上海2020年9月16日 /美通社/ -- 人們正處于以數字經濟為主的第四次工業革命發展階段。產業面臨變革性沖擊，傳統的生產活動方式被顛覆，人才也正在被重新定義。87%的企業認為數字化會顛覆他們的行業[1] ，92%的企業沒有正確的組織構架來保障其在新環境中運行[1]，僅11%的企業認為他們目前的人才是有競爭力的[1]。JURAN縉晟朱蘭質量則認為，數字化時代，“六西格瑪人才”是助力企業發展的關鍵。
一、數字化時代的人才，需要怎樣的能力？
短平快：快速洞察并敏捷處理問題。
以事為本：聚焦事件本身、著力根本原因。
能有效識別自身能力和組織目標之間的差距，并迅速關閉差距。
二、數字化時代的企業，需要怎樣培養人才？
體系化：組建與企業戰略目標適配的組織架構；
業務發展：構建與企業業務目標適配的人才團隊；
以人為本：聚焦人才團隊的能力模型能緊密支持到業務。
思考力、適應力、洞察力和敏捷性，不僅是數字化時代對人才，更是對企業的競爭性能力要求。
三、數字化時代，六西格瑪意味著什么？
西格瑪水平代表著企業的管理精度和完美程度，它可以應用到各個方面，如質量、效率和成本等。六西格瑪水平意思是：每百萬個出錯機會中，不超過3.4個缺陷。
例如，2019年我國綜合醫院手術量最高的醫院，年手術量為35萬臺[2]；京東物流智能倉庫在疫情期間，日分揀包裹量達100萬；天貓雙11的2684億成交額背后，是實時數據計算平臺進行每秒超過500萬條數據運算；特斯拉的生產線從Model S和Model X14個工作站，配17名工人到Model 3僅 5個工作站且完全沒有工人；抖音的3.2億日活躍用戶背后，是全球不眠不休的云數據中心……
6個西格瑪的水平，意味與成功和卓越更近。而3個西格瑪的水平與6個西格瑪的水平差近800倍，這可能意味著失敗。在高速運轉的數字化經濟環境中，六西格瑪水平意味著極低的缺陷，極低的不良質量成本和極高的改善效益。
四、JURAN縉晟朱蘭質量，如何為六西格瑪人才賦能、為企業助力？
約瑟夫·朱蘭博士是享譽國際質量管理界75年的思想大師，被視作現代質量管理之父。他撰寫的《朱蘭質量手冊》被譽為“質量管理領域中的圣經”。
今天，JURAN縉晟朱蘭質量將朱蘭博士及其研究院在過去75年中所實踐和質量知識和經驗，拆解成160+數字化知識模塊，還原最原汁原味的質量經典內容。通過對人員質量管理能力評估，為組織和個人提供適配的知識和技能模塊，短平快地關閉差距。
通過數字化模擬預測，全面推算企業系統內真正的不良成本，從而診斷根本原因，選對關鍵改善機會，加速組織戰略實施，助力在數字化時代迅速占領行業頭部。
機器人可能會取代人類的日常的工作，但具備系統化的邏輯思維能力、通過數據洞察問題、敏捷改善的個人和企業，則能在數字化時代中變得更強。
那么，數字化時代的環境中，如何有效努力？
最好的學習方式就是 -- 做中學。職場人士平均每周只有不到30分鐘時間花在與崗位直接相關的職業技能提升學習上。專注的學習，有效的努力，需要職場人找到更適合自己的學習模式，而JURAN縉晟朱蘭質量的在線學習平臺IMPRO，可以實現全線上學習平臺7*24小時的同時也可以選擇參與線下集中培訓或雙線組搭的學習模式。
目前JURAN縉晟朱蘭質量體驗課程全面展開，傳承朱蘭75年質量經驗的數字化知識模塊，還原經典，為你成長為高質量人才助力。現可領取7天99元六西格瑪綠帶在線體驗課。
通過組織持續改善，讓社會變得更好，是朱蘭堅持的使命。
[1] 數據出處：MIT SMR and Deloitte Digital Business Research |
[2] 《2020年中國綜合醫院手術量排行榜》, 統計手術量為2019年全年統計數據 |
