作者：崔守峰，IBM品牌與企業傳播事業部
北京2023年3月14日 /美通社/ -- 在最近與IBM大中華區技術團隊的一次內部交流中，IBM董事長、首席執行官Arvind Krishna分享了他眼中的十大"技術領導力特質"：保持好奇（Curiosity）、落地執行（Execution）、敢于質疑（Question Everything）、知己知彼（Competitive Antennae）、先有后優（Speed vs Perfection）、夯實信任（Trust）、互助共享（Help Others）、善于發聲（Advocate）、精準溝通（Communicate）、堅定信念（Belief）。
對于培養出六名諾貝爾獎得主、常年領跑專利榜、多次引領IT技術和理念創新的"藍色巨人"，這些看似樸素的詞句，背后有它走過百年而不改的初心——"讓世界更美好"，也有對創新文化的新思考、新感悟。
同在現場的IBM中國系統開發中心首席技術官孟繁晶對每一條都感同身受， 尤其是"堅定信念"。"作為一個女性技術工程師和團隊負責人，你需要時時‘仰望星空'，并且堅信這片星空中蘊藏著‘讓世界更美好'的終極答案。當然，要找到這個答案，你得經常‘踮起腳尖'，多想幾步、多試幾次。"
"純藍"底色：簡單又豐富
"今年是我加入IBM 的第19個年頭，回看個人的學習與工作經歷，可以說既‘簡單'又‘豐富'。"孟繁晶說。"簡單是說，我是在三所學校完成從小學、中學、大學直到博士的所有學業的，畢業后就加入IBM，直到今天"。
這條"過分簡單"的求學和職場之路，很難說背后沒有"信念"的力量。擁有計算機集成制造（CIMS）專業背景、并參與我國第一代三維CAD（計算機輔助設計）以及PDM（產品數據管理）工業軟件設計與開發的經歷，畢業前的她并不缺少選擇。留校任教、出國深造、潛心科研，還是進入企業？她毅然選擇了最后一個。"我想要將技術創新落地在行業和產業中，轉化成真正的生產力，打通理論到實踐的‘最后一公里'。而在當時IBM恰好是少有的能兼具這些因素的平臺。"
19年后，當回顧起自己的"純藍"歲月，孟繁晶又覺得無比充實和豐富。"豐富是說，我在IBM參與的項目幾乎涵蓋了IT行業的方方面面，從業務轉型、企業架構、IT戰略規劃、SOA（面向服務體系結構）、云轉型規劃與應用遷移、智能運維與自動化、可持續計算、可持續IT基礎設施、可持續數據中心等等。IBM一直鼓勵員工發揮創造力，也為員工提供足夠大的空間和平臺，讓我可以不斷嘗試和突破，這是我選擇IBM開始職場的初心。"
"創業"無界：Never a dull moment
傳統意義上，研發工作偏中后臺，不常在聚光燈下；而大眾對科學家、工程師們的"刻板印象"更是不分國界：他們專業、專注，對自己鉆研的領域如數家珍，總是以羞于表達的"社恐"形象出現（請自行腦補美劇《生活大爆炸》里的一眾經典角色）。
這樣的設定顯然有失偏頗。"在IBM做技術研發，‘埋頭拉車'是遠遠不夠的。相反，我們需要與業務團隊甚至是客戶緊密合作，了解并解決實際業務挑戰，通過 ‘顛覆性創新'打動業務團隊與客戶。"孟繁晶說。"從加入IBM的第一年就和GBS（現IBM咨詢）團隊合作開始，我就不停地在‘創業'，通過一個個技術創新方案贏得IBM業務部門以及客戶的青睞。在過去的19年間，我幾乎與IBM每一個業務部門都合作過，并一起將創新技術落地于上千家世界知名企業與行業新貴"。
除了完成既定的開發任務，孟繁晶和IBM研發團隊需要在每年Fall Plan （IBM規劃第二年研發戰略的秋季計劃）找業務部門"過方案""拉風投"，確定技術研發方向與計劃，并且完成技術可行性驗證和商業計劃，"整個過程和創業差不多"。
2004年加入公司后，孟繁晶參與的第一個項目是與IBM咨詢團隊合作的Model Driven Business Transformation（MDBT），加速銀行客戶完成隨需應變的業務轉型；2010年開始，她更多地投身云計算、應用遷移、智能運維（AI for IT Operations，AIOps）和AI for Application Modernization（基于人工智能的應用現代化）等技術的研發，此時的主要合作部門變成了軟件部、IBM公有云、科技服務部與系統部。兩年前，她加入IBM中國系統開發中心，工作重心開始轉向異構混合云、可持續計算方案的研發與落地。可以說，孟繁晶的"內部創業史"不僅讓她成為了技能點拉滿（軟件、硬件、咨詢）的"六邊形戰士"，也見證、參與了近20年IT行業的各個重要轉型時刻。
技術創新：最短的路就是別人沒走過的路
端到端的業務版圖和充滿活力的創新文化，為孟繁晶提供了施展拳腳的理想平臺。然而，兼顧"科技創新"與"商業實戰"，往往是最難的。
孟繁晶一直記得"內部創業"中被亮出的第一盞"黃燈"。"PureApplication System是當年IBM軟件部和系統部共同推出的‘明星產品'，它打造的PaaS（Platform-as-a-Service，平臺即服務）一體機環境可以幫助客戶快速、安全、低成本地實現云轉型，并簡化運維和應用管理。當時，我和團隊的主要工作是幫助客戶將現有應用快速、順暢地遷移到這個新的云平臺。"孟繁晶說。
在第一輪方案展示中，她和團隊拿出了一套周詳且可行的方案，最后得到的評分卻是代表不甚理想的黃燈，這讓大家很郁悶。會后，一位合作的IBM院士（IBM Fellow，公司內部科學家與工程師的最高榮譽）一語點醒了她："Meg，我們請研發團隊參與進來，不是讓你們做其他團隊都能想到、做到的事，我期待的是something new（真正的創新）。"
要"1到100"的優化，還是"0到1"的突破？顯然后者才是最優解。在跳脫所有現存技術框架的苦思冥想后，孟繁晶和團隊找到了一條沒有人走過的路，并做了大量實驗，驗證了技術的可行性與實用性。新的方案不僅在第二輪展示中獲得一致好評，更是拿到了當年IEEE國際云計算大會唯一的"最佳論文獎"（Best Paper Award），以及IBM的"高價值專利獎"（High Value Patent Award）。
孟繁晶的履歷中不乏來自內外的榮譽和認可，但她始終忘不了那盞"小黃燈"。"這件事讓我更加堅信，最短的路就是別人沒走過的路。不管在工作還是生活中，我都會習慣性地問自己：這個團隊、這件事有我沒我，結果會不會不同？Why you？"
今年1月，經過近一年時間的打磨，IBM聯合中國信通院泰爾系統實驗室發布了《可持續計算藍皮報告》，提出了"可持續計算"這一創新理念，并全面結構其背景、內涵、評價標準和實施路徑。作為IBM主創團隊的負責人，孟繁晶為這次成功的聯合發布由衷地開心："我們從客戶關注的業務連續性、降本增效、便捷運維、綠色低碳等業務需求出發，提出了一條能滿足他們‘既要又要還要'需求的全新技術路徑，這讓雙方團隊都很有成就感。接下來更重要的是將這一整套驗證過的方案助力企業實現可持續計算，為客戶帶來真正的商業價值。"
共同成長：成為"不可或缺"的你
作為一個技術團隊負責人和一位職場媽媽，孟繁晶需要在繁忙的工作和家庭的需要之間"動態平衡"。"在這兩個身份中，我看中的都是：‘我'的存在能不能帶來獨特價值。對于沒有我也影響不大的事情，我會傾向‘抓大放小'。" 孟繁晶說。
在工作和生活中，職場女性常常會給自己很大的壓力，試圖在每個角色都做到"完美"。"有些時候我們需要有所取舍，學會outsource（任務外包）和適時求助。女性在職場上有一些天然優勢，比如同理心、溝通能力和韌性，在一些重要時刻，這些特質能讓女性成為打開局面的關鍵。"孟繁晶說。"同時，我身邊有非常多優秀的男性，他們在生活中是好丈夫、好爸爸、好老師、好廚師、好司機、好陪練……他們完全可以是職場女性做選擇時的底氣。"
當然，她不否認職場女性普遍面臨的挑戰，比如生育、養育子女的過程中，女性往往被期待要付出更多。除了讓另一半分擔、尋求外援，她認為調整好心態也非常重要。"從決定成為一個母親開始，我們需要明白這將是我們第一次扮演這個角色，很多事情都需要學習、精進，不要過分苛求自己事事完美，我們可以試錯，和孩子一起成長。養育其實是一個相互學習、共同成長的過程：孩子會本能地挑戰常規、突破規則，這些都為我們提供了很好的成長機會，提升溝通能力，不斷思考、創新，找到適合的親子關系。"
說到自己的2023年目標，除了完成全球的開發任務和加速落地可持續計算，孟繁晶將提攜后輩和壯大"她力量"放在了重要位置。對于前者，她會繼續幫助團隊中培養更多的"技術領路人"，找到更多的創新技術和方向，完成更多的新專利和創新方案。對于后者，最近她主動請纓，以技術高管的身份與IBM大中華區幾位女性高管一起發起了一個旨在助力女性員工彼此連接、共同成長的女性社區。
在全球，IBM不遺余力地幫助女性員工成長，孟繁晶本人也是受益者之一，得到過很多優秀的前輩與同事的點撥和幫助。"我愿意用自己的成長經驗回饋公司，讓更多女性同事們敢于‘向前一步'。當機會來敲門，我希望我們可以勇敢地接受它，努力成為更好的自己、成就他人，通過向善、向上的科技讓我們的世界更美好。"
