廣東惠州2010年9月28日電 /美通社亞洲/ -- 9月19日，雷士照明董事長吳長江出席由《經理人manager》雜志社在北京主辦的“2010年中國 CEO 年會”，并在主題論壇上發言，表示企業要注重戰略創新，以戰略創新抵抗創業風險。
與世界管理大師直面交流
當前，經濟結構重大轉變，倒逼企業發展模式變革！中國 CEO 們如何以更理性、更客觀的心態反思傳統發展模式，變革企業戰略，做出模式抉擇？如何尋找“動態競爭力”，與跨國企業在競合中融合？中小企業又如何打出模式創新組合拳，贏得生存空間？因此，19日在北京舉行的2010中國 CEO 年會，主題為“競爭力再造--發展模式的關鍵抉擇”。
本屆 CEO 年會邀請到的世界頂級管理大師是歐洲著名管理學者弗雷德蒙德·馬利克。他在大會上作題為《復蘇時代的競爭力再造》的發言，再談本輪經濟危機的起始原因是美國經濟的不可持續性造成的，危機并沒有過去，中國經濟和世界經濟的發展模式必須進行徹底的改變。他強調，企業要考慮的不應是再造競爭力成本的問題，而再造競爭力本身是企業發展當下所必須的。
除此外，央行貨幣委委員李稻葵，國民經濟研究所所長、中國改革基金會秘書長樊綱，中小企業協會會長李子彬，以及雷士照明董事長吳長江等多位政商兩界知名人士、管理大師、企業領軍人物，與600多位中國 CEO 共同探討尋求“企業競爭力再造，發展模式變革”。
注重企業戰略的創新
雷士照明董事長吳長江在主題為“融雪時代的創新精神”主題論壇中代表創新型企業首先發言，表示創新在任何時候都是企業需要兼顧的問題，而不是金融危機的產物。
吳長江認為，創新就是變革，不走別人的路。“創新分很多種，很多人只覺得研發基礎、產品上要創新，其實我更注重企業戰略的創新，特別是一些經營理念、思路的創新。”
吳長江說，企業創業初期，在平臺和資源有限的情況下，要與知名企業和大企業競爭大企業競爭，只有靠創新，要通過創新才能在市場競爭中獲勝，“我們在12年前雷士照明成立的時候，公司很小，注冊資金才一百萬，當時行業競爭非常激烈，大企業、知名企業、上市公司比比皆是，這時候，企業如何在這樣環境下生存，我們在經營思路上進行了創新。因為那時行業發展很快，需求比較大，很多人沒有去思考企業的明天。有朋友講金融危機來了，冬天來了，我說你們十年前干什么去了？有沒有想過有今天。成立雷士照明之前，我也幫西方企業貼牌、加工，定單很飽滿。那時候我們就提出一定要創自己的品牌，要做行業第一。這是創立雷士照明初期，這幾年都是這樣走過來的。”
“創新不僅包括渠道創新，還包括戰略創新，例如企業走向海外更大市場時，作為企業家要有戰略的眼光和抗風險和壓力的能力，并且隨時保持創新的意識……當一個目標都達到了，又朝新的目標進發，不斷創新，我相信企業一定會越做越好。”吳長江最后說道。
