上海2024年9月25日 /美通社/ -- 2024年9月2日，藍科中國與東方明珠新媒體有限公司的合并報表項目正式成功上線。這個系統(tǒng)的上線標志著藍科中國與東方明珠的合作進入了一個新的起點。
東方明珠集團交付會現(xiàn)場
東方明珠新媒體股份有限公司是上海廣播電視臺（上海文化廣播影視集團有限公司）（SMG）旗下統(tǒng)一的產業(yè)平臺和資本平臺。公司擁有國內全渠道視頻集成與分發(fā)平臺及獨具特色的文化內容、文旅消費等資源，其中智慧廣電業(yè)務具體包括融合媒體業(yè)務（含有線電視、IPTV、OTT、移動互聯(lián)網終端、影視內容制作與發(fā)行、游戲業(yè)務等）、智慧廣電5G業(yè)務等；文化旅游業(yè)務包括圍繞東方明珠廣播電視塔、上海國際會議中心（東方濱江大酒店）、梅賽德斯-奔馳文化中心、東方綠舟等多個上海地標性建筑展開的觀光游覽、浦江游覽、酒店餐飲、會務會展、現(xiàn)場演藝、國際國內旅游、度假休閑、戶外拓展等文化旅游業(yè)務，以視頻為核心展現(xiàn)形式的零售業(yè)務，及文化地產開發(fā)運營等業(yè)務。公司蟬聯(lián)"中國互聯(lián)網綜合實力前百家企業(yè)"，并連續(xù)13年入選"全國文化企業(yè)三十強"。
東方明珠總會計師金曉明、高級副總裁盧寶豐、臺（集團）財務管理中心主任童穎、臺（集團）財務管理中心副主任王青華等人及藍科中國項目組成員共同出席了系統(tǒng)上線總結會議。會議上，藍科中國咨詢顧問姚昕澤對整個項目做了全面的總結匯報，回顧了整體項目實施過程，并對項目的建設成果做了總結。項目在合并報表規(guī)范性、準確性、時效性、自動化率和擴展性五大維度做了大幅改進，幫助員工從基礎工作中脫離出來，實現(xiàn)價值提升。
藍科中國咨詢顧問 姚昕澤
規(guī)范性：
準確性：
時效性：
縮短合并周期，及時出具相關信息，提供管理決策所需的數(shù)據，合并整體提速1天。
自動化率：
自動化出具合并報表、附注及管報，自動化率達到90%，減少人工干預及重復工作
擴展性：
規(guī)則配置化，具備一定擴展性
藍科大中華區(qū)總經理張馳面對東方明珠出彩的答卷表示了極大的肯定，并指出財務部門工作方式隨著新系統(tǒng)的上線得到一個徹底的改觀，大大減輕財務部門的壓力，這是本次項目非常值得稱贊的亮點。同時張總也給到了更大的期許，希望整個財務部門的流程和核算，能夠借助系統(tǒng)建設的東風更上一個臺階。
藍科大中華區(qū)總經理 張馳
東方明珠總會計師金曉明對本次項目給予評價："我們通過建立有效的工作機制，基本達到了我們原來的目標。"針對下一步工作方向，尤其是系統(tǒng)審計、支持交付、培訓，提出了更高的要求："隨著我們的使用和新需求發(fā)掘，希望藍科能夠有更多的支持和完善，把我們這個系統(tǒng)建設得越來越好。"
高級副總裁盧寶豐強調了數(shù)據安全的重要性，同時對內部技術人員也有新的要求：公司技術人員要做到對代碼的理解，以及加強對技術知識產權交付的自我認知，明確運營的邊界和技術人員在藍科系統(tǒng)的職責，包括安全維度、標準動作執(zhí)行等方面。
臺（集團）財務管理中心副主任王青華對系統(tǒng)對于集團的重要意義做了評價："它通過數(shù)據信息，讓我們發(fā)現(xiàn)問題。從核算和管理報告上，以及管理上幫助我們改進提高。"
臺（集團）財務管理中心主任童穎評價了財務智能化給財務職責帶來的巨大沖擊，鼓勵大家用好系統(tǒng)，做好數(shù)字化建設以及團隊轉型，通過共享組織的搭建、財務BP人員的培養(yǎng)和提升，來賦能管理的需要。
在未來，藍科中國團隊也將繼續(xù)秉持專業(yè)、高效的精神，助力更多企業(yè)完成財務報表報告體系，推動財務數(shù)據質量提升，實現(xiàn)企業(yè)財務智能化的飛躍。
