北京2021年7月9日 /美通社/ -- 2021年7月6日，《哈佛商業評論》中文版攜手FESCO成功舉辦了第七屆“人才經濟論壇”。本屆“人才經濟論壇”以“新個體·新組織”為主題再次開啟對組織管理的深刻探討。大會邀請到了來自學屆的權威代表以及商界的管理精英，在四小時里一同探討了如何在不確定時代尋找新的組織價值、如何打造組織高抗風險能力，以及未來組織將如何衡量與個體的關系等話題。

同時在本次大會上正式發布“高能組織獎”評選活動，該獎項由權威專家團加實踐專家團組成評審團，將尋找組織中敏捷高效、對企業有著卓越貢獻、可以完美協同的團隊。評選旨在發掘和總結高能團隊的價值和發展意義，從而給企業提供學習和借鑒的標桿。

本次活動主持人、《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍開篇對本次會議主題進行了闡述：“隨著疫情對經濟影響的深化，特別是就此所產生的新技術的蓬勃發展，使得組織內部也產生化學式變化。所以今年將討論的主題定為‘新個體·新組織’，我們要關注的是一個組織怎么和一個強勢的個體進行很好的協同。”

隨后FESCO黨委書記、董事、總經理郝杰作為致辭嘉賓上臺，他認為疫情使得各組織、各企業都面臨著新商機，也迎來新生機。在這種新商業形勢下我們如何做好企業的自身發展，如何管理內部的企業員工關系，從而尋求組織的發展是所有企業的課題。

主旨演講嘉賓北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花對組織進行了更深入的解析：“以前組織管理中最主要的是關系鏈、信息鏈、命令鏈，但數字時代我們最主要的是協同，也就是組織能不能賦能、共生和協同。所以在企業內部，我們就要求把整個企業看成是一個整體，不能分人力資源、營銷、戰略、投資、制造、采購等等。從外部來看，企業必須有能力去參與平臺化和生態化，所有外部的平臺化和生態化使得我們企業產生更大的價值和更多的可能性。”

應對環節，四位企業代表分別根據自身在本企業中的實踐，深入地探討了“新組織·新個體”這一主題。

完美世界高級副總裁林蔥郁：今天用網狀結構管理人才，其核心是讓大家有共同的目標。為此我們把評估體系、激勵機制及組織結構進行改造，從而促使研運一體。讓他們目標對齊，不斷向組織靠近，各部門以事情為中心、為了事情合作，這就是我們的研運一體和合理激勵策略。

FESCO副總經理邢穎： 如何從業務轉型到組織轉型？可以從以下四個方面進行考量：第一，解碼客戶需求，保證服務鏈前臺、中臺、后臺的緊密銜接；第二，跟隨業務戰略，不斷跟隨客戶的戰略發展而轉變；第三，洞察行業趨勢，不斷地打造產品服務能力，從而持續提升服務的價值；第四，組織轉型賦能，組織轉型跟業務轉型要緊密相連互動，起到很好的支撐作用。

科學隊長CEO紀中展：大公司的邊界越來越模糊，他們不斷向下內卷，但他們可以通過基因編輯的方式長生不老，可對于小公司，創業型公司、成長型的公司怎么辦？我們要遵循小強精神，又小又強，讓他們離不開我們，能融入到生態里面。能否形成新的組織結構、新的自由人或者說是新的這種職場人、職業人聚合的組織就變的非常重要。

米其林（中國）投資有限公司人事副總裁李凌：在數字化的階段，當一切變的復雜、不確定、模糊的情況下，我們更多地希望能夠強調集體的智慧，個人英雄主義可能已經不合適了。雖然我們需要強個體，但是我們更希望強個體能夠組成一個團隊，利用集體的智慧來應對這個不確定的環境。

會議的最后，如是金融研究院院長、中國民營經濟研究會副會長管清友從人才經濟與金融的角度深化了議題，他提到：“今天投資的環境就像今天人才經濟的環境，從大趨勢來看，中美兩國的經濟發展方式在未來相當長時間里會出現角色互換或是分叉。所謂時勢造英雄，就是說無論是什么樣的人才，一定是在他的特定平臺、特定產業、特定周期里面可以發揮作用，這一點金融行業特別明顯。”