818 HR DAY，中智邀從業者一起探索人力資源管理新方法

中智股份

2024-08-19 11:45 4018

上海2024年8月19日 /美通社/ -- 818 HR DAY是中智股份率先在行業內發起并打造的職場公益項目。自2016年起至今，中智企業俱樂部與眾多知名企業、業內專業機構及國內頂尖商學院組成818 HR Day發起方聯盟，以"818 HR DAY 挺你！HR"為核心理念，通過一系列社會活動、媒體發聲等形式致敬新時代HR，致力于提升人力資本在企業中的核心價值，推動現代人力資源服務業蓬勃發展。

今年，818 HR DAY以"方法?METHOD"為主題，走進企業和HR高管，探索時代勇敢者"貼地飛行"的"當下主義方法論"，即人力資源管理的創新方法與智慧。

一、共創「方法」語錄，讓所有TROUBLE變得WONDERFUL

聚焦當下，直面問題，本著"方法總比困難多"的原則，我們從網絡上收集有趣金句，以共創方法語錄，作為開啟本年度系列活動的第一彈，邀請企業高管和HR們，從"有禮"、"有閑"、"有顏"、"有梗"、"有財"五個維度，一起共創貼地飛行方法論。

經過大家的熱情投票，五個維度獲得高票的5條方法語錄分別是：有禮——允許自己做自己，允許別人做別人；有閑——開啟GAP模式，今天只做喜歡的事；有顏——閱己，悅己，越己；有梗——接受指點，不接受指指點點；有財——努力向上，是你最好的貴人。

我們希望這些方法語錄，能夠激發出更多關于職場方法的思考與討論，讓每個人都能在這個超速飛奔的時代，找到屬于自己的方法論。

二、把「方法」送進企業，共探當下主義的實用方法

每一年，818發起方聯盟都會在HR DAY期間參訪企業，派送節日祝福，探討人力資源管理與服務的問題與解決方案。

今年活動啟動伊始，中智企業俱樂部就聯合各地分支機構，為全國各地的HR們送上生日季專屬方法禮。迄今為止，我們已經參訪了阪東、花間堂、CBRE、高力國際、晨光文具、博邁立誠、元境、瑞能半導體、燃石醫學、摩恩、加冷松芝等知名企業，并且還在持續探訪更多企業。這次探訪之行，讓我們得以洞察到不同行業在人力資源管理上的創新之舉和面臨的挑戰，從而為整個行業的發展提供新的思路和方法。

三、盛夏方法狂歡，儀式感拉滿的HR DAY

8月16日，在中智大廈7樓盛大舉行HR DAY「方法」狂歡，將今年的818系列慶祝活動推向最高潮。

中智股份市場與業務發展部、中智企業俱樂部部長陳金晶向所有企業高管和HR送上了"818 HR DAY"的節日問候，并向大家介紹了中智股份和中智企業俱樂部。作為人力資源服務行業的"國家隊"，中智股份在全國389個城市和地區設有服務點，服務超過5萬家客戶和1000萬名雇員。中智企業俱樂部實現了上海、北京、廣州三城聯動，形成了四個子品牌：上海外青協、日企俱樂部、智櫻會和HRPlusx。過去九年，通過每周提供專業資訊、每月舉辦主題沙龍、每季度進行高層互訪和企業經營者訪談、年度發布企業經營和人才調研報告等形式，已經搭建起了連接HR高管和企業管理者的平臺。未來，中智企業俱樂部將更關注HR的個人成長、組織的健康發展、踐行企業社會責任，即三者并重的可持續發展。

作為人力資源領域的年度盛事，派對吸引了來自各行各業的企業高管和人力資源精英齊聚一堂。派對現場，三位資深高管作為分享嘉賓，針對職場解壓、員工幸福、人才增效的職場難題，帶來了令人耳目一新的見解和實用的方法。

對于職場壓力的問題，我們請來了上海市精神衛生中心600號專家，曾慶枝表示約四分之一的員工因為壓力原因離職，但多數人并沒有意識到壓力是導致離職的真正源頭。適度的壓力可以激發出動力，但壓力過大，會引發焦慮、抑郁等損害心理和身體健康的問題，還會給公司帶來巨大經濟損失。因此，學會識別和管理壓力非常重要。針對職場解壓的方法，曾慶枝的建議是要學會愛自己，學會照護身體，積累正性體驗，建立愉快事件清單，定期學會放松，適當社交，健身鍛煉，降低生理超載，以及學會尋找社會支持等，通過不斷的自我反思、認知改變、學習新技能等方式，學會愛自己，讓自己建立起更好地適應生活與工作挑戰的能力。

對于員工幸福的議題，分享嘉賓是世界領先化工公司科思創HRVP林曄。她在企業高管的身份之外，還有幸福認證講師的斜杠身份。她表示，學習幸福課，讓她學會了愛自己，愛他人。所以在企業開展人才管理的工作中，她也非常注重幸福感的打造與傳遞，強調言行一致，通過為員工提供安全的工作條件、展示環保形象、注重員工健康與福祉，以及推動性別平等和多元化等方法，全面提升科思創員工的幸福感，營造出活力高效又富有歸屬感的幸福職場。

就人才增效的問題，全球頂級奢侈品集團歷峰零售精英學院院長唐斐界，圍繞業務組織與人才培養的重要性展開深入討論。他以球隊比賽戰略-組織聯動-球員能力為例，突出了從業務目標、組織聯動機制和人員匹配的重要性。強調當下時代，組織不僅僅需要目標、陣型、流程等硬性條件，更需要注重組織的人性化理念。具體來說就是應該聚焦在員工的歸屬感。區別與敬業度的從上而下看員工，歸屬感更應該從員工的角度看他們眼中的組織是怎么樣的。整場分享提供了系統化的思路和方法，幫助企業管理者在新經濟環境下更好地實現組織人才培養。

三位嘉賓的分享，引起了現場HR專業人士的極大興趣和熱烈反響。這也是中智企業俱樂部舉辦本年度「方法」派對的初衷，希望能夠在行業里引發一場思維的革新，幫助大家在變化莫測的世界里，探索新的方法，用更接地氣的方式，去實現新的飛躍、新的成長。

在派對現場，嘉賓們還沉浸式體驗了一場"方法嘉年華"，由巴黎朵梵DARPHIN、平安津村、Tim Hortons、OATLY、滴露、PROYA、Suns、元因、香港大學、復旦BI等帶來的13大互動展位，從職業形象到健康生活，從職業發展到終身學習，從不同維度展示了獨具特色的職場解決方案，幫助每一位嘉賓找到激發自己職場潛能的密鑰。