創業邦北京舉行年會，近期美國上市的歡聚時代CEO兼創始人李學凌出席大會并發表主題演講

北京2012年12月7日電 /美通社/ -- 為期兩天的創業邦 (cyzone.cn) 年會在北京千禧酒店隆重召開。近期剛剛在美上市的歡聚時代 (YY) 公司首席執行官以及創始人李學凌出席大會并發表主題演講。

李學凌向與會者講述了 YY 在美國納斯達克上市的故事，他認為，創業者要以5年的眼光來看待自己的公司。創業是個漫長的過程，創業者本人要成為一個能 Hold 住整個團隊的船長。創業要從硬需求出發，著眼于用戶的真正需求。創業者不能逆勢而為，要選擇與自己能力相匹配的領域創業。最后，他提醒創業者，在面對互聯網大公司時，一定要保持低調。

上市之問：為什么要去美國?

李學凌帶領 YY 在納斯達克上市，成為近期熱門的話題之一。演講中，他也談到了自己的上市過程，并且表示，關于上市，他經常被問到的一個問題是：美國股市這么糟糕，為什么還要去呢?

李學凌說，他通常會反問對方：什么時候美國股市會好一點呢?

“企業家和資本家是不一樣的，創業者畢竟不是資本市場的專業人士。所以做企業的人應該用五年的發展眼光來看自己的公司，來思考自己的決策是對還是錯。”李學凌說，這一點創業者和投資人不同，“做資本的人，用最長只有一年的眼光來看待市場，思考的問題則主要是今年的市場投資和回報，兩者看問題的角度是完全不一樣的。”

創業7年的經驗分享

在演講中，李學凌和廣大創業者分享了自己創業7年總結出的4大經驗。

• 第一，創業是一個很漫長的過程，創業者要做能夠 Hold 住團隊的船長。

李學凌說，創業者要走上創業這條路，一定要做好心理準備。“創業公司較大的問題你的團隊愿不愿意跟你一起做十年。一旦開始創業，這個十年倒計時就已經開始了，在創業三年的時候，就有一批初始創業團隊的同事肯定扛不住，接下來就是五年、七年的門檻，每一個門檻對創業者來講都是非常難熬的。”

李學凌感慨說：“創業者本人，是永遠沒辦法離開這條船的人，但是其他的兄弟們不同，拍拍屁股說股票我不要了，就能很容易地離開公司。”

“所以創業之前一定要動員好自己的合作伙伴，看大家能不能一起干七年。萬一不賺錢，遇到困難能一起扛下去，只有有了這樣的團隊，一個公司才能夠真正渡過非常多的創業的難關。畢竟創業生存下去的公司還是少數的，失敗是常態。”

• 第二，創業應該從硬需求開始，要做對用戶雪中送炭的事情。

什么叫硬需求？李學凌解釋道，硬需求就是對用戶來講是雪中送炭的需求，凡是錦上添花的都跟創業公司沒有關系，那些都是大公司的專利，創業公司只能做雪中送炭的事情。“用戶已經為一些問題痛苦了很多年，從來沒有人幫他解決，哪怕這批用戶是非常小的一批人群，只要他們聽說有你這樣的產品，就會拼命跑過來來用，這樣創業者才有機會。所以創業一定要把握好用戶的硬需求，硬需求是我們小企業的機會。”

• 第三，創業一定要選擇跟自己能力相匹配的領域，不能逆勢而為。

李學凌認為，很多的創業領域是需要創始人具有獨特的素質、獨特的資源才能做的。“例如視頻領域，創業團隊重要的素質就是資本能力，如果沒本事融資，那就早點退出。創業者如果要做手機，則市場能力、供應鏈管理能力、融資能力，這三大能力都必須具備，如果不具備這三個能力，基本上沒有希望成功。如果要做團購，團購對創始人的要求則是有沒有導流量的能力以及創業者是否有管過30個地方的分公司的經驗與能力。”李學凌說，創業者一定要考慮自己的能力，要跟做的方向的能力是匹配的，匹配了就比較容易，如果非要逆勢而為，那就是非常痛苦的一件事情。

• 第四點，在中國做企業，面對大公司時候，要低調。

他指出，創業者在公司早期的時候，一定要低調從事，減少宣傳。“首先，大的公司不一定注意到你的領域。第二，創業者可以通過運營，發現哪些用戶流失了，可以追蹤他們為什么流失，還有足夠長的時間改造他。當公司成長到一定規模以后，大公司就會瞄準你，面臨的風險越大，你的機會同時也越大，越大的公司瞄準你的時候，也證明你所面對的機會真的非常大，因為他們都用腳來投票證明你的機會是非常好的了。”

李學凌說，互聯網的競爭跟軍隊打仗不一樣，互聯網的競爭就像割麥子，你割你的，我割我的，誰割得快誰贏。

由創業邦主辦的“2012創業邦年會暨‘創業邦100’年度頒獎典禮”于12月1日、2日在北京千禧大酒店隆重召開。本屆創業邦年會以“夢想照亮現實”為主題，以主題演講和專題討論等形式，為在創業路上摸索前行的創業者與企業家，打造一場中國創業者及創業生態圈的年度盛宴。本次大會上，創業邦還舉辦了創新中國校友會成立儀式。

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