北京2013年1月17日電 /美通社/ -- 日前，在特藝中國公司的媒體見面會上，特藝集團全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁吳斌明確指出，OTT 市場已成一片紅海，要想在 OTT 市場脫穎而出，既需要產(chǎn)品與服務的無縫結(jié)合，也需要強大的產(chǎn)品內(nèi)容容量。
誠然，面對上萬億的市場當然不會有人錯過。電信、移動、聯(lián)通三大運營商已經(jīng)準備就緒；各大視頻網(wǎng)站正在厲兵秣馬；七大牌照方綻放出開放的笑容；OTT盒子廠商紛紛祭出價格殺手锏以掙得運營商的集采；創(chuàng)維、小米等圈外選手也爭相擠向城內(nèi)……看似龐大的 OTT 市場，并非一片為開發(fā)的藍海，而是眾人爭相爭奪的熱土。
增值服務是“盒子們”的勝負手
在 OTT 生態(tài)圈中，最為慘烈的當屬“盒子廠商”。對“盒子們”來說，運營商的集采是一條堂皇的道路，這條路好走與否卻是甘苦自知。吳斌指出，產(chǎn)品的性價比在競標中顯得尤為重要。事實上，一個盒子幾塊錢的毛利已是常態(tài)。
迄今為止，特藝的機頂盒全球出貨量已突破1.5億臺。龐大的基數(shù)體現(xiàn)的優(yōu)勢就是，全球統(tǒng)一采購將攤薄單個產(chǎn)品的成本。因此，特藝的性價比就凸顯出來了。激烈的市場搏殺有利于優(yōu)勝劣汰，那種“從方案商那里買塊板、模具廠買個殼、印刷廠印個商標和包裝組裝下就完成一臺OTT終端”的模式必將消亡，“盒子們”需要投入更多資源來研發(fā)真正滿足用戶深層次體驗的產(chǎn)品。
顯然，單純地提供終端產(chǎn)品是無法優(yōu)化“盒子們”的自身發(fā)展。特藝戰(zhàn)略與市場總監(jiān)朱慶指出，為運營商提供產(chǎn)品定制開發(fā)服務以及運維管理服務，是特藝的市場方向。
此前，特藝為山西電信定制的一款 OTT 盒子 T-Box2，初步體現(xiàn)了這種思路。該盒子采用模塊化設計，除了視頻播放外，還可實現(xiàn)與運營商網(wǎng)絡緊密結(jié)合的高清可視通話、新聞資訊、本地播放、應用商店等功能。而使用體驗上，T-Box2實現(xiàn)了智能手機、平板電腦和電視機之間的三屏互動，用戶能無縫地將手機里的照片、視頻分享到電視屏上，也能把電視內(nèi)容推送到手機上瀏覽。良好的使用體驗正是提升用戶粘度的關鍵點，顯然，特藝非常嫻熟地抓住了使用者的感受；在運維管理服務領域，特藝在全球亦有深厚積累。
內(nèi)容、內(nèi)容、還是內(nèi)容
內(nèi)容雖然是一個老調(diào)重彈的古老命題，但在多數(shù)情況下它幾乎是唯一的真理，OTT 市場也是這樣。“強勢內(nèi)容決定終端興衰”，已經(jīng)成為不爭的事實。在特藝看來，喬布斯的一攬子運作就證明了內(nèi)容為王的真理 – iPod 將在線音樂整合在蘋果的閉環(huán)中，果粉們通過 iTunes 就可隨時享受到心儀的音樂；iPhone 則將 APP 融入到使用者的生活中，無論坐臥行走也不撒手。
同時，特藝也指出，強勢的內(nèi)容也繞不開“版權(quán)”這個核心。許多視頻網(wǎng)站對這一點看得很清楚：搜狐、騰訊、愛奇藝組建版權(quán)聯(lián)盟、優(yōu)酷土豆2013年將增加版權(quán)預算……為了控制龐大的版權(quán)費用，許多視頻網(wǎng)站更是自制內(nèi)容。看來，內(nèi)容播放平臺與內(nèi)容擁有者還需要探尋一個更合適的雙贏方式。否則，龐大的版權(quán)支出就可將視頻網(wǎng)站壓趴。
目前，特藝正在北美做一件事情：推出免費 M-GO 應用，該應用收納了一萬多部好萊塢電影。此外，用戶還可通過它獲得音樂、應用、實時電視等內(nèi)容，恰如 iTunes 的模式。目前，英特爾、三星和 VIZIO 公司已經(jīng)開始支持 M-GO 應用。
吳斌指出，特藝與好萊塢六大片商有著90多年的深厚合作，服務器上管理著龐大的電影資源。如果這些內(nèi)容被納入到 OTT 生態(tài)圈內(nèi)，OTT 將如何必定發(fā)生巨變。“在合適的時候，特藝會在中國市場推廣 M-GO 應用。”吳斌表示。如果好萊塢影片通過 OTT 降臨到國內(nèi)市場，是否很快激活客廳？值得期待。
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