上海2023年12月8日 /美通社/ -- 作為全球領(lǐng)先的多元運動品牌，迪卡儂依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢深耕中國市場20年，深度融入健康中國、體育強國建設(shè)。以開放創(chuàng)新的姿態(tài)，迪卡儂鏈接多領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源，為廣大運動愛好者提供一站式、觸手可及的運動體驗和服務(wù)，以融通共創(chuàng)的生態(tài)平臺，為中國體育產(chǎn)業(yè)的"加速跑"提供助推力量。

根據(jù)《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展"十四五"規(guī)劃》發(fā)展目標，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將達到5萬億元。談及規(guī)模化發(fā)展與在華機遇時，迪卡儂中國副總裁王亭亭表示："2003年，迪卡儂在上海開設(shè)亞洲首家實體概念店。20年來，迪卡儂始終穩(wěn)中求變、變中求進，持續(xù)優(yōu)化市場布局，構(gòu)建本土創(chuàng)新共同體，同時積極整合優(yōu)勢資源，賦能中國體育產(chǎn)業(yè)韌性發(fā)展。作為首個實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的海外市場，中國已成為迪卡儂在全球范圍內(nèi)最重要的商業(yè)增長引擎之一。"

以全產(chǎn)業(yè)鏈布局為支撐，迪卡儂不斷拓展在華的產(chǎn)業(yè)縱深，推動研發(fā)、運營、渠道等價值要素的通盤塑造。目前，迪卡儂在中國設(shè)有4個自有工廠、11個工業(yè)采購辦公室、3個物流園區(qū)、1個品牌中心和遍布全國百余城市的200家實體門店，以及覆蓋全國所有省市的線上渠道，全方位推進中國市場的服務(wù)能力。

創(chuàng)新DNA，全方位滿足市場需求

在創(chuàng)新中尋求突破，迪卡儂以領(lǐng)先的運動理念和專業(yè)的運動產(chǎn)品及解決方案，不斷升級用戶體驗。迪卡儂激勵團隊在保證產(chǎn)品性能、滿足用戶運動需要和保護運動安全的需求基礎(chǔ)上，跳出思維定勢，大膽使用新材料、采用新工藝技術(shù)、想象新設(shè)計，以更具前瞻性和包容性的方式推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。

得益于強大的研發(fā)能力，迪卡儂廣泛的產(chǎn)品矩陣覆蓋80多種運動項目，并基于對用戶習慣和需求的深入洞察，持續(xù)推新精進，將革新科技成果轉(zhuǎn)化為簡單高效的運動體驗，從而打造出滿足用戶已知和未知需求的產(chǎn)品和服務(wù)。2023年，迪卡儂面向中國市場首發(fā)了PACKRAFT 100漂流筏、可調(diào)節(jié)皮劃艇劃槳500、DK900滑板、VAN RYSEL NCR碳纖維公路車等創(chuàng)新產(chǎn)品，從提升便攜度與操控性的角度出發(fā)，為消費者打造專業(yè)且易用的運動裝備。此外，迪卡儂積極推進生態(tài)設(shè)計的全面落地，采用環(huán)保材料與清潔科技，推出UP 100 Compact L便攜式站立式充氣槳板、DUFFLE BAG 10 L防水包、用甘蔗渣纖維制成的泳鏡包裝盒等，在保障產(chǎn)品性能的同時，引導(dǎo)用戶提升環(huán)保意識，推動綠色消費。

為了降低大眾參與運動的門檻，迪卡儂在門店中設(shè)置配備有專業(yè)裝備和防護設(shè)施的多功能體驗場地，包括乒乓球訓練區(qū)、自行車VR騎行臺、滑雪模擬機、兒童輪滑區(qū)等，在室外還設(shè)有籃球場、足球場、羽毛球場、攀巖墻，為廣大中國用戶提供健身休閑的好去處。除了"硬件"方面的升級，迪卡儂致力以多元體驗激發(fā)用戶活力，在全國范圍內(nèi)連續(xù)多年舉辦"水上運動環(huán)保月"、星空露營節(jié)等經(jīng)典IP活動。聚焦青少年市場，迪卡儂還特別推出游泳聯(lián)賽、羽毛球比賽、輪滑賽、沖浪訓練營等精彩活動，幫助青少年在運動中鍛煉身心、增長見識。

與此同時，迪卡儂深入用戶視角，進一步完善配套服務(wù)體系，為不同垂類主題建立運動社群，通過鼓勵更多人投身于運動，在志同道合的基礎(chǔ)之上，凝結(jié)精神社區(qū)。以在中國擁有廣泛民眾基礎(chǔ)的自行車運動為例，除了傳統(tǒng)的通勤代步功能，騎行已成為勢頭強勁的新興運動。迪卡儂早在1992年就生產(chǎn)了第一輛自行車，目前已覆蓋山地騎行、公路騎行、城市通勤、旅行騎行、專屬童車全系產(chǎn)品。2022年，迪卡儂在上海市郊的PARK CYCLING自行車文化基地成立了自行車用戶交流中心，通過新品發(fā)布、產(chǎn)品測試、教學培訓、車輛租賃&維修、社群活動等多樣化服務(wù)與消費者建立深入連接。

多觸點輕量化，創(chuàng)新商業(yè)模式打開成長新空間

門店作為零售環(huán)節(jié)的生命線，如何應(yīng)對消費場景的快速演進并保持高增長能力，成為行業(yè)的重要課題。2023年，迪卡儂深圳紅嶺店、鄭州探十里店及深圳觀瀾店相繼揭幕，開啟實驗性的零售試水。相較于傳統(tǒng)而經(jīng)典的"大店"設(shè)計，迪卡儂用相對輕量化的門店規(guī)模、更為聚焦的用戶運維服務(wù)，以提升零售終端的敏銳度與邊際效益。

優(yōu)先考慮新開店不同的區(qū)位特點與用戶偏好，迪卡儂會據(jù)此來優(yōu)化每家門店主打的垂類運動，并綜合產(chǎn)品、體驗活動、數(shù)字社群等多方面推出配套性服務(wù)。以迪卡儂鄭州探十里店為例，結(jié)合周邊商圈家庭型消費業(yè)態(tài)的布局，門店從選品到陳列設(shè)計，更注重打造親子用戶友好的氛圍。而深圳觀瀾店，通過實現(xiàn)區(qū)域資源的有效配置，為周邊的家庭親子用戶、活力女性以及新興運動探索者打造了沉浸式、互動式、體驗式的運動新場景。

與以往注重交通便利的"近郊"選址邏輯不同，迪卡儂進一步將品牌觸角深入城市商業(yè)腹地，依托成熟商圈的優(yōu)質(zhì)配套資源，讓門店最大化發(fā)揮連接消費、文化場景的中樞效應(yīng)，為用戶提供高附加值的運動休閑體驗，并協(xié)同跨界合作伙伴，打造復(fù)合型經(jīng)濟生態(tài)。

關(guān)于商業(yè)零售層面的擴張計劃和運營策略，迪卡儂中國副總裁黎曉春表示："在迪卡儂，每個門店都不是固化和靜態(tài)的，會以細分領(lǐng)域的用戶需求為中心做出快速響應(yīng)，是與城市共呼吸、有自生能力的商業(yè)生態(tài)體。超越基礎(chǔ)的購物功能，迪卡儂致力將門店打造成為‘全民運動場'。以滿足并開發(fā)用戶需求為底層邏輯，迪卡儂依靠精細化運營動態(tài)調(diào)整商業(yè)流程的動線設(shè)計，讓線上線下雙平臺互為輔助，通過多維消費體驗的塑造，不斷拓展門店的輻射能力與價值半徑。"

迪卡儂持續(xù)擴大中國市場的投資建設(shè)，實現(xiàn)了集產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、物流、品牌、全渠道零售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。隨著沉浸式、體驗式的多業(yè)態(tài)融合場景不斷涌現(xiàn)，迪卡儂憑借聚集優(yōu)勢，正著力于在全球范圍內(nèi)推動"體育+"生態(tài)體系建設(shè)，打通與科技、健康、教育、文化等跨產(chǎn)業(yè)的合作，進一步釋放市場活力。

入華20載，迪卡儂一直傾聽用戶的聲音，與中國體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展同頻共進。站在新的起跑線上，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)增效，迪卡儂將繼續(xù)探索創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)與消費者的深度互動、與各方伙伴的協(xié)作共贏，讓運動增益美好生活。