北京2020年11月19日 /美通社/ -- 11月14日，2020“甲子引力”大會于北京召開。開幕式上，甲子光年創始人兼CEO張一甲（甲小姐）為逾千名各界來賓帶來了《2020中國數字經濟55個判斷：命運與共，大道不孤》主題報告。

張一甲從微觀、中觀、宏觀出發，以一年、十年和百年為尺度，帶我們測量了我們所處的這個時代。

一年可見草木枯榮。疫情當前，全球放眼望去，中國是一個例外。中國成為2020年唯一正增長的主要經濟體，并持續吸引全球資本巨浪涌入。中國企業不僅正加速數字化轉型，也大刀闊斧地擁抱創新發展。

十年可見產業變遷。疫情加快了歷史周期性的變遷。張一甲結合中國經濟發展、人口結構和社會現象，闡釋了中國目前所處的階段性國情。

百年可見文明盛衰。信息技術的演變和推進，帶來了數字經濟的蓬勃發展，人類文明將在從工業經濟走向數字經濟的康莊大道上奮勇疾馳。

張一甲將中國當下的發展稱為“一場沒有模仿對象的深刻轉型”，這對科技企業來說，既是機遇也是挑戰，科技企業需要突破重圍。

張一甲回顧了2019年的25個產業趨勢預判，并提出了2020年中國數字經濟的55個判斷。從行業發展的整個生態觀察，到對超過2000家企業數字化的實勘調研，再到對于企業轉型與發展過程中的反思，張一甲用55個犀利判斷洞察了數字經濟的機遇和挑戰。

去年回顧：2019年的25條判斷

去年的甲子引力，我們做了25條判斷，很多科技公司CEO和我表示很喜歡，所以如果甲子光年發展順利的話，我希望這樣的判斷可以年年進行下去。拋磚引玉，尋找共識和反對的聲音，然后一起修正我們的認知。

接下來，讓我們進入到今天的正題：中國數字經濟的55條判斷。

我將從生態的觀察、實勘的結果、值得的反思，三個維度，去展開這55個判斷。

1.生態的觀察

判斷1：要素比特化：新的經濟范式已開啟

判斷2：數據與傳統生產要素存在本質區別

判斷3：“數據要素市場”亟待建立

判斷4：互聯網巨頭的下一個千億戰爭：崛起的超級數據中心

判斷5：第五代計算平臺正在崛起：“人”首次不再成為數字化的必經環節

判斷6：“鏡像效應”正在擴大：比特世界和原子世界同源同步，商業正在變聰明

判斷7：“數字原生”時代到來：數字鏈條逐漸延長，物理鏈條逐漸縮短

判斷8：企業創新試錯成本降低：從實驗驗證到模擬擇優

判斷9：價值誕生邏輯改寫：從“供需邏輯”，到“產消合一”

判斷10：數字經濟核心商業模式：XaaS，一切皆服務

判斷11：硬件產品“軟件容器化”：將重塑價值體系

判斷12：“深井時代”開啟：數字產業化占比逐年下降、產業數字化占比逐年提升

判斷13：數字經濟催生商業生態系統全面重構，“生態位”決定企業能否做大

判斷14：物聯網時代的單品終端境遇不同：大C終端強勢，小C“賣場”強勢

判斷15：企業面臨二選一：平臺化or被平臺化；集成or被集成

判斷16：生態化發展的必要性：只有足夠“包羅萬象”，才能滿足足夠多的“奇形怪狀”

判斷17：產業鏈關系從“零和博弈”到“正和博弈”：data 正在吸引 data，服務正在吸引服務

判斷18：云計算的角色上移：從治理工具到治理思維，從生產力到生產關系

判斷19：從業務向云，到云向業務：從業務理解技術，到技術理解業務

2.實勘的結果

剛才講的是生態的觀察。接下來我們講實勘的結果。

今年甲子光年做了一件事：

我們的記者深入訪問了超過700位數字化的供應端的科技行業CEO，我們智庫分析師團隊做了覆蓋超過2000家數字化的客戶端的企業的問卷調研，得到了一攬子的判斷。

數字化的水溫

首先我們感知一下數字化的水溫。

判斷20：格局遠未定，深海有珍珠：云計算與信息化仍處于賽程早期

判斷21：企業高度依賴供應商，蛋糕正在變大

判斷22：選供應商看什么？更看重效果而非價格

判斷23：對供應商的要求：大企業要持續服務，小企業要“保姆”

判斷24：數字化觸點正在下沉：從“領導需要”到“中層需要”，從“判斷與決策”到“執行與建設”

判斷25：數字化的內在動機不同：主動的大企業：高瞻遠矚看利潤；被動的小企業：水來土掩謀生存

判斷26：客戶重點考慮因素：制衡機制、客戶體驗、組織架構

判斷27：數字化的7大準備工作：腦袋容易身體難，戰略容易執行難

判斷28：數字化轉型最核心目標：盈利

判斷29：誰是關鍵推動角色？大企業更靠業務端；小企業一把手獨享話語權

判斷30：資金預算給了誰？一半是“買東西”，一半給了人和服務

判斷31：越是小企業，越依賴外部服務

另一個結論是：小企業相比大企業更依賴服務。很多供應商的打法是，給大企業定制化服務，給小企業標準化產品，這里就存在著供需之間的矛盾 -- 大企業有足夠的專業崗位，而小企業更依賴你。

數字化的行動

剛才感知了數字化的水溫，接下來我們繼續看，數字化的行動。

判斷32：企業行動側重點：小企業著力于機制建立，大企業已開始業務轉型

判斷33：企業最擁抱的數字化應用：離客戶越近，應用越火爆

判斷34：實踐結果超預期嗎？外部容易內部難

判斷35：數字化的下一步：大型企業看數據，中小企業要靈活

判斷36：如何看待新技術？關注是都關注，真正切入的還很基礎

穿透三大行業看數字化的真相

接下來，我們進入數字化的三個重點行業：建筑業、地產業、TMT行業。

判斷37：大灣區與長三角高度活躍

判斷38：三大行業數字化的內在動機不同：制造業看重“柔性”，地產和TMT更看重利潤

判斷39：三大行業數字化就緒程度迥然不同：地產行業最有錢，但執行能力最欠缺

判斷40：三大行業的數字化預算流向不同：TMT行業更親近云，制造業與地產業更傳統

判斷41：三大行業實踐數字化的服務訴求不同：制造業更依賴“個性化”支持；三者都渴望咨詢服務

判斷42：三大行業實踐數字化措施各不相同：供應商打法也應“入鄉隨俗”

給科技廠商的小建議

最后，是給科技廠商的幾個小建議。

判斷43：廣告投在哪？客戶也是人：“兩張網”本質是“一張網”

判斷44：獲客最短路徑：尊重現有供應商，求合作而不是奪食

判斷45：該秀的肌肉：長板必須長，短板不能有

3.值得的反思

以上是實勘數據的概覽，時間有限，想了解詳情，可以關注我們后續的報告推送。接下來，是一些值得反思的問題。

判斷46：“交付”的考驗：1億收入很容易，10億收入難上加難

判斷47：中國企業下一個成就國際化品牌的機會：依然相信硬件的力量

判斷48：數字經濟呼喚“信任”：從“熟人社會”到“契約社會”

判斷49：生態呼喚“科技向善”：生態化發展如果不恪守邊界，就是對生態最大的破壞

判斷50：警惕決策過度依賴數據：人的歸人，機器的歸機器

判斷51：試錯是必由之路，擁抱錯誤，并從錯誤中成長起來

判斷52：沒有唯一正確的道路可言，沒有絕對正確的答案

判斷53：道路很長，第五代計算平臺絕非終點

判斷54：科技倫理：警惕算法的偏見，警惕困住我們的“系統”

判斷55：新一代科技企業應該主動承擔商業之外的使命

當然，在今天所描述的數字經濟之外，還有很多使命，也有人在不斷實踐：生物科技，給我們更長、更好的生命體驗；能源技術，讓我們擺脫化石能源的桎梏；氣候環保，讓我們對抗全球變暖的威脅；星際探索：帶人類尋求更廣闊的生存空間……我們還有太多的故事沒有講完。

作者 | 張一甲、甲子光年智庫團隊
編輯整理 | 張恒