丹麥比隆2020年9月2日 /美通社/ -- 樂高集團今天公布了截至2020年6月30日的上半年財務報告。與2019年同期相比，收入增長了7%，達到157億丹麥克朗。與2019年上半年相比，零售額增長了14%，品牌在全球市場的份額也有所增加。營業利潤達到39億丹麥克朗，較2019年同期增長11%。
樂高集團首席執行官倪志偉(Niels B. Christiansen)表示：“獲得如此強勁的業績要歸功于我們了不起的團隊。當新冠疫情迫使零售店和辦公室關閉時，我們竭盡所能地保護自身的安全，同時為世界各地的兒童和家庭提供玩樂的機會。我要感謝同事們所做出的非凡貢獻和持續不懈的努力。”
“今年上半年，我們受益于對包括電子商務和產品創新等在內的長期增長項目的投資。我們強大的產品組合吸引了各個年齡段的消費者，最近升級的電子商務平臺和靈活的全球供應鏈也使我們能夠滿足線上購買的需求。我們還與零售合作伙伴保持緊密協作，以確保他們能夠持續為其線上消費者提供產品。”
樂高集團在美洲、西歐、亞太和中國等主要市場實現了兩位數的零售額增長。強勁的零售額推動了營業利潤增長，與此同時，該增長受到了一些因素的影響，其中包括對長期增長項目的投資、以及位于墨西哥和中國的工廠應當地政府的防疫要求暫時關閉，使得產品貨運成本上升。基礎凈利增長13%。經調整匯率對樂高集團內部公司間貸款的影響，凈利下降1%，為26億丹麥克朗，現金不受影響。集團現金流表現強勁，達到41億丹麥克朗。
提供給所有年齡段消費者的強大產品組合
在所有產品組合中，樂高®機械組、樂高®星球大戰、樂高®經典創意系列、樂高®迪士尼公主系列、樂高®哈利波特和樂高®賽車系列(排名不分先后)的表現最為亮眼，這證明了樂高玩樂體驗對不同年齡、不同愛好的粉絲們都具有相當的吸引力。
樂高集團還推出了一項名為“Let’s Build Together”的線上倡議，旨在讓那些因疫情而暫時失學的孩子有機會通過玩樂的方式來更好地學習和發展。今年上半年，約有90%的學齡兒童暫時無法回到他們所熟悉的學習環境。“Let’s Build Together”帶來了數千小時的在線內容和玩樂創意，觸及全球逾8,000萬獨立用戶。
倪志偉表示：“我們非常高興能看到樂高玩樂系統的持久吸引力和樂高品牌的實力。在上半年，我們吸引了來自各個年齡段的新消費者，他們選擇在樂高玩樂體驗的陪伴下渡過困難時期。我們看到，有越來越多的家庭開始通過拼搭樂高積木來共同玩樂和學習，還有比以往任何時候都多的成年玩家，喜歡上了拼搭更具挑戰性的樂高玩具套裝。”
對長期發展進行戰略性投資
2020年上半年，樂高集團持續加大對長期增長項目的投資，旨在惠及世界各地的更多兒童。
倪志偉說道：“在疫情的影響下，數字化和電子商務等作為當前主要市場的發展趨勢，加速了玩具行業的不斷重塑和演化。我們看到了數字玩樂和實體玩樂業務的強勁增長，零售渠道向電子商務快速轉變的趨勢，以及擁有全球化運營模式的重要性。”
在2020年上半年，樂高集團推出了融合數字玩樂和實體玩樂的樂高®超級馬力歐系列，創造了一種全新的玩樂體驗，還推出了首個源于中國經典名著的新品系列 -- 樂高®悟空小俠系列。
同時，集團提供的線上玩樂體驗參與度有了顯著的提高。在前六個月，樂高線上拼搭說明的下載量得到了翻倍，達到200萬次；在LEGO Life上（一款安全的數字玩樂應用程序，目前覆蓋80個國家和地區，擁有超過900多萬用戶），每兩秒鐘就會產生一條內容分享。
2020年上半年，LEGO.com電商平臺的訪客數量較去年同期增長了一倍，超過1億人次。公司仍持續致力于為消費者打造獨特的實體零售體驗，2020年在全球范圍內新開設120家品牌零售店的計劃正在按計劃推進，其中80家將位于中國。在今年上半年，樂高集團共開設了46家品牌零售店，其中30家位于中國。
對此，倪志偉指出：“盡管零售業在過去6個月發生了巨大轉變，但我們仍能看到全渠道零售模式所帶來的巨大機遇。我們將繼續投資于升級我們的電子商務，以支持我們的零售渠道伙伴和自有電商平臺，同時繼續致力于為消費者和粉絲們創造優質的品牌線下體驗。”
幫助孩子們通過玩樂進行學習和發展
在2020年上半年，樂高集團為受疫情影響最嚴重的人們提供了幫助。通過與樂高基金會的合作，樂高集團為諸多機構提供了共計5000萬美元的捐款，為家庭提供緊急救助并幫助孩子們通過玩樂進行學習。與此同時，樂高集團還為需要玩樂機會的兒童捐贈了5萬多套樂高玩具。
此外，樂高集團位于丹麥、捷克、匈牙利和墨西哥工廠使用其制模機進行了護目鏡的生產，為需要個人防護裝備的一線醫護專業人員提供了250多萬副護目鏡。
“2020年上半年是一次前所未有的經歷。我對我們的團隊以及他們做出的杰出貢獻感到無比自豪。我們保護彼此的安全，我們照顧那些最需要幫助的人，我們竭盡所能鼓勵那些因疫情而生活停擺的孩子和家庭在玩樂中開展學習，”倪志偉說道。
