北京2020年8月11日 /美通社/ -- 大量實踐證明，以財務共享為核心的財務智能化是企業數字化轉型的突破口。圍繞企業在當前不確定環境中通過智能財務做出正確的企業戰略部署的問題，浪潮云ERP在全國近20個城市發起“數智未來共享領航 -- 2020企業數字化轉型智慧財務專題研討會”。其中廣東站作為專題討論會的首站已于8月7日結束，多位行業大咖在討論會上分享了行業最新趨勢及如何數字化轉型的研究，同時廣東路橋等企業也結合自身的數字化實踐為企業數字化轉型提供了樣板借鑒。
企業數字化轉型需要新一代云ERP平臺支撐
浪潮集團副總裁魏代森在本次專題討論會致辭中表示，在浪潮參與的財政部一項調查顯示，疫情期間75%的企業收入降低，且收入降低20%以上的企業超過40%。因此當前企業數字化轉型將會更加的聚焦和務實，找準數字化轉型的切入點將比以往更加重要，以低成本實現高效率提升，推動高價值轉化是本輪企業數字化轉型的關注點。
而企業數字化轉型基本都是財務先行。魏代森認為，財務共享作為企業數字化轉型的核心、重點，隨著AI等數字技術的深入應用，構建以財務共享為核心的智能財務將是企業數字化轉型的突破口。根據數據統計，目前全國已經建立的600多個大型企業財務共享中心中，浪潮承建了中國交建、中國電建、中國鐵塔，中車四方、東方電氣、濰柴動力、中國重汽、振華重工等近200家財務共享服務中心，這些大型企業在數字化轉型中均是以財務共享作為核心和重點。
另一方面，隨著當前企業數字化轉型進入深水區，企業在數字化轉型中更加需要新一代的云ERP平臺來重塑企業的創新能力和競爭優勢。尤其是“十四五規劃”將加速企業IT系統迎來升級換代期，構建“前中后臺”架構，以“中臺”為核心支撐企業持續創新，成為企業轉型升級的基石。而平臺化、云原生、智能化將是新一代云ERP的共識，安全可靠將更加重要。
財務數字化的核心是共享
對于企業數字化轉型，浪潮通軟副總裁薛軍利結合大量的實踐指出，財務共享是財務數字化轉型的具體表現形式，是企業建立財務大數據、推動財務職能轉變和財務管理模式轉型的著力點，打造業務中臺，建設財務共享成為數字化轉型的有效突破口和主陣地。
薛軍利從五個方面對財務共享進一步的闡釋：通過融合中臺思想來支撐數據運營。中臺像是在前臺與后臺之間添加的一組“變速齒輪”，打通數據壁壘，提高業務復用能力，提升對創新業務的快速應變能力；通過共享職能延展實現端到端全流程，不僅限于財務領域，而是強調從前端業務到財務后端的全價值鏈業務流程，實現企業整體價值最大化；通過推動財務轉型來提升集團管控。財務共享建設是集團管控體系落地的縮影，加強了集團管控能力。通過技術加速進化來實現財務數字孿生；通過AI驅動創新而讓數據創造價值。
展望數智未來，共享中心向高階發展：從單職能共享服務到多職能共享服務再到全球業務服務，一直再到目前的端到端共享中心。而在財務共享中心具體建設方面，浪潮通軟首席咨詢專家認為，對于企業而言，財務共享建設絕不僅僅是上一套信息系統。它涉及到企業的方方面面，從企業戰略、到組織結構、業務流程、人員轉型、信息系統等內容都要發生轉變。
財務共享中心幫企業省下上億成本
在本次智能財務專題討論會上，除了行業趨勢以及企業如何進行數字化轉型等問題的分享外，也有數家企業結合自身數字化轉型的實踐分享了財務數字化轉型的心得。例如，廣田集團通過浪潮支持建設的財務共享中心，在2019年“提質增效”方面效果顯著，綜合來看已幫助企業節省了上億成本支持。而通過財務共享中心的建設，廣田集團取得了集團內控，打造標準、高效的財務管控流程體系；統一規范、強化運營管控體系、拓寬數據維度；搭建涵蓋全類型認領場景的收款認領平臺；實現憑證、報賬單和回單歸檔地址統一管理等成效。
除廣田集團外，廣東路橋、百果園也分享了在財務數字化轉型方面的實踐，通過建立財務共享中心，在加強集團財務管控的同時，也實現了業財一體化的融合，幫助企業進行管理決策。
“數智未來 共享領航 -- 2020企業數字化轉型智慧財務專題研討會”廣東站中的精彩內容受到了社會的廣泛關注和認可，而下一站專題討論會將在8月14日走進上海，帶來更多的精彩內容。
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