德國波恩2024年9月24日 /美通社/ -- 近日，DHL集團（以下簡稱"集團"）發布了下一個"五年計劃"——"2030戰略：加速可持續增長"。集團致力于至2030年實現收入比2023年增長50%，將通過各業務單元和集團層面的增長舉措，充分釋放增長潛力，推動目標達成。各業務單元將繼續聚焦盈利性核心業務，通過提供卓越服務刺激增長。集團層面重點關注快速增長地區和行業所帶來的結構性機遇，以及電子商務大勢，推出結構性增長舉措，加速實現可持續增長。此外，集團還將持續改善各數字觸點的客戶體驗，并通過"2030戰略"，進一步加強去碳化承諾，并致力于調整法律架構使其與管理架構相一致，確保精簡的組織架構設置。

DHL集團首席執行官麥韜遠（Tobias Meyer）表示："憑借均衡、多元化的產品組合，我們將能在快速變化的世界中抓住增長機遇。我們希望在推進業務去碳化進程的同時，實現更快、更高利潤的增長。我們將強化集團在全球物流市場中的領先地位，并高度重視質量和滿足快速增長的細分行業的需求。"

"2025戰略"引領DHL集團渡過動蕩時期

在過去五年間，"2025戰略——在數字化時代遞送卓越"引領集團有效應對了疫情、供應鏈中斷和地緣政治格局等全球性挑戰。集團在"員工首選"、"客戶首選"和"投資者首選"建設，以及實現2021年發布的ESG路線圖目標方面取得了重大進展。

由快速發展的行業和地區，以及電子商務和數字化帶來的加速增長

在復雜多變的環境中，物流行業也在發生變化。地緣政治形勢正在重塑全球貿易格局。各企業也積極打造更具韌性的供應鏈。與此同時，應對氣候變化和勞動力人口結構變化進一步加劇了這一復雜性。雖然這些行業變化帶來了新的挑戰，但DHL集團憑借良好的業績表現和獨特的全球網絡，能夠抓住重大發展機遇，從而實現更多增長。DHL的目標是發揮自身優勢，通過以下集團層面的增長性舉措在五大業務單元各自業務增長規劃的基礎上，進一步促進增長：

• 生命科學與醫療保健：DHL 集團在應對制藥市場的結構性變化方面具有強大的優勢，因為這一領域依賴于溫控冷凍或低溫儲存等專業物流解決方案。預計2023年至2030年間，生物制藥、細胞與基因以及臨床試驗市場的復合年均增長率（CAGR）將超過10%，顯著高于全球 GDP。
  
  
• 新能源：可再生能源和汽車行業的轉型需要專門的物流解決方案，如處理風機葉片或電池儲能系統等。預計2023年至2030年間，這一領域的復合年均增長率將超過15%，將為DHL集團帶來巨大的增長潛力。
  
  
• 地域性增長：DHL集團將憑借強大的全球網絡和本地專業技術，把握不同地區的增長機遇，以應對貿易路線增長，以及全球產業鏈和供應鏈格局的變化，并滿足全球各地處于快速發展階段的企業需求。
  
  
• 電子商務：近年來，電子商務始終是集團穩定的增長驅動力。DHL集團將通過各業務單元的協同，為電商市場提供包括履約和最后一英里派送等在內的整合服務，以強化在電商市場的發展。預計至2030年，全球電子商務市場的復合年均增長率將達到7%。
  
  
• 數字銷售：集團預期數字銷售能力將成為贏得和留存客戶的標準。因此，集團將進一步擴大數字銷售計劃，為整個集團的客戶創造更好的線上交易體驗。

可持續發展：將"綠色物流首選"整合進集團戰略框架

DHL集團致力于至2050年實現業務脫碳。為此，集團將可持續發展整合進現有的"三大首選"戰略框架中，"綠色物流首選（Green Logistics of Choice）"成為第四大戰略"首選"。集團的目標是利用自身的專業知識支持客戶實現供應鏈去碳化，從而在不斷發展的市場中實現業務拓展。相關舉措包括建立戰略合作伙伴關系和加大去碳化力度，以確保實現至2030年可持續航空燃料（SAF）混合比例達到30%等目標。

麥韜遠表示："我們在物流行業運維著規模最大的電動車隊，并在2023年成為全球所有航司中使用可持續航空燃料比例最高的企業。對低排放物流的投資順應未來的市場需求，并將成為我們的競爭優勢。因為對我們的客戶來說，這類運輸解決方案正變得愈發重要。"

DHL集團將對其復雜的法律架構進行調整，確保其與管理架構相一致。集團的管理架構包括快遞、全球貨運、供應鏈、電子商務和德國郵政與小包裹五個業務單元。這一管理架構簡單明了，但相關的基本法律架構卻更為復雜，且有部分重疊。進行調整的目的是為了降低復雜性，建立更加靈活、敏捷的架構設置，以更好地支持業務增長。

簡化措施包括將德國郵政與小包裹業務單元和電子商務業務單元設立為獨立公司實體。德國郵政與小包裹業務單元將繼續使用"德國郵政股份公司（Deutsche Post AG）"這一名稱。這項措施無意對集團的業務組合、薪資和保護協議、管理責任或其他法律承諾帶來任何實質性變化。實施這項措施大約需要一到兩年的時間。