北京2022年4月13日 /美通社/ -- 日前，在薪人薪事與脈脈聯合舉辦的《贏在春招—2022人才招聘新趨勢與新思維》主題直播中，百融云創HRVP 田濤老師為大家詳解了「招聘的數字化」，一起來看。

1. 報告解讀：企業招聘數字化的現狀
2. 在招聘數字化的過程中，HR需要注意7個問題
3. 人才庫如何盤活
4. 招聘的6大核心指標、11項關鍵動作
5. 不被數字化技術取代，招聘HR需要做哪些

01：報告解讀：數字化技術賦能招聘全場景

大家都知道，其實招聘經歷了3個階段的變化：網絡招聘平臺-信息化-數字化，但是根據艾媒咨詢《2021中國招聘數字化現狀專題報告》，90%的企業還沒有開始做數字化招聘工作。

除此之外，還有40%的企業對數字化招聘存在錯誤認知，認為在線上發布崗位就是數字化，但是真正的數字化招聘并不只是在線上發布JD這么簡單。

另外，我們發現使用數字化技術進行招聘的企業，對于數字化招聘的滿意度和認可度很高。其實越普遍、越簡單的招聘場景，使用招聘系統或工具的次數越多。

隨著HR更多地借助AI機器人、大數據處理流程性事務之后，需要人工面對和處理的招聘場景就越來越少，這說明企業已經逐漸完成了招聘的數字化轉型。

02：數字化驅動招聘：HR需要注意的7大問題

其實無論是20年前還是20年后，無論是外企、國企、集團還是小型創業公司，都在做招聘。招聘是最需要做的，卻也是最難做的。2022數字化驅動招聘的模式下，建議HR注意這7個問題： 

1. 業務、環境變化莫測，企業競爭白熱化，對人才的綜合能力要求不斷拔高
2. 人才爭奪不會停息，企業缺乏人才，但人才并不缺乏機會
3. 目標候選人除職位、薪酬和個人發展之外，越來越關注和對比行業、政策、監管、前景及確定性等方面
4. 數字化可以提高人效，但對于精準招人的幫助，需要更多實踐和驗證
5. 招聘渠道基本飽和，招聘形式越發趨同
6. 企業的雇主品牌、文化和形象以及高管團隊的硬實力、號召力、專業力，依然是吸引人才的有力法寶
7. 招聘全流程的線上（在線化，數據化及智能化 ）+ 線下（面試、商討及到崗等）是最佳打法

因此，接下來很關鍵的“品牌”、“專業”、“智能”、“連接”和“體驗”，都是HR朋友們在數字化招聘過程中要去思考的幾個關鍵點。

03：招聘的6大核心指標及11項關鍵動作

- 什么才是招聘的核心指標？

對于企業來說，招到合適的人才是硬道理，招聘管理中的六大核心指標，企業都可以用數字化技術進行管理：

• Time to Fill 招聘到崗時間
• Cost per Hire 人均招聘費用
• Pass Probation Rate 試用期通過率
• Funnel Efficiency 漏斗效率
• Channel Efficiency 渠道效率
• Talent Mapping Efficiency 人才地圖應用效率

- 要達到6大指標，HR需要有哪些關鍵動作？

1. 內外兼修，雙軌并行，構造主動的外部人才網絡，搭建內部的人才梯隊，保持大量的外部候選人。
2. 組建專職招聘團隊。同時，創始人、合伙人，創始團隊、公司管理團隊擔當“首席招聘官”。
3. 招聘人員（包括HR招聘者和業務負責人）對業務、市場、趨勢、變化的深度認知和把握，能更精準地定位候選人，進行聯合面試。
4. 借助多形式的專業測評，幫助HR更精準地判斷候選人質量：行為測評、WBI、DiSC、測評中心 、專業群面、候選人陳述等方式。
5. 定位很重要：快進快出or耐心尋找。
6. 內部的高效拉通和流程，對人才的共識和一致認知很重要。
7. 人才畫像相對開放，要求一崗多能。當候選人實際情況和畫像不完全匹配，不夠完美時，確定解決策略。
8. 采用多元化的人才補給方式，例如回歸人員、外包、駐場、校招實習生、派遣或借調等。
9. 校招、普招、高招……通過不同的抓手和發力點來獲取人才；同時，提高面試官的招聘專業度和說服力。
10. 高端崗位人才，可以通過經營社群、圈層、內推等來獲取。
11. Offer的構成也很關鍵，特別對于高招崗位。

04：實踐經驗：做好人才庫的盤活及查重

一個企業可能有高達幾萬份、甚至幾十萬份的簡歷，僅通過招聘同學逐個篩選，很難做到人才的全面盤活。

所以我們在和專業的招聘服務提供商的合作過程中，要關注其招聘系統能否用算法和模型數據把人才庫里面的人才進行分類、盤活，然后自動推送。

- 薪人薪事招聘模塊-結構化人才庫

薪人薪事招聘系統的結構化人才庫支持人才信息加密存儲，自動查重功能極大程度上節省了HR的時間。同時，系統通過為簡歷打標簽，智能標記人才，自動精準推薦簡歷，HR可以通過郵件或短信等多種方式激活優質候選人，快速盤活人才庫。

05：數字化技術會取代HR嗎？

很多朋友擔心數字化科技會不會取代HR，我的觀點是：不會取代，但有前提。

行業環境多變，招聘業務也在變，招聘HR及招聘團隊應該轉變目前的常規動作和行為，適時提升自己的能力，例如產品思維、客戶意識、數據分析、精準觸達、聯動反饋等，通過對數字化技術的學習提升自己，應對新的挑戰。

因此，我還是強烈推薦大家一定要用數字化的招聘平臺，來幫助我們實現高效精準的人才獲取。

剛才說到的很多數字化招聘功能，例如整合多渠道、多平臺發布JD、AI智能匹配簡歷、內部流程的提醒、一鍵發送offer等，薪人薪事也是做的非常棒的，整個系統模塊非常智能、非常全面。

- 通過薪人薪事招聘模塊，可以實現30+招聘渠道一站式管理，收集簡歷不再手動。

- 多種招聘新玩法：內推、人才庫召回 、薪招等。

- 系統根據HC要求，智能計算簡歷推薦值，AI標識簡歷亮點、風險點預警，優先呈現高分簡歷。

- 在系統內一鍵處理面試邀約、提醒、反饋，HR與用人部門均可實時獲取最新進度，降低溝通成本。

- 在線入職，一鍵發送offer，AI錄檔，智能定薪。

- 多維數據可分析招聘渠道效果、招聘漏斗、人才畫像、面試官效率、HR進展等關鍵數據，輔助HR、企業管理者及時調整招聘策略。