北京2009年10月15日電 /美通社亞洲/ -- 近日，ACCA 認可雇主訪談活動訪問了深圳泰洋會計師事務所（以下簡稱：泰洋所）合伙人蘇洋。上一次 ACCA 訪問蘇洋還是在3年前，那時他和其他志同道合的朋友一起營運的深圳泰洋會計師事務所才剛剛創立兩年，正忙于探索業務發展的方向。然而泰洋所在創辦之初就積極參與了 ACCA 的認可雇主計劃，是較早成為 ACCA 白金認可雇主的本土事務所，也是 ACCA 的全球首批白金雇主。就憑這一份不同于一般本土事務所的國際戰略眼光，泰洋所后來的高速發展似乎也是可以預見的。泰洋所成立不到三年的時候，就已經從深圳200多所會計師事務所中脫穎而出成為深圳十大事務所之一；現在，發展將近五年了，泰洋所又實現了一次里程碑式的飛躍，這其中的苦樂酸甜，蘇洋都向大家一一道來。

里程碑式飛躍 -- 進入高速發展

“泰洋所的發展，目前一共經歷了兩個階段”，蘇洋介紹說。在創立的初期，泰洋所就已經擁有一批具備豐富證券上市審計、評估經驗的核心骨干人員，當時蘇洋認為泰洋事務所已經具備審計上市公司的能力，然而受到成立時間和規模的政策限制，泰洋所還未能獲得證券審計資質，也令蘇洋苦惱于不能大展拳腳。“我們的人才及其他方面的配備已經足夠了，但是由于會計服務鏈上的限制，無法往更高端的市場走。”為了突破這一局限，蘇洋開始尋找商業上的合作伙伴。2007年，在一位同行師兄的牽線之下，蘇洋到了天津與全國首批具有證券、期貨等相關業務審計、評估資格的五洲松德聯合會計師事務所（以下簡稱：五洲所）天津分所合伙人洽談，雙方很快就達成了合作意向。2008年4月，深圳泰洋會計師事務所正式加入了五洲松德聯合會計師事務所，并成立了深圳分所。這個里程碑式的飛躍，為進一步提升泰洋所的執業技能和促進業務多元化發展打開了寬廣的道路。而蘇洋則同時擔任了五洲所的執行合伙人和深圳分所的所長。

今年8月，泰洋所的業務發展又邁出了一大步。“經過對我們兩年來的考察，在8月的五洲所會議上，所有的合伙人都一致同意給與深圳分所在深圳獨立出證券上市審計報告的權限，這樣一來我們的業務發展就非常順利了。獨立出審計報告既有利于跟客戶的溝通，也可以增加客戶對我們的信賴度。”目前在深圳，五洲-泰洋所也是擁有證券上市審計業務的四家本土會計師事務所之一。“我們現在也正在跟總部申請獲得深圳分所獨立出證券上市評估報告的權限，預計今年年底就能夠實現，相信之后我們的業務還將有更大更多元化的發展。”

在境外上市方面，擁有多名具 ACCA 資格注冊會計師及海外留學人員的泰洋所也開創并主導著五洲所國際業務的發展。泰洋所已成為全球排名前十的 HLB（浩信國際）境內兩家成員所之一，也是全國首家為紐約-泛歐證券交易所提供上市審計服務的會計師事務所，并且還與法國著名保薦商 Investment securities、DUBUS、盧森堡均富會計師事務所、美國 Davis 會計集團以及香港國衛、SEC 會計師事務所均建立了長期合作關系。從深圳一家小型會計師事務所發展到今天從事多元化業務的 ACCA 的全球首批白金雇主單位，其事務所品牌的建設已初具規模。

發展的壓力 -- 完善管理制度

伴隨著高速發展而來的，除了振奮人心的喜悅以外，同時還有巨大的壓力 -- 為配合業務發展，蘇洋感覺目前緊迫地需要完善五洲－泰洋所的內部管理體系。其實在這之前，泰洋所的內部管理模式已經不同于一般本地事務所的“松散型”管理體制，“‘松散型’的管理體制其實就是方便一些有自己客戶關系的事務所來掛靠，但這只能做大，不能做強，所以我們覺得必須打破這種舊的落后的管理體制。我們的合伙人之間分工明確，并在各自分管的專業領域發展，體現了一種‘強強聯合、優勢互補、和諧共處’緊密合作的合伙人發展思路。”

而證券上市業務的增多，也促使了泰洋所在員工的考核和獎金分配機制上進行改革。“以前常規審計業務量比較大的時候，我們是從每個項目中按比例提取一部分收入做為項目組成員的獎金，這樣員工在接下項目后大概都能算出自己能拿多少獎金。但是，開拓上市審計業務以后，我們對不同客戶在項目收費上會存在一些差異，根據戰略發展的需要，一些客戶雖然給的費用不高，項目花費的時間也比較長，但我們還是愿意做。那么一些員工可能就會對這些項目積極性不高，寧愿做‘短平快’的項目。”針對這種情況，泰洋所轉而起用“有效工時”作為標準來衡量項目組中各個成員的工作量，再以此進行獎金的分配。

員工的獎金分配機制改革了以后，項目管理的難度也隨之加大了，“現在從項目接手開始規劃到最后結束，都不能出任何差錯。”于是，蘇洋他們就想到了請“外援”，“我們請了北京一家軟件公司幫我們開發一套項目管理軟件，現在這套軟件已經初步完成了，正在調試和完善中。希望在電信化管理的幫助下，我們以后的項目管理會更加輕松。”

突破瓶頸 -- 通過專業資格培養人才

除了管理體系改革進行得轟轟烈烈，另外泰洋所也有引進更多高端人才的迫切需要，”我們在人才方面所存在的差異，也是從去年開始，讓我們有很強烈的感受，人才的瓶頸很明顯會制約事務所的發展。”

蘇洋認為，為事務所配備更高端的人才，無外乎兩個途徑，“一個是對外進行人才招募，或者從其他公司挖人。不過光靠挖人也不能長遠解決人才問題，所以我們也很注重培養自己的員工，并激勵他們投考專業資格，比如 ACCA。泰洋所是 ACCA 的白金級雇主，所以我們為參與 ACCA 考試的員工制訂了一系列的優惠政策，比如給予帶薪考試假期等；而在待遇上，員工一旦通過考試，也將立刻有大幅的提升，且未來發展機會也更好。總之，我們的最終目標是：實現對骨干員工的獎勵持股政策，而通過專業資格考試是這一切的前提，另外優秀的員工，也會有可能晉升成為合伙人，例如今年我們就吸收了審計部一位經理為合伙人。”

同時，泰洋所在內部培訓方面也加大了投入，從外部引進或者自行開發出一些適合不同水平員工的培訓課程，今年他們還專門設立職業道德方面的培訓，“員工的職業道德對于會計師事務所來說真是至關重要，”在這方面，蘇洋有深切的感受，”今年，就在我們的事務所，就發生了一件很不愉快的事。其實今年上半年的業務收到影響，一部分也是由職業道德欠缺的員工造成的。一位連續兩年承接同一個客戶審計項目的員工，私下進行’炒單’，把這個客戶的項目交給一家小的事務所來做，他自己收三萬，那家事務所收一萬，而原本這個項目我們所是收八萬的。”事件揭發以后，那名員工當然是被辭退了，但他的行為對于泰洋所的業務來說已經造成了損害。“這么多年來，我感覺在專業素質、從業經驗和道德操守等方面都優秀的人才，從來都是一將難求，”蘇洋感嘆到，“所以我們希望以后繼續與 ACCA 緊密結盟，希望 ACCA 為我們推薦更多專業技能與職業道德俱佳，具備國際視野的優秀人才。”