上海2019年7月22日 /美通社/ -- 日前，人力資源數字科技公司微知科技舉辦了一場《破局：新形勢下的財稅思考與用工結構升級》的主題分享會，與會兩位嘉賓分別從財稅和用工角度對當前新形勢下的企業運營進行了深層次的解析和案例分享。
財稅籌劃：新經濟時代的迫切需求
在《新經濟業態之財稅思考》的主題分享中，高級會計師、菲林格爾獨立董事黃麗萍女士提到了“新經濟”的概念，這是一種以信息為主導的新經濟形態，是創新經濟、科技經濟、知識經濟、服務經濟的綜合體現，主要具有高人力資本投入、高科技投入、可持續的較快增長、符合時代產業發展方向等特點。
對于“新經濟”的誕生和發展，國家也在政策層面給予了一定的支持，包括重點發展政策及“減稅”等相關政策的推行。對于符合“新經濟”范疇的企業，如何在國家政策下，通過合理的財稅籌劃，實現最優的成本和資源配置，是需要重點思考的內容。
財稅籌劃，具有合法性、籌劃性、目的性、風險性、專業性、時效性的特點，主要是在納稅行為發生之前，在合法、合規的前提下，通過對納稅主體（法人或自然人）的經營活動或投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達到少繳稅或遞延納稅的目標。
黃麗萍女士指出，在政策新規下，未來一段時間內各大企業迫切需要專業人士進行專業的財稅管理，以實現企業經營活動或投資行為的合理降本。其中，占企業支出較大比重的用工成本，也需要基于稅制稅法進行綜合籌劃與管理。
工薪記：用工結構優化新思路
隨后，微知COO楊安萍女士帶來了名為《合規化生存：產業升級與政策新規下，企業如何實現用工結構優化》的主題分享。
目前，以人工智能、大數據、云計算、物聯網等為代表的數字技術，在為全球經濟活動賦予巨大能量的同時，也對就業生態帶來了革命性的改變。面對這一局面，企業更應順勢而為，主動思考，積極變革用工形態，以適應產業及人才需求。
然而，傳統的用工模式因其固有的組織結構、工作任務、回報方式的局限性，面臨著用工成本上升、政策壓力加大、從業者變化等諸多難題，加上近年來各類新規紛紛出臺，對企業合規化管理提出了較高的要求。在這樣的大背景下，企業能否同時完成“降成本”和“保合規”這兩個事關生存的任務呢？
以餓了么、滴滴出行、美團為代表的共享經濟下的眾包模式或許能夠給我們不一樣的啟示 -- 他們將傳統意義上由企業內部員工承擔的工作，通過互聯網以自由自愿的形式轉交給企業外部的大眾群體來完成。
通過眾包模式，以非全日制、臨時性和彈性工作等靈活形式從業的“自雇者”，自帶工具或生產資料、自行承擔經營成本，通過共享服務系統平臺獲取需求訂單信息、為需求方提供以及交付生產服務成果，并獲取經營性收入。
基于對眾包模式的深度探究，微知推出了“眾包模式?靈活從業人員”產品 -- “工薪記”。“工薪記”以移動互聯網構建信息平臺載體，一端連接企業客戶，基于客戶項目或任務需求，提供共享經濟項目服務方案；另一端連通社會化個人生產經營者（靈活從業人員）資源，通過網絡接派單方式滿足客戶委托項目或任務交付。“工薪記”實現從需求發布到響應、從真實交易執行與費用（收入）結算的完整任務流轉與閉環管理。同時，服務團隊提供“銷售-運營-項目-財務-稅務-法務”全鏈條專業服務，確保方案適用、執行到位、管控安全。
微知：鏈接企業，服務雇員一切需求。
作為一家深耕于人力資源領域十年的數字科技公司，微知的使命是鏈接企業，服務雇員一切需求，通過對線上智能化產品、線下專業化落地服務能力的同步構建，打造人力資源產品輸出與服務交付的行業平臺。
線上智能化產品方面，公司以大數據、人工智能、云計算等數字技術為核心，完成數字薪稅、數字社保、數字福利、數字差旅等產品布局及輸出，全面助力企業級市場實現人力資源管理數字化，進而提升效率、降低成本。
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截至目前，微知每月服務近8萬家企業、800萬雇員，并于2014年、2016年分別獲得IDG和京東數科領投的A、B輪投資。
