上海2013年3月26日電 /美通社/ -- 2013年3月29日，阿里巴巴旗下天貓與淘寶網聯合主辦的供銷平臺年會將在杭州震撼拉開帷幕，雙擎合力‘供’創同行，創品牌全渠道之路。此次年會的優秀商家案例分享環節中，七匹狼將為400多個商家分享百勝軟件為其量身打造的全新供銷業務系統，聚焦網絡渠道布局與規劃、探討企業供應鏈之協同。

蛻變：新平臺 新版面 新價值

2009年7月，淘寶分銷平臺正式成立。

2012年4月，淘寶分銷平臺歸屬天貓，平臺戰略升級為“品牌供貨、全網分銷”。

2012年12月，“供銷平臺”的全新改版，平臺從一個“供貨、進貨”的交易市場提升為一個打通天貓、淘寶兩大平臺，為品牌商、供應商和分銷商打造集信息流、資金流、物流與一體的供應鏈協同平臺。品牌供貨，品質共享，竭力為商家打造最貼近天貓、淘寶兩大零售市場的線上供貨分銷平臺。

淘寶網此次大動作主要是整合供應鏈串貨現象，直接引入品牌商，充分強調分銷商的品牌授權資質。在未來，淘寶將只認“授權”，一改以往“認店鋪、認正品”的政策，新政策出臺將能在很大程度上避免淘寶平臺上串貨現象的發生。

淵源：三方合力 百勝奇招

2008年6月，七匹狼就已在淘寶網開設官方旗艦店。而此前的三年，正是淘寶網迅速崛起的三年，當時七匹狼的產品已在網上遍地開花，其供貨來源主要集中在各地分銷商的部分尾貨，店主大多是七匹狼線下的經銷商，或是經銷商的親戚朋友。置之互聯網，如此龐雜的市場，導致了假貨、尾貨橫行，價格和質量方面不統一，甚至出現了某一經銷商在淘寶上的銷貨量超過七匹狼體系內的進貨量的現象，嚴重影響了七匹狼的品牌形象。

為了溯本清源，七匹狼一方面在淘寶商城開設旗艦店，樹立正品渠道的典范；一方面跟淘寶的法務部合作，以“消滅”那些未經合法授權的店鋪，但收效甚微，打壓一批，另一批又起，反而令公司陷入困局。這種情況持續了整整一年，當時七匹狼董事長周少雄意識到：與其不斷地進行圍堵，還不如疏導。這時，“打壓轉招安”便成為七匹狼定下的第一步棋。

恰在此時，天貓的分銷平臺開始轉型，與七匹狼的電商戰略不謀而合，水到渠成，七匹狼也成為天貓供銷平臺服飾類目第一家標桿客戶。百勝軟件作為七匹狼電子商務 ERP 解決方案的供應商，以及淘寶及天貓管理軟件類金牌淘拍檔資質，介于中間的雙重角色令百勝也在在第一時間響應。

2012年10月，七匹狼入駐供銷平臺項目啟動，百勝軟件研發項目組進駐杭州淘寶研發中心，為七匹狼量身定制供銷業務系統。為了能充分發揮“供銷平臺”的全渠道運營成效，七匹狼率先將分銷業務入駐聚石塔。百勝軟件突破性地實現單系統單帳套異構部署方式。一方面使眾多傳統品牌商消除了對聚石塔的顧慮，另一方面創新了電子商務 ERP 部署的方式。

值得一提的是，七匹狼供銷平臺項目一期已經完成產品鋪貨、庫存同步、分銷商管控、訂單處理，分銷商價格監控等長久以來困擾七匹狼的難題。后續隨著供銷平臺的進一步開放，品牌中心的上線，將逐步實現七匹狼對全網渠道的有效管理和控制，助力七匹狼的電商業務進入“狼行天下”的新時代！

關于百勝軟件電子商務解決方案

EFAST電子商務軟件，作為在電子商務頂尖商家中市場占有率較高的 ERP 系統，在2012年雙十一當天，與全國時尚品牌商并肩作戰，戰績斐然，支持了2家銷售額破億的黑馬品牌，4家銷售額超五千萬的強勢品牌，20家銷售額過千萬的實力品牌。