海德思哲的新數據顯示，首席執行官正在以文化為引領，以提高員工敬業度和利潤
芝加哥2023年7月26日 /美通社/ -- 在混合工作模式和經濟不確定的背景下，企業文化對于提高員工敬業度和留任率、公司績效和財務業績比以往任何時候都更加重要。 這是根據全球領導力咨詢和按需人才解決方案的主要提供商海德思哲（Heidrick & Struggles，納斯達克股票代碼：HSII）今天發布的一項針對全球500名首席執行官的新調查得出的數據。
"使文化與利潤保持一致：以人為本" 發現，首席執行官們越來越關注文化、主動調動員工的心態以及工作方式，以此作為實現特定業務成果以推動財務績效的途徑，而且他們中的絕大多數人都看到了積極的成果。
海德思哲文化與機構實踐聯合主管 Rose Gailey表示："對企業文化的刻意關注不能與業務戰略分開，兩者需要密不可分地聯系在一起，并且當它們一致時可以帶來可觀的財務回報。 希望在當今動蕩的市場中提高業績的首席執行官，可以通過確保文化始終處于其戰略議程的首位來實現這一目標。 數據清楚顯示，對員工的投資是一項值得的投資，可以創建一個更具活力的機構，更好地在快速發展的商業環境中茁壯成長。"
海德思哲對全球500名首席執行官進行了調查，結果顯示，領導者正在將文化融入不斷發展的工作模式中，以提升員工體驗和創新，并且他們的行動正在推動財務業績。
對公司文化的關注正在帶來紅利
在結果中，最值得注意的是，首席執行官們發現，他們的文化戰略重點正在推動財務績效。 那么，領導者如何建立一種積極影響利潤的文化呢？ 首席執行官們表示，最重要的文化元素是方向和目的，它們實現了最大的增幅，從2021年的37%增長到2023年的69%。 對提高績效至關重要的其他文化元素包括敏捷性、創新和成長心態(57%)，以及積極的精神和活力(46%)。
如今，首席執行官們逐漸認識到文化對公司業績，尤其是財務業績，有著切實的影響——文化顯然不僅僅是一個流行詞。 調查發現，71%的首席執行官強調文化是積極影響財務業績的首要因素，較2021年上升了44個百分點。 此外，三分之一的首席執行官將文化列為總體首要因素。
大多數在這一領域加倍努力的受訪者都看到了結果：49%的首席執行官表示，關注公司文化顯著改善了財務業績，另有35%的首席執行官表示，這在一定程度上改善了財務業績。
員工留任率：以人為本的方法行之有效
文化不僅能推動財務成果，還能改善員工的整體體驗。 事實上，首席執行官們將財務利益視為額外的獎勵，而是著眼于員工滿意度和績效來推動文化工作。
首席執行官關注公司文化的主要動力是提高員工敬業度，自2021年以來，回復數量增加了一倍多，從26%增至54%。 關注文化的三大原因還包括增加創新以及提高多樣性和包容性。 這些驅動因素凸顯了對員工及其合作方式的日益重視，這表明首席執行官正在采取以人為本的方法。
調查發現，這種方法已被證明是有益的。 文化是影響員工留任率的首要因素，甚至超過了薪酬和福利以及工作場所的靈活性。 幾乎所有受訪者都表示，對文化的關注可以提高員工留任率，其中53%的受訪者表示，這顯著提高了員工留任率，41%的受訪者表示，這在一定程度上提高了整個工作模式的留任率。 雖然工作場所規范會隨著時間的推移而變化，但無論外部發生什么，公司文化都是首席執行官的首要考慮因素。
關于這項研究
2023年春季，海德思哲對全球500名首席執行官進行了調查，了解企業文化的價值及其對利潤的貢獻。 這些首席執行官來自澳大利亞、巴西、加拿大、法國、德國、香港、新加坡、西班牙、英國和美國。 他們領導著消費品、金融服務、工業和能源、醫療保健和制藥，以及技術和電信領域的公司。
