個笑點。而傳統媒體的內容照搬過來不太現實。這是一種逆反的心理，往往很多傳統媒體包裝得太美妙的東西放到互聯網上，反響反倒不是很大。這兩點是視頻核心的東西，而其他的方面都是比較邊緣化。

08年是行業的營銷元年，琥珀針對奧運有沒有相關的計劃？

厲希皓：廣告能夠支撐起來是靠幾方面，廣告主會看網站是否有足夠的用戶群，目標用戶群是否一致。08年是奧運年，奧運產生了各種各樣的內容。會給更多的人去接受和觀看，我覺得這是一個非常好的機會。我們也有所準備，我們希望在內容上更好地吸引觀眾，為用戶服務。對于廣告主我們偏重于娛樂和體育方面，我們的廣告主也會偏向于這一塊。

厲總在國外呆了很多年，您對比國外和國內的視頻網站的發展有怎樣的看法？

厲希皓：這首先必須要說到YouTube成長歷程，它的用戶群和訪問量都要超過 google,這很不可思議。國外視頻網站有一個特點是一家獨大, 就像當年的雅虎一樣，美國會去創造這種英雄。美國創業文化有一點是他們不喜歡學別人，當 YouTube 起來的時候，也沒有太多的人來跟風，這是他們血液里面流淌的東西，也與他們的傳統和理念有關。他們的教育體系讓他們一開始就比較注重獨立思考，而形成一種想去創新的氛圍。而中國從土豆開始，建了很多的同類網站，很多都是在做同樣一件事情。美國更大的不同在于網民比較活躍，為什么 YouTube 在美國能流行起來，因為美國是自我表現欲望較強的一個國家，歐洲也一樣。同時讓我比較佩服的是他們對一件事情的專注，他們對行業的專注能夠達到不可理喻的狀態。比如 google 的創始人，他們就是要把 google 做成全世界較好的搜索引擎，而 YouTube 目標是做到視頻分享類網站里面的第一名，功能應用做到較好。而中國的視頻行業同質化現象比較嚴重。我的看法是視頻行業還處于初期階段，未來會有一系列的兼并整合。但視頻行業同質化太嚴重，從我的角度來說，我更愿意走與別人不同的道路。

整個行業應該要拋開急功近利的心態

您對中國視頻行業的未來有怎樣的看法和預測？

厲希皓：規模和差異化是未來視頻網站勝出的最終法寶。不可能兩百家視頻網站全部勝出。這必然會導致兼并收購等一系列的整合。視頻網站從不同的切入口去進行差異化變革是非常重要的。規模化也是非常重要的一個因素。艾瑞近期的調查數據有一個播客排名，前十名里面的分兩個區，前四、五名作為一個集團軍，后面是一個集團軍。從規模化的角度來說，肯定會重新洗牌。每個經營者的思想不一樣，有的會繼續“燒錢”來做大，有的會尋求其他的路徑。琥珀不會靠“燒錢”來做大，因為我們一開始就是從差異化中切入。

整個行業應該要拋開急功近利的心態，短期內期望這個行業能有突飛猛進的發展有點困難。這個行業還需要一段時間的磨合，將來大家可能比較艱苦。08年視頻行業開始在講收入了，如果沒有收入，其他的也沒有多少意義。很多公司會因為收入達不到要求而退出或者轉型。08年整個行業的人都明白，要開始把自身的價值做出來。而琥珀網也會一如既往地走自己差異化發展的道路。

厲希皓以其對視頻領域的深刻見地詮釋了琥珀網的籌建、發展及如何對周圍資源的有效利用、整合，并發表了自己對于這個行業未來的態度。相信琥珀網能夠在厲希皓以其“差異化發展是視頻網站的生存之道”的理念帶領下，沖出重圍，創出琥珀網顯示差異化的成功之路。