北京2025年10月16日 /美通社/ -- 近日，江蘇萬高藥業有限公司創始人兼董事長姚俊華接受央視網采訪。在中國醫藥行業，不同企業的發展路徑各有特色。江蘇萬高藥業有限公司（以下簡稱萬高）在董事長姚俊華的帶領下，走出一條以韌性見長的發展道路——在21年的發展歷程中，企業不僅成功應對專利訴訟，還在行業集采背景下堅持投入，逐步建立起"仿創結合"的產業體系。

艱難起步：在困境中埋下創新的種子

姚俊華表示，在2004年萬高藥業在江蘇南通成立時，與許多初創制藥企業一樣，萬高一度陷入"無批文、無品種"的困境，只能依靠代工維持生存。"那四年，我們像是在谷底行走。"姚俊華回憶道。與上市公司專利糾紛的經歷讓他深刻意識到，沒有自主研發能力的企業注定無法走遠。正是這種危機感，為萬高注入了"研發先行"的基因。

與其他企業戲劇性轉折不同，姚俊華的創業歷程更像一場馬拉松。2009年，屬于厚積薄發的起始，公司研發的十幾個產品陸續取得批文，幾個高血壓品種逐漸獲得市場認可，員工從幾十人增長至300余人。這段平穩發展的階段，為萬高后來的轉型積蓄了力量。

逆勢突圍：在集采寒冬中點燃創新之火

2019年，醫藥行業迎來分水嶺。國家集采政策的推行讓仿制藥利潤斷崖式下跌，許多企業收縮研發投入以求自保。然而，姚俊華卻在這一年做出了三個看似逆勢的決策：加大仿制藥研發、啟動創新藥布局、升級產能體系。

"當時業內對仿制藥的信心降到了冰點，但我們認為，越是無人敢投的時候，越是機會。"姚俊華說。他堅持"在冷門領域做差異化創新"的策略，通過改造老舊口服固體制劑車間，新建現代化的口服固體制劑車間、口服液車間、滴眼劑車間、外用制劑車間，萬高將產能提升近10倍，同時仿制藥批文數量躍居行業前列。

雙軌戰略：用仿制藥"養"創新藥

提到未來的規劃，姚俊華將萬高的戰略總結為"仿制藥保生存，創新藥謀未來"。在高血壓、糖尿病、骨科等領域，萬高通過"多品種戰略"應對集采沖擊，確保在仿制藥的"微利時代"依然能憑借成本和規模優勢占據市場，為創新藥的研發輸送資金"彈藥"；另一方面，堅定執行創新藥是"發展之本"的理念，萬高首個創新藥有望明年年底獲批，第二、第三個創新藥也進入研發關鍵階段。姚俊華堅信，創新藥能為萬高打造未來的核心競爭力。

"藥品研發周期長，仿制藥要3-4年，創新藥甚至需要10年。如果2019年沒有果斷轉型，我們可能已被時間拖垮。"姚俊華坦言。這種長線布局的定力，來源于萬高這艘巨輪掌舵人的韌性底色——唯有耐得住寂寞，才能等得到花開。2019年到今天，萬高已經取得了近50個仿制藥批文，第一個創新藥于今年7月申報NDA，在藥智網發布的2025年化藥研發實力排行榜中，萬高排在至第32位；在全國4千多家制藥企業中，萬高的過評品種數量排在第27位。

超越商業：將"健康"融入企業基因

姚俊華的辦公室里掛著一幅字："但愿世間人無病，何惜架上藥生塵"。這位在沈陽藥科大學攻讀專業、曾在國企、外企、民企輾轉多年的創業者，始終將"讓百姓用得起藥"視為初心。"百種常用藥，萬高精心造"的口號提出不僅僅是姚俊華作為一名醫藥行業從業人員堅守的底線基石，更是他腳踏實地實施"以實業守護健康、以責任反哺社會"企業理念的生動詮釋。

2025年，萬高贊助蘇超聯賽的舉動引發關注。姚俊華解釋："制藥與體育的本質都是守護健康。我們不僅是藥品制造者，更要成為健康生活的倡導者。"作為一名研究型企業家，在姚俊華帶領下的萬高積極響應"健康中國2030"和"全民健身"的國家戰略，通過"體育+健康"的融合創新，推出了全新家庭用藥健康IP"萬萬家族"賦能全民健康事業。而這一契合政策調性與市場步伐的舉措，也為企業的市場銷售額提供了助力。江蘇萬高藥業與江蘇省城市足球聯賽（"蘇超"）南通隊建立戰略合作后，其品牌關注度與網絡曝光量顯著增加。作為本土制藥企業，萬高藥業通過此次合作進一步提升了在江蘇及更大范圍內的公眾認知度。

歷經21年發展，江蘇萬高藥業股份有限公司的業務模式從早期的委托生產（CMO/CDMO）逐步擴展到高端仿制藥與創新藥相結合的研發布局，產品線也從單一領域發展為覆蓋心腦血管、糖尿病、抗腫瘤、消化道等多個治療領域。目前，萬高藥業已接近實現其"百種常用藥"的發展目標。姚俊華曾表示，做好企業是對社會貢獻的重要體現。萬高藥業的發展路徑印證了這位企業創始人的初心之時，同樣反映了國內制藥企業通過持續研發與結構調整，逐步推進高質量發展的現實歷程。