深圳2019年7月23日 /美通社/ -- 7月20日-22日，以“新供應·新智造·新流通”為主題的第十三屆運營與供應鏈管理國際會議第二屆戰略供應鏈思想領袖論壇暨第四屆益邦知行大講堂峰會在深圳圓滿舉行。本次峰會聚焦“全球化背景下供應鏈的挑戰與對策”，邀請30余位海內外權威專家學者及全球供應鏈企業大咖，如國際供應鏈與運營管理學會創始人及終身名譽主席趙先德、加州大學洛杉磯分校安德森管理學院教授Christopher S. Tang、康奈爾大學約翰遜商學院院長Rohit Verma、中國人民大學商學院副院長宋華、網易考拉副總裁兼戰略研究院院長游忠明、天士力控股集團物流中心總監徐偉等。
主辦方代表益邦控股集團董事長兼總裁牛永杰在開幕致辭中表示，上世紀90年代，經濟全球化浪潮席卷全球，中國企業全球化意識逐漸覺醒，全球產業鏈上下游協作程度不斷加深，國內競爭國際化、國際競爭國內化已成趨勢，企業與企業之間的競爭逐漸轉為供應鏈之間的競爭。
對于供應鏈的發展，在美國、德國、日本等一些發達國家已經建立了較為完善的現代供應鏈服務體系和供應鏈服務平臺，可以說在全球供應鏈競爭中處于領先地位，并且已經將全球供應鏈競爭從企業微觀層面提升為國家宏觀戰略層面。如今，中國已成為世界第一大貿易國和全球價值鏈樞紐，全球供應鏈也步入合作與競爭時代，全球產業的分工形成了全球采購、全球生產、全球制造、全球流通、全球消費的格局，國內業務的增長和海外市場的拓展欲望驅動著眾多企業開始審視自身，全球的物流和供應鏈布局。
多維度思維碰撞，共議供應鏈發展挑戰與對策
供應鏈行業風云變幻，著眼當今前沿趨勢與科技成果，是一幅概念日新月異、成果集中落地、版本快速迭代的全新供應鏈行業圖景，數字化、智能化、轉型升級、構筑生態等關鍵詞正受到熱捧。趙先德教授在《數字化供應鏈與商業模式創新》主題演講中表示，供應鏈對于經濟的發展起著非常重要的作用，對于企業而言，它可以幫助企業贏取訂單，幫助提高股東回報；對于社會而言，它可幫助經濟實現可持續發展，可以減少環境污染，提高經濟效益、社會效益。
在科技驅動下，工業4.0演變成供應鏈4.0。Christopher S. Tang教授判斷，工業4.0可能最終會演變成供應鏈4.0，從線形的設計變成網狀的結構，之后再發展成“生態圈“。這個生態圈不需要控制塔來控制，它們是智能化互聯互動的供應鏈。在這個網狀中存在的各個組織，通過傳感器在生態圈里面互動。如果將來的供應鏈是智能的，那么現在傳統供應鏈的流程可能已經過時。究竟什么時候過時，5年之內還是10年之內，需要大家去摸索。
就供應鏈的發展，美國印第安納大學凱利商學院制造管理教授Barbara B. Flynn發表了不同的觀點，她分享了“零工經濟”這個概念，及零工經濟對供應鏈的影響。Barbara B. Flynn闡述到，零工是指本身自發性，自由組合的組織、但凡自主供應的服務提供者，都可叫零工，包括自由自由者、獨立承包者等，應需經濟、共享經濟等。她強調，企業應該學會更好的運用零工經濟，讓它在供應鏈中發揮更好的效能。
羅戈研究院院長潘永剛提出了零售業數字化供應鏈管理的核心——供應鏈中臺圍繞會員、商品，以訂單為線索，追蹤供應鏈個環節活動，從而實現供應鏈可視化管理。同時在這個過程中，供應鏈中臺還能沉淀企業經營發展相關的各類數據，基于數據分析實現業務整合、資源整合、交易閉環、供應鏈可視化、商品追溯、數據沉淀，以支持企業的商業決策與預測。
研判醫藥供應鏈發展趨勢，透析大健康產業變革
峰會期間，國際供應鏈與運營管理學會創始人及終身名譽主席趙先德、國際供應鏈與運營管理學會主席劉學元、益邦供應鏈咨詢總經理劉勇波、益邦供應鏈咨詢高級咨詢總監張俊偉共同發布了《大健康產業供應鏈白皮書》。
這是一份由益邦供應鏈咨詢連同國際供應鏈與運營管理學會進行跨界合作，圍繞大健康產業物流供應鏈的相關研究。以理論基礎研究與實踐調研相結合，歷時一年，對大健康產業的供應鏈現狀、挑戰及未來趨勢進行深入洞察，共同輸出的這一份對大健康產業供應鏈具有指導意義的權威報告。
張俊偉表示，現在很多國家、很多企業都在提大健康產業供應鏈，但各國國家的標準都不一樣，此次白皮書的發布主要是踐行“健康中國”、供應鏈的國家戰略，希望借此啟發行業供應鏈思維，回應社會當前的熱點問題。除此，這也是益邦供應鏈的遠景與目標驅使，希望持續提升企業自身價值，與高水平學術機構進行跨界合作。也希望通過深度觸及兩個朝陽產業，持續打磨解決方案，服務行業發展。
趙先德教授表達，通過和益邦咨詢共同研究白皮書項目，發現醫藥供應鏈的發展會朝著“全渠道、可視化、智能化”方向發展?；谶@一判斷，他認為，數字化技術正在提高這個行業的供應鏈整合程度與運作效率，并促進企業的商業模式創新，使其進入供應鏈的更高發展階段，PDA的供應鏈時代已經到來?！安贿h的未來，醫藥醫療行業會誕生真正的供應鏈+生態圈領導者?！壁w先德教授展望道。
同時，其他國內外大健康產業供應鏈專家也發表了觀點與見解。Rohit Verma教授認為，如果可以在供應鏈和價值鏈的管理流程當中，將醫院服務進行標準化，就能將成本進行很好的控制。他認為下一代新型醫院所應該具備的基礎設施和條件，完全可以通過供應鏈來進行管理，包括基礎設施、條件改善、維護、物業管理、服務提供這些方面。
天士力控股集團物流中心總監徐偉則表示，從全球的醫藥供應鏈來看，中國的醫藥供應鏈相比比較落后?；ヂ摼W+醫藥零售，對行業帶來很大的沖擊，假如全國有47萬家藥店，連鎖要點就要有幾百萬家，對于傳統醫藥而言，競爭壓力會加大。他認為醫藥企業做互聯網+零售，未來的發展一定是朝著扁平化、短鏈化趨勢發展。如支付寶未來藥店，通過掃碼可以送藥，整個趨勢非常明顯，它越來越扁平化、越來越短鏈。
本次大會圍繞“新供應·新智造·新流通——全球化背景下供應鏈的挑戰與對策”展開了深度研討與案例分析，正如趙先德教授所言：“希望企業能夠在復雜的環境之中利用數字化的技術，利用大數據，來支持供應鏈整合、優化和創新，同時不停創新商業模式，助力企業轉型升級?！?
