北京2019年10月16日 /美通社/ -- 2019年10月12日，科特勒未來營銷峰會暨“科特勒·新營銷大獎”頒獎典禮在北京望京凱悅酒店圓滿閉幕。在峰會上，科特勒咨詢集團全球合伙人、中國區總裁曹虎還發布了《首席增長官崛起》白皮書和“科特勒傳承人”項目。
這是一次刷屏營銷圈的重磅盛會，其重磅程度不僅體現在以“現代營銷學之父”菲利普·科特勒為首的豪華嘉賓陣容上，還體現在峰會議題的前瞻性和實戰性。此次不僅分享了營銷大師對未來營銷趨勢的洞見，還深入探討了營銷如何真正驅動企業業績增長的問題。
新趨勢：市場比市場營銷變化更快，如何應對？
菲利普·科特勒經常說的一句話是：“市場變得比市場營銷更快！”這句話的重要性在瞬息萬變的數字時代再度引發營銷人的共鳴。在演講的開頭，菲利普·科特勒就拋出了一個驚人的觀點：“未來是怎樣的？很有可能消費者會變得非常聰明，可能我們不再需要銷售人員，也不再需要廣告。”
作為現代營銷學的奠基者、營銷學體系的構建者，菲利普·科特勒親身經歷了市場營銷數十年的飛速發展與變化。他對未來趨勢的洞見是基于幾十年的觀察、分析與沉淀。因此，為了更好地闡述對未來趨勢的觀點，他首先梳理了市場營銷的演化過程以及不同時期市場營銷重點的變化，并介紹了市場營銷框架的進化歷程。
在消費者變得越來越聰明、廣告和銷售可能面臨失效威脅的新營銷趨勢下，企業如何實現以市場營銷驅動公司增長？菲利普·科特勒列出了新市場營銷的十大主要特征，“如果十個方面都做得非常好，這家公司是很有潛力的。如果都沒有做好，我覺得你們公司就要小心了。”
“現在市場營銷最主要的一個問題是：消費者太聰明了。他們獲取信息和購買的渠道越來越多。”菲利普·科特勒認為，在數字化時代，企業必須能夠很好地管理自己的消費者旅程，其中包括了解Aware、吸引Appeal、問詢Ask、購買Act和復購Act Again（科特勒5A模型），并提出了兩個促進口碑傳播的角色概念：客戶宣傳者和品牌大使，呼吁企業關注客戶和員工在營銷傳播中的價值。
除此以外，菲利普·科特勒將企業價值網絡進一步拓展到所有利益相關方的范圍。為了促進增長，企業不應該僅僅將眼光集中在股東利益上，還應當看到自身對于供應商、員工、顧客，甚至所處生態環境的價值與貢獻。“企業分享價值，就是要和利益相關方分享企業所產生的價值。我建立了一個概念叫‘品牌行動主義’。企業領導者一定要明確：對于一個企業來說，你的目的到底是什么。”
新實踐：營銷從企業職能向增長引擎進化
技術革命歷來是經濟增長的強大引擎，人類歷史上的每一次技術革命，都引發了巨大的社會變革。“在技術驅動之下，商業社會的各個領域都產生了極大的顛覆和創新。快消品領域也不例外，傳統的營銷策略出現失靈，市場格局也在不斷被打破重塑。”娃哈哈集團創始人兼董事長宗慶后認為，營銷的實質是解決“誰來買”與“誰來賣”的問題。
“誰來買”是摸清消費者的真正需求；“誰來賣”是產品開發出來如何迅速地通過銷售渠道推向消費者，以及在這一過程中如何做好推廣宣傳。宗慶后表示，開創營銷新模式成為飲料企業的迫切需要與必然選擇。“我認為，主要在以下幾個方面要把握好：首先是以消費者為中心的產品定位；其次是打造線上+線下多渠道銷售模式；還有就是運用好注意力經濟的邏輯進行產品推廣。”
作為中國商業變革的第三方觀察者，中國商業文明研究中心、秦朔朋友圈的發起人秦朔發表了《CMO、CGO、CDO，誰是未來趨勢？》的主題演講。他認為，未來的企業增長空間來自于五個方面：“一是服務消費的增長，二是80后人口的消費力，三是下沉市場的增長，四是以60后、70后為代表的‘銀發族’群體，五是技術驅動……供給端發生的是效率革命，在消費端所發生的是體驗革命。如果沒有透徹地理解，你會覺得市場越來越難。如果能夠完成思維革命，我認為新的增長剛剛開始。”秦朔表示。
鄭州市人民政府副市長史占勇從城市營銷的角度，與大家分享了鄭州市如何加快建設國家中心城市的實踐經驗。“全球經濟正處于低速增長時代，當前我國正在進行以科技發展、動力轉換、結構轉型為主要特征的供給側結構性改革，相對應的是需求側有深刻的影響。無論是產品還是服務，供給還是需求，都將在區域分布上發生一些深刻的變化。”
TCL是科特勒咨詢集團在中國落地的第一個營銷咨詢項目。20年過去，TCL在家電市場拓展方面有了新的體會。TCL實業控股CEO王成分享了TCL的三大增長路徑：智能化、數字化和全球化。“在大規模生產的時代，我們以硬件為主；未來我們會給產品服務提供者和用戶都帶來非常多的變化和機會，應該是硬件+軟件+連接+融合，創造出新的價值。”
中歐商學院歐方院長Jain，Dipak Chand認為，企業的聲譽來自于增長、創新和領導力。那么，如何達到增長目標呢？Jain教授表示，“一是離客戶越近，就可以更領先于競爭對手；二是實現一對一的定制；三是建立客戶關系。”
作為短時間內迅速爆發增長的典型案例，字節跳動系是最近營銷人關注的重點。巨量引擎營銷副總裁陳都燁重點分享了“一體式商業數據中臺”的構建經驗，幫助企業解決“品牌如何跟用戶構建關系，以及如何通過數字化手段去管理關系”的問題。
中國工業經濟聯合會主席團主席、深圳工業總會會長吳光權認為，企業管理中重要的點有三個：“第一，超越商業理念；第二，人性化的管理；第三，戰略性的社會責任。以利他為出發點，把企業的經營和社會責任、供產銷、人財物，每個角度都結合起來。”
如菲利普·科特勒所說，企業增長來自于內生性增長和并購式增長，在內生性增長中，有一部分來自于企業市場經營范圍的拓展。Google中國區副總裁林妤真發現，無論在中國市場還是海外市場，中國企業的品牌力都越來越強，而“品牌力來源于能否獲得更多用戶的喜愛”。
隨著用戶和消費者對于個性化信息、產品和服務的需求增長，企業需要不斷調整自己的營銷策略，而“千人千面”的效果顯然無法依靠人工完成。明略科技創始人、人工智能技術專家吳明輝為與會嘉賓介紹了如何通過人工智能和大數據，幫助客戶一起驅動業務增長。“廣告投放只是開始，最終極的千人千面的匹配，是千人千面的產品”。
作為菲利普·科特勒《營銷革命4.0》的合著者，MarkPlus創始人、董事長，亞洲市場營銷聯盟創始人陳就學正在與科特勒再度攜手籌備《營銷革命5.0》的編寫工作。“5.0版本的理念是把技術和人文結合在一起。”
“數字化時代給我們帶來的變化是：要圍繞著客戶形成一個生態圈，我們叫成ESBU。E同時代表數字科技和生態協同。不是有什么產品賣什么產品，而是滿足客戶需求。”中航信托副總經理范華從“道、法、術、路”四個維度，分享了金融機構面對數字化如何做出品牌承諾的問題。
新路徑：把握趨勢、關注價值觀、聚焦科技
峰會從趨勢、人文和科技三大角度，設置了“低增長時期的新營銷”、“價值觀驅動企業新增長”和“科技賦能營銷變革”三個分議題展開圓桌討論。
作為“低增長時期的新營銷”圓桌主持人，網易傳媒市場總經理顧維維拋出了一個看似非常基礎但非常重要的問題 -- 如何“定義增長”。
對于這個問題，菲利普·科特勒認為，經濟增長除了GDP之外，還應該補充另外兩個衡量指標，“一個是全民幸福度的增長，另一個是個人整體福祉的增長”。
深圳市植本環保科技集團有限公司總裁曹傳成表示，增長是對標企業的愿景和使命的一個刻度，來檢查和標記現在的段位和階段，“檢查我們是否兌現了當初許下的價值承諾”。
平安城市科技公司董事長莊曉東認為，要放到企業發展的不同階段來考量增長的問題，“企業在初創時期當然是技術驅動和產品驅動的，但是當企業經營到一個成熟時期，更多談論的是利潤和規模的增長。”
“在中國談增長，談的都是流量有多少，如何留存，如何轉化，但這不是CGO層面的增長。在用戶、流量和業務增長之上，還有很重要的要素是公司價值的增長。”科特勒咨詢集團中國區合伙人王賽表示，增長的定義有兩個層面，一是何謂增長，二是區別“好增長”與“壞增長”。
梯影傳媒在近兩年狂飆突進，其創始人兼CEO任斌認為，在低增長的時期，企業要把錢花在刀刃上。但如果企業品牌的積淀已經足夠大，投入能夠實現很好的轉化時，做品牌營銷更值得。
“價值觀驅動企業新增長”的圓桌討論由新營銷主編、科特勒學院合伙人閆芬主持，她認為，當企業成長到一定規模，就不只是關注企業自身的生態，也會關注企業和外部之間的關系。
滴滴出行在關愛司機用戶、無障礙出行和環保等方面有著豐富的實踐經驗，滴滴出行企業社會責任總監羅真真著重介紹了滴滴公益平臺的建設。
快手科技企業社會責任總監張帆針對“消費者增權”做了詳細分享，比如傳統文化保育者、青少年群體和社區公益等方向。
作為教育科技企業，好未來公益基金會秘書長滿超分享了好未來如何整合自身的優質資源技術，向貧困地區、資源匱乏地區、不均衡地區輸出教育內容和賦能貧困地區教師的舉措。
小米公關部企業社會責任負責人朱汐則著眼于供應鏈勞工合規的問題和企業價值觀傳播。“小米希望成為行業的鯰魚，用自己在硬件生產上的低利潤模式，推動行業反思，怎么樣能夠提高效率，把更多的利益讓給使用者。”
科特勒咨詢集團中國區合伙人喬林主持了“科技賦能營銷變革”圓桌環節，他與圓桌嘉賓重點探討了“技術對于營銷的影響”和“營銷人如何規避技術陷阱和誤區”這兩大問題。
在這一環節，圓桌嘉賓形成了兩大觀點陣營：
一方是樂觀主義派。營銷技術公司賽諾貝斯合伙人、COO孟艷冬表示：“技術讓我們的營銷過程可見、可控、可預測。”圓中集團董事長助理、集團副總裁楊浩支持了她的論點。楊浩認為，技術變革提高了營銷效率，改變了營銷策略。“技術變革導致產品變革，進而重新培養了市場”。持類似觀點的還有新潮傳媒CGO方立松，“新潮把電梯媒體大屏通過數字化聯網觸達線下消費人群，實現了電梯版抖音的概念……科技能夠在很多應用場景下改變營銷。”
另一方則是冷靜觀察派。MarkPlus創始人、董事長、亞洲市場營銷聯盟創始人陳就學認為，AI不能解決所有問題，企業營銷者必須同時了解社會學和人文知識，把客戶作為真正的人來對待。支持他的是商界傳媒集團CEO周云成，他認為，對于技術的盲從需要“有度”，“未來大的技術躍遷還有可能發生，唯有保持應變的心，未來才有機會”。
自認“比前幾位更傳統”的慕思品牌與公共關系總監朱桓，提出了一個創新的技術應用場景：通過遠程采集人的身體數據來定制床墊產品。但是他同樣冷靜地提出了其中的關鍵挑戰 -- “產品和內部組織架構怎么適應新技術的變化以及技術人才的稀缺”。
峰會當晚頒發了2019科特勒·新營銷大獎，對在營銷領域作出重要貢獻的個人、企業和杰出案例給予了充分的認可。
在規模化增長時代，企業通過粗放營銷跑馬圈地；而今進入低速增長時期，技術變革日新月異，消費者心智越來越難以捉摸，獲客成本高漲，全球經濟充滿機遇和挑戰。在峰會的演講和討論中，都不乏針鋒相對的觀點。越是不確定的時代，越是要聽取不同的聲音。企業需要新的增長引擎，科特勒未來營銷峰會期待與大家再次聚首。相信那時，幾位營銷大師與企業領導者們又會帶來新的見解和答案。
