對于專注于眼科保健領(lǐng)域七十多年的愛爾康來說，企業(yè)將持續(xù)致力于通過不斷創(chuàng)新改善眼疾治療方法，幫助人們提高視覺質(zhì)量，享受精彩視界。
北京2020年4月27日 /美通社/ -- 2019年4月，作為全球眼科醫(yī)療器械領(lǐng)域的引領(lǐng)企業(yè)，愛爾康在瑞士證券交易所（SIX）和紐約證券交易所（NYSE）開始上市交易，股票代碼為“ALC”。今年4月是愛爾康獨立上市一周年，過去一年間，愛爾康不僅戰(zhàn)勝了新的挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)全球化發(fā)展開啟了新的篇章。
獨立之后，愛爾康如何部署其策略核心？站在新的起跑線前，愛爾康如何持續(xù)發(fā)力、鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位？愛爾康全球CEO David J. Endicott先生與國內(nèi)媒體暢談企業(yè)全球部署及在華戰(zhàn)略。
獨立之后，把握致勝機遇
從1945年創(chuàng)立至今，愛爾康已有70余年的歷史，自成立以來一直專注于眼科保健領(lǐng)域，目前主要覆蓋眼科手術(shù)產(chǎn)品、視力保健產(chǎn)品和干眼藥品三大業(yè)務(wù)板塊。
當記者問到愛爾康獨立上市的原因時，David坦誠地表示：“據(jù)我多年的從業(yè)經(jīng)驗，一個以醫(yī)療器械為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)或子公司在一家大型藥企管理下運轉(zhuǎn)的話，兩者之間往往會產(chǎn)生矛盾。這主要是因為藥品與醫(yī)療器械兩者之間的研發(fā)周期和資源配置模式差異較大不同。醫(yī)療器械的研發(fā)周期一般是三到五年，而新藥的研發(fā)周期會更長，大約是七到十二年。研發(fā)周期不同、速度不同，導致企業(yè)文化也有所不同，考慮重點自然也不一樣。因此會產(chǎn)生沖突，導致彼此都不能很好的融合與適應。這也是愛爾康分拆的根本原因。”
事實證明，獨立上市后的愛爾康獲得了更快的增長。“相比以前的基礎(chǔ)架構(gòu)，獨立以后，我們能夠更好地把資源部署在一些關(guān)鍵研發(fā)管線上，這對我們（的高速發(fā)展）非常有利。”他說，“作為一家創(chuàng)新型眼科保健公司，產(chǎn)品創(chuàng)新是我們成功的秘訣之一。”目前，愛爾康有100多項在研項目，未來三年將有20款左右新品在全球上市，為患者和消費者帶來更好的視覺質(zhì)量。
過去一年間，愛爾康在全球140多個國家和地區(qū)的運營中啟動了“戰(zhàn)略變革項目”，通過進一步簡化流程，提高效率，加速創(chuàng)新，以確保公司實現(xiàn)長期可持續(xù)增長。例如，愛爾康正在重新構(gòu)建企業(yè)管理、研發(fā)及人力資源等一系列新的系統(tǒng)及平臺；在產(chǎn)品制造方面，2019年初，愛爾康在新加坡新建了一家工廠，等等。
此外，David還提到：“取得成績的關(guān)鍵在于人，企業(yè)文化是重要基礎(chǔ)。獨立上市后的愛爾康需要打造快速變革的企業(yè)文化。新的愛爾康需要企業(yè)里每一個人去思考：一家醫(yī)療器械類公司應該如何高效運作？我們（每一位員工）如何定位愛爾康？”
因此，愛爾康在其文化核心中強調(diào)兩點：
主人翁責任感與擔當精神（Ownership & Accountability）。即員工都是企業(yè)的責任人，激發(fā)每一位員工的主人翁意識和責任感。
工作效率與流程簡化（Speed & Simplicity)。提高效率，加速創(chuàng)新，更加快速的應對市場變化和客戶需求，鞏固愛爾康的市場地位。
獨立上市，意味著愛爾康有機會確立更清晰的投資定位和更高效的資本結(jié)構(gòu)，從而把握致勝的機遇。過去12個月的業(yè)績，也證明了這一點。
愛爾康2019年全年財報顯示：分拆后，愛爾康銷售業(yè)績保持穩(wěn)步增長，核心營業(yè)利潤17.2%，全年全球凈銷售額74億美元，按照固定匯率增長5%，凈銷售額連續(xù)3年保持增長。
高度重視中國市場，期待下一個三十年
中國市場龐大的眼科保健需求早已獲得愛爾康全球管理層的重視，在獨立上市前，公司就已將中國作為全球最重要的增長型市場。幫助我國大眾獲得更好的視覺質(zhì)量，是愛爾康中國的使命。
“中國是愛爾康全球最重要的市場之一。無論是在新產(chǎn)品的推出、還是在人員培訓、或是基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)方面，我們都非常看重中國市場，會在中國市場上有更大的投入。”David表示。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國約有6億人口患有屈光不正，約2億人口有白內(nèi)障。而Market Scope預測，中國眼科市場將以11.3%的復合年利率增長到45億美元。盡管如此，根據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，到2025年，60歲以上人口數(shù)量將達到4.87億，隨著人口老齡化日益加劇，眼科保健需求正與日俱增。而電子產(chǎn)品的廣泛使用，會使得近視人口在2020年增加到約7億。
“我們強調(diào)對手術(shù)醫(yī)生的培訓，尤其是在一個成長當中的市場，我們覺得對眼科手術(shù)醫(yī)生的培訓特別重要。”David說。事實上，不遺余力地培訓眼科醫(yī)生，正是愛爾康與其他行業(yè)競爭者的不同之處。在過去十多年間，愛爾康已建立了4家超乳（超聲乳化手術(shù)）培訓中心和20所Wet Lab。全國有近三分之一的白內(nèi)障超乳手術(shù)醫(yī)生通過提升中國白內(nèi)障超乳手術(shù)水平的“超乳發(fā)展”專業(yè)培訓項目，累計完成的超乳手術(shù)量已超過240萬臺，為逾100萬名白內(nèi)障患者帶去光明。
2020年1月，北京愛爾康體驗中心正式建成。這是愛爾康在全球的第七個體驗中心，也是中國首家。按照計劃，該體驗中心將在一年內(nèi)提供20個不同的培訓項目，培訓一千名眼科醫(yī)生，使更多中國醫(yī)生掌握國際先進的眼科手術(shù)技術(shù)。
2020年初，愛爾康創(chuàng)新的PanOptix三焦點人工晶狀體已獲中國國家藥品監(jiān)督管理局批準進入中國市場，有望為白內(nèi)障老視的臨床治療提供更好的解決方案。目前，愛爾康日內(nèi)瓦和沃斯堡的團隊正與中國團隊密切合作，更多新產(chǎn)品在中國的注冊和上市也已在進程中。
除了提供創(chuàng)新產(chǎn)品、專業(yè)培訓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，愛爾康也積極投身于社會公益事業(yè)，踐行企業(yè)社會責任。2020年初新冠疫情期間，愛爾康捐贈人民幣100萬元公益資金，專項用于支持武漢雷神山醫(yī)院的后續(xù)建設(shè)，共抗疫情。
近些年來，眼科市場的高速增長表明，這是一個需求尚未被滿足的“價值洼地”。憑借對該領(lǐng)域多年的深耕和洞察，David信心滿滿地表示：“在未來我們會繼續(xù)保持引領(lǐng)地位，尤其是在中國市場！”
