上海2020年9月28日 /美通社/ -- 2020年全球產業鏈和供應鏈發生變化，消費品行業迎來新一輪窗口。2020年9月26日，克里夫定位學院攜手分眾傳媒，以及眾多頭部創投機構一起，在上海浦東舉辦了“定位的力量·消費品行業資本對接閉門會”。里斯戰略定位咨詢全球CEO、克里夫定位學院榮譽院長張云，分眾傳媒首席戰略官、中國廣告協會副會長陳巖，加華資本創始合伙人兼董事長宋向前，張裕股份公司總經理孫健，紅豆居家總經理周文江，以及一百多家頭部創投機構和企業代表共同出席了本次閉門會。

閉門會上，克里夫定位學院執行院長壽雯女士首先進行了主辦方致辭。在致辭中，壽雯女士介紹了定位理論的緣起、發展與創新，在落地實踐探索的過程中，克里夫定位學院發現越來越多的初創企業開始關注品類創新，開始關注定位的力量。對于本次閉門會的初衷，壽雯表示，受到全球疫情的影響，不少企業都遭遇了資金流問題，因此克里夫定位學院攜手分眾傳媒舉辦本次閉門會議，“希望從消費品行業開始，為更多創投機構與更多具有創新精神的企業家牽線搭橋，實現多方共贏。”

分眾傳媒創始人江南春先生也通過視頻的形式進行了致辭。他表示，過去十年中國市場經歷了迅猛上升的快速增長階段，而下一個十年已經到來，消費品賽道的洗牌和重生都勢在必行。“在這樣的背景下，克里夫定位學院攜手分眾傳媒以及更多的頭部創投機構今天在上海啟動本次資本對接閉門會，深挖企業戰略定位的難點，厘清企業發展戰略，同時對特殊時期的投資機會和創新趨勢進行更加深入的探討和交流。”江南春表示。

隨后，里斯戰略定位咨詢全球CEO、克里夫定位學院榮譽院長張云率先發表了《后疫情時代消費品企業的定位機會》主題演講，他指出當下的一年可謂是人類歷史上最大的一次全球性危機，這個危機給全球經濟帶來了非常深刻的影響，同時也帶來了很多機會。而消費品企業身處當下的特殊環境之下應當如何應對？張云分析道，疫情對消費品行業在消費習慣、消費觀念、商業渠道及營銷環境等方面都產生了巨大的影響。

同時，他還指出，每次危機，都蘊含著重大的機會。結合企業實操案例，張云與現場嘉賓分享了在后疫情時代消費品企業依然能夠抓住的八大定位機會：“基于高渠道成本的互聯網創新品牌機會、基于健康意識升級的品類創新機會、基于趨勢類品類的戰略定位機會、基于品類升級的戰略定位機會、基于顛覆老領導者的對立面戰略機會、基于‘市場有，心智中無’的搶占占據心智機會、基于‘一人消費’的品類創新機會和基于中國崛起的全球品牌機會。”

來自分眾傳媒的首席戰略官陳巖發表了題為《2020中國消費品市場解讀》的主題演講，分析了在后疫情時代的中國消費品市場的機會與挑戰所在。她表示，消費行業已進入存量博弈、量價齊殺的時代，疊加疫情的影響，將迎來消費者的二級加速分化，中國的消費分級將會越來越明顯。“在這樣的形勢下，我們認為‘新品類與新意義’才是營銷增長和價值創造的源泉，只有搶占消費者的心智資產，在消費者認知中建立品牌形象和價值才能引爆品牌。”她指出，品牌力才是企業的免疫力，因此無論企業所處環境如何變幻，都必須搶占心智中的品類第一。

當經濟大環境的不確定性增加，資本市場的角色也正在發生變化。加華資本創始合伙人兼董事長宋向前發表了《消費行業投資邏輯與新時代的超級浪潮》的主題演講，他認為，當今世界的宏觀格局正在發生著劇烈的變化，逆全球化和內循環的趨勢愈加明顯，在這樣的趨勢下，消費產業需要遵循長期主義的價值投資邏輯顯得更加重要。宋向前從投資人的視角解讀了投資邏輯，他認為，如今已經進入消費平權的時代，開始從“貨找人”逐漸向“人找貨”的去中心化商業邏輯進行演化。“未來中國一定會誕生千億乃至萬億的消費公司，品牌資產會是未來消費企業的核心競爭力之一，但不能簡單地將品牌資產等同于營銷或廣告，消費行業的企業需要匠心注入，用好的產品征服人心。”

下午，張裕股份公司總經理孫健和紅豆居家總經理周文江作為消費品行業的企業代表，分享了各自企業的品類創新經驗。張裕公司自創建以來，發展至今已是一個擁有128年歷史的知名品牌，孫健與現場嘉賓分享了在過去三十多年的時間中，張裕在多品牌戰略布局、品牌年輕化、數字化建設等方面的觀察與經驗，通過實踐定位理論以謀求新的增長曲線，實現百年企業的二次創業。

競爭本就異常激烈的服裝行業，在2020疫情“黑天鵝”事件的影響下也受到了巨大的沖擊。紅豆居家總經理周文江為現場嘉賓分享了紅豆居家是如何借助定位的力量，展開企業轉型之路。他介紹道，紅豆居家從品牌定位、爆品打造和社交電商等三個方面入手進行創新，從而在特殊環境之下從危機到行業第一，實現破局逆盤。

本次閉門會特設了企業路演環節，由克里夫定位學院與分眾傳媒共同篩選了半畝花田、酣客酒業、水軍鍋巴等5家創新性強、成長性好的企業，現場分享各自的品類創新心路歷程，由來自克里夫定位學院、分眾傳媒、眾為資本、加華資本、達晨財智等眾多創投機構的嘉賓進行了專業點評。

對所有企業而言，2020年是一個特殊的年份，此次疫情將在何時迎來拐點尚未可知，但在這場所有人都必須面對的生存挑戰中，消費品企業需要以品類創新為抓手，挖掘消費品行業增長的下一個拐點和突破口，以定位實踐助力企業發展，為企業構建牢固的競爭壁壘和優勢。