廣州2022年5月11日 /美通社/ -- 5月7日，東呈集團“老店翻紅計劃2.0”全國發布會成功舉行，東呈集團事業發展中心負責人朱俊杰、工程與設計中心負責人黃昭強、開發營銷及培訓負責人雷鎮冰等嘉賓，為在營酒店業主解析“老店翻紅計劃2.0”和未來行業的變革方向。

東呈集團在2021年第四季度率先推出“老店翻紅計劃”，受到了市場的廣泛認可。此次推出的2.0版本，是東呈集團積極回應酒店業主期盼，對“老店翻紅計劃”的強勢升級，帶來更劃算、更高效、更實惠、更輕松、更放心的系統解決方案，助力酒店提升運營效率，推動效益更上一層樓。

“1+4”計劃解決老店改造痛點

酒店改造普遍面臨“三無”和“三難”的挑戰，“三無”包括投資無免租期、工程無籌建期、運營無爬坡期，“三難”在體現在能否造價低又效果好、改造預算怎么掐得準、改后業績如何有信心方面。

東呈集團結合存量舊改開業店的實際運營情況和酒店業主反饋，深入剖析舊改翻新中的痛點和酒店運營難題，將以“1+4”模式實施“老店翻紅計劃2.0”。“1”指改得劃算，“4”指改得高效、實惠、放心、放松。

該計劃覆蓋城市便捷3.0、宜尚2.5和柏曼2.0三大主力產品，其中城市便捷和宜尚酒店改造度達45%，平均1.8-2年收回投資成本；柏曼有三類靈活改造方案，投資回報周期在1.56-2.21年間。

為實現改得“高效”，東呈集團為舊改翻新制定了柔性制造流程，將60%以上的加盟籌建環節前置或并行，在工程、采購、驗收、上線等各個環節制定獨立標準，減少人為干預，提升舊改效率。

為了改得“實惠”，舊改全流程采用輕裝快改工藝，3大系統應用場景+模塊化裝配的裝修方案縮短籌建和改造周期，硬軟裝制作與現場施工同步進行，力爭在客戶體驗與品牌美學之間尋找最經濟的平衡點。相較傳統模式，單房造價可優化10-30%不等，酒店改造時長縮短至45天內。

為讓酒店業主改得“放心”，東呈集團為舊改項目提供強力的運營資源，一方面資源共享，享受標準店同等資源賦能；另一方面，進行特別扶持，包括專設存量運營督導機構幫助門店降本增效、培養有一批有著豐富改造籌備經驗的店長、打造一套成熟的IT化工作指引提升效率，以及針對性的進行網格化的流量扶持，通過總部的流量專家逐店進行數據分析和一對一的優化等。一系列措施，令翻新后酒店的網評滿意度可與標準店相媲美。

改得“放松”則是為解決酒店業主現金流問題，東呈集團合作的第三方金融服務機構大呈金服配合“老店翻紅計劃2.0”為酒店投資人提供了金融全優要素組合方案 -- 其最高貸款額度為5000萬，最長貸款期限為8年，最長寬限期為6-12個月。根據測算，其完全可以覆蓋存量酒店的投資回報周期，降低投資風險。

從籌備到實施，從資源到資金，東呈集團全程保駕護航，為酒店業主解決翻新的后顧之憂。

引領存量市場未來變革方向

酒店業正處在產業結構調整期，存量市場受到多方關注。存量改造是破局點之一，相關行業數據統計，存量改造酒店占新開業酒店的35%。存量改造不僅要為酒店“舊貌換新顏”，更重要的是滿足市場變化和投資人的期待，挖掘資產新價值。

引領行業變革趨勢，東呈集團在推出“老店翻紅計劃”，第一批翻紅門店已全面進入運營新局面。以城市便捷貴港平南大安店為例，該門店于2021年末翻新上線，2個月內，其網評滿意度在攜程、官網等渠道有了大幅提升。從數據上看，已售客房平均房價（ADR）提高超50%。

城市便捷貴港平南大安店并非孤例，城市便捷玉林工業品電腦城、宜尚上饒月亮灣汽車城店、宜尚武勝路地鐵站凱德廣場店等翻新門店的已售客房平均房價、入住率、每間可售房收入等核心指標數據均展示了相同的趨勢，改造后的門店普遍受到消費者好評，由此形成門店業績和口碑的正向循環，進一步加深了投資人對“老店翻紅計劃”的認可度。

東呈戰略中心數據顯示，自從推出“老店翻紅計劃”以來，存量改造的比例占總簽約量的47%，遠高于行業平均水平，印證了“老店翻紅計劃”能夠有效幫助在營酒店業主解決資金、改造方案、物資供應等問題，令在營酒店煥發新活力。相信升級迭代后的“老店翻紅計劃2.0”，能滿足存量市場更多改造的需求，降低改造門檻，以更優的成本幫助在營酒店業主獲得更高效率、更好業績的改造成效，從而助推酒店業走向更優質的發展之路。